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培养和锻炼独自工作的个人能力
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对你与他人有组织地共同工作这个战略目标获得清晰的理解
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学习一些参与式领导方法
单纯告诉人们做什么并不能说服别人：
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人们不理解为什么要改变
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他们没有参与思考过程
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他们没有看到你把想法付诸行动
方法：提出问题、提供想法、做出表率
提出问题，征求他人的建议：1、解释提问的目的2、提出真正的问题（杜绝引导式的问题，二是提开放式的问题（注：单纯回答是或者不是的不是开放式问题））3、提出你的想法4、贡献自己的一份力量5、鼓励别人怀疑你的想法
目标的分类：
1、鼓舞人心的长远目标2、路标式的中期目标3、一些近期目标
数据-分析-方向-下一步
