如今，越来越多的企业正积极投身于敏捷管理的浪潮中，力图将传统的瀑布式项目管理转变为敏捷模式。然而，要想真正驾驭敏捷管理并非易事，稍有不慎，便可能前功尽弃。

接下来，就让我们一起深入探讨敏捷管理中的四大核心原则，希望能为你的实践之路提供些许指引。

原则一：个体和互动高于流程和工具

重视个体贡献

在敏捷项目管理中，团队成员的个人贡献和互动被视为项目成功的关键因素。与传统方法相比，敏捷更强调团队成员的能力、创造力和协作精神。这种重视个体和互动的做法有助于提高团队的灵活性和创新能力，从而更有效地应对项目中的各种挑战。

促进团队协作

敏捷项目管理提倡频繁的沟通和协作，这不仅有助于解决问题，还能促进团队成员之间的信任和理解。通过定期的会议、如每日站会和回顾会，团队可以快速分享信息、识别风险并制定应对策略。这种互动不仅提高了项目的透明度，还增强了团队的凝聚力和责任感。

原则二：可工作的软件优于详尽的文档

在软件项目中，我们应始终将创造有价值、高质量的软件视为首要目标。遗憾的是，许多人往往过于关注那些临时的可交付成果，如泛泛而谈的文档，却忽视了真正能支撑项目终极目标的——可工作的软件。诚然，缺乏文档的软件在技术支持和维护上可能会遇到难题，但仅有详尽的文档而无实际可用的软件，对任何组织而言都是毫无价值的。因此，文档虽不可或缺，但需适度为之。

在大型团队和复杂软件系统中，无文档遗留的问题屡见不鲜。在这样的环境下，文档显得尤为重要。许多软件开发人员会过分注重细节和流程，这些虽能带来一定的收益，但往往会让他们偏离软件开发的初衷——即完成可工作的软件。敏捷宣言中的“可工作的软件优于详尽的文档”正是为了提醒项目成员，要始终聚焦于项目的核心目标——价值。若因过度关注文档而牺牲了可工作的软件，那么这些文档便失去了存在的意义。

原则三：客户合作高于合同谈判

持续客户参与

敏捷项目管理强调与客户的持续合作，而不是将时间和精力花在合同谈判上。通过频繁的沟通和协作，团队可以更准确地理解客户需求，并根据反馈进行调整。这种持续的客户参与有助于确保项目方向正确，最终交付的产品更符合客户期望。

灵活应对需求变化

客户的需求常常会发生变化，敏捷项目管理通过灵活应对需求变化，确保项目能够及时调整方向。这不仅提高了项目的成功率，还增强了客户满意度。通过短周期的迭代和持续交付，团队可以快速响应客户的反馈，确保项目始终符合客户的期望。

原则四：响应变化高于遵循计划

适应变化

在敏捷项目管理中，适应变化被视为项目成功的关键。传统项目管理方法通常将计划视为固定不变的指导方针，但敏捷方法认识到变化是不可避免的，甚至是有价值的。通过灵活响应变化，团队能够更好地适应客户需求和市场变化，从而交付更有价值的产品。

持续改进

敏捷项目管理提倡持续改进，这不仅包括对产品的改进，还包括对工作流程和团队协作的改进。通过定期的回顾会，团队可以识别问题、分享经验并制定改进策略。这种持续改进的机制有助于提高团队的效率和项目的成功率。

敏捷项目管理的优势有以下几点：

1. 增强团队合作：敏捷项目管理鼓励团队合作和信息共享。团队成员通过持续的沟通和合作，可以更好地理解项目目标和需求，并能够更好地协同工作，共同解决问题。

2. 提高项目透明度：敏捷项目管理强调可视化和透明度，项目进展、团队成员的工作量和问题都可以很清晰地展示出来。这有助于项目经理和其他相关人员了解项目的实时状况，及时做出调整和决策。

3. 寻找最佳解决方案：敏捷项目管理通过快速迭代和反馈，使团队能够快速试错、快速学习。通过这种方式，团队可以及早发现问题，并及时调整方向，找到最佳解决方案。

4. 提高客户满意度：敏捷项目管理注重与客户的紧密合作和交流。通过频繁的交付和反馈，团队能够更好地理解客户需求，并能够及时调整和改进产品或服务，从而提高客户满意度。

5. 更好的风险管理：敏捷项目管理通过快速迭代和反馈，有助于及早发现和解决潜在的风险。通过及时采取措施，团队可以降低项目风险，并更好地应对项目中的变化。

6. 提高团队成员的参与度和动力：敏捷项目管理强调团队成员的参与和自主性。团队成员通过参与计划、决策和问题解决，可以更好地发挥自己的能力和创造力，增强团队成员的参与度和动力。

7. 提高项目交付效率：敏捷项目管理通过迭代和持续交付，使项目能够更快地达到阶段性目标。快速迭代和反馈的机制，使得项目能够在较短时间内完成，并及时适应变化。

PMI-ACP®认证是业界唯一基于实践经验，通过ISO认证的敏捷类认证考试，充分展示您的敏捷专业知识，帮您在快速变化的世界获得竞争优势，根据项目需求定制和灵活运用敏捷方法。通过Scrum、精益、看板等推动项目卓越交付，同时真正做到敏捷和以团队为中心。

拥有敏捷性和适应性的组织比他们的同行表现得更好，并因此获得更多价值。随着对敏捷从业人员需求的飙升，PMI-ACP®认证比以往任何时候都更有价值。该认证由敏捷领导者开发，为敏捷实践者提供了有效应用敏捷原则的思维方式，以及在任何敏捷环境中进行协作所需的工具和技能。

PMI-ACP®敏捷认证的用途体现在以下几个方面：

1.提高个人职业竞争力：PMI-ACP敏捷认证是一种国际认可的证书，能够证明个人在敏捷开发方面有所专业知识和经验，提高了个人的职业竞争力。

2.促进企业转型：PMI-ACP®敏捷认证能够帮助企业推动敏捷转型，通过敏捷开发方法提高项目开发效率和质量，提高企业竞争力。

3.增加项目成功率：PMI-ACP®敏捷认证有助于项目经理更好地掌握敏捷开发方法，提高项目成功率。

4.加强团队协作：PMI-ACP®敏捷认证能够帮助团队成员更好地理解和遵守敏捷开发方法，加强团队协作和沟通。

5.提高个人信誉和声誉：PMI-ACP®敏捷认证是一种国际性的认证，能够提高个人在行业内的信誉和声誉，为个人职业发展打下坚实的基础。

PMI-ACP®认证报考条件

教育背景：中等学历(高中文凭，大专学历，全球同等学历及以上)

普通项目经验：需在申请之日起前五年里在项目团队工作2000小时(12个月)

敏捷项目经验：需在申请之日起前三年里在项目团队运用敏捷方法工作1500小时(8个月)，这些工作时长是在普通项目经验要求的2000小时以外的

敏捷实践培训：必须在敏捷实践中获得21小时的培训课时

PMI-ACP®认证考试须知

每年4次考试，2025年考试时间是3月/6月/8月/11月，考试时间180分钟，线下考试，中英文对照，120道单选题，考试成绩不直接分数表示，一般用 A、T、B、N。