PMP®考试内容大部分来源于教材《PMBOK®指南》中的五大过程组以及十大知识领域。

五大过程组：启动过程组、规划过程组、执行过程组、监控过程组、收尾过程组

十大知识领域：整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、项目资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、项目相关方管理

五大过程组内容如下：

一、启动：确立一个项目或一个项目阶段，占考试比重的13%;

其中包括：进行项目选择的方法，定义范围，记录项目风险、假设和限制，确定和执行干系人分析，指定项目章程，获得项目章程批准。

二、计划：为完成项目，制定和维护一个可操作的计划，占考试比重的24%：

其中包括：定义和记录需求、限制和假设，确定项目团队和定义角色与职责，建立工作分解结构、制订变更管理计划，定义任务和风险策略，计划获得批准。进行启动会议。

三、执行：协调人力和其他资源以执行计划，占考试比重的30%：

其中包括：执行项目任务，确保共同的理解和建立期望，执行项目资源采购，管理资源分配，执行质量管理计划，执行批准的变更，执行批准的行动和工作区，提高团队绩效。

四、控制：通过监控和进度测量及必要时采取纠正措施以确保项目目标的实现，占考试比重的25%：

其中包括：衡量项目绩效，核实和管理项目变更，确保项目可交付成果符合质量标准，监控所有风险。

五、收尾：正式验收项目或项目阶段并使其有条不紊地圆满结束，占考试比重的8%：

其中包括：获得项目最终接受，获得财务、法律和行政收尾，发布项目资源，确定、记录和沟通经验教训，建立和分发最终项目报告、归档和保留项目记录，衡量客户满意度。