3.4 项目管理计划获批
任何项目都要制定项目管理计划（简单的制定项目管理计划的过程如图3.2所示）。项目的成败首先取决于项目管理计划工作的质量。项目管理计划是确定项目协调、控制的基础和依据，是项目各项工作开展的基础项目管理计划是根据项目目标的要求，对项目范围内的各项活动作出合理安排，具体说明了项目为什么、是什么、如何做、谁来做、多少钱以及何时做的项目管理问题（ The project management plan establishes project management's interpretation of the why, what, how, who, how much, and when of the project.）。
项目经理不需要亲自参与项目管理计划的制定过程，因为项目经理是一个综合集成者。项目经理可以必要时权衡。将管理方针和约束条件考虑进去，从而将其他干系人完成的分计划等综合成一个项目管理计划。项目计划由项目经理组织制定，而不是由项目经理负责制定（小项目可以由项目经理负责直接制定）。项目团队或职能经理或项目管理办公室对项目管理计划也可做出贡献。
项目管理计划系统地确定项目的任务、速度和完成任务所需要的资源等，使项目在合理的工期内，用尽可能低的成本和尽可能高的质量完成，并最终形成项目管理计划书。项目管理计划书记录了规划过程组的各个规划子过程的全部成果。
项目管理计划的主要目的如下：
·指导项目实施；
·将有关已经选定方案的项目计划编制的决策整理成文档；
·便于项目干系人之间的沟通；
·对有关内容、范围和时间安排的关键性管理审查给出定义；
·为进度测量和项目控制提供基准汁划。
项目管理计划确定了执行、监视、控制和结束项目的方式和方法。制定项目管理计划过程包括将确定、协调与综合所有部分计划所需要的活动形成文件。这个文件必须在得到批准后才能成为项目管理的指导性和纲领性文件。
项目管理计划在批准后，具体包括如下内容：
·项目管理计划的概括，包括目标的总体概况，目标如何完成及完工准则的简单说明。
·项目管理子计划：
·范围、进度、成本、质量、人力资源、沟通、风险和采购管理计划。
·需求管理、变更管理、配置管理和过程改进。
·项目基准：
·范围基准。
·进度、成本和质量基准。
项目管理计划详略均可。项目管理计划可以有一个或者多个分计划，以及其他部分组成（主要是项目基准）。每一个分计划和其他组成部分的详细程度都要满足具体项目的需要。
需要注意的是，项目管理全部42个过程中没有规划范围、规划时间和规划成本过程，但范围管理计划、进度管理计划和成本管理计划（以及范围基准、进度基准和成本基准）都是存在的，而且都是项目管理计划的一部分。范围管理计划可以是正式或非正式的，非常详细或高度概括的，需要在实施项目范围管理5个过程之间进行。范围管理计划描述"如何进行范围管理",如何定义、制定和核实项目范围，如何创建工作分解结构等。进度管理计划讨论了项目进度的主要影响因素是资源的类型和数量，以及资源应用到项目工作的时间。成本管理计划列出了模板并制定了项目成本规划、结构、估算、预算和控制的标准。在开始时间管理和成本管理的过程之前，要初步完成范围管理计划、进度管理计划和成本管理计划的制定。
里程碑清单、资源日历和风险登记册等在PMBOK®第3版中是项目管理计划的组成部分，在PMBOK®第4版中统一成为项目文件的内容。
返回目录：PMP®考试概要及习题解析教程
