论文一直是不少信息系统项目管理师考生的痛点和难点，因为其报考条件不做限制的特点，吸引了不少非专业和无项目专业的考生进行报考，而对于此类考生来说，面对信息系统项目管理师论文最大的问题就是“没有实际经验”。所以特意整理了一批信息系统项目管理师论文背景素材供广大考生参考，希望对大家有所帮助。
山东耐斯特炭黑有限公司隶属于中国万达集团，国家工信部批复的绿色工厂，连续8年跻身国内炭黑工业十强，主持起草国家标准等20余项。现有橡胶炭黑产品型号17个，色素炭黑产品型号6个，导电炭黑型号2个。
图1 设备大数据管理
企业痛点
人力在生产中消耗较大，生产效率较低;装置设备故障率高，点巡检率低，设备运行状态掌握不及时;采购支付、销售回款、生产和成本管理系统不能互联互通。
图2 ERP信息化建设
解决方案
一是生产数字化建设。建立车间MES系统，作为生产过程层与经营分析层的桥梁纽带，与实时数据库、DCS系统等集成获取各车间实时数据，为生产执行中计划、调度、操作、能耗、质量等提供数据支撑，提升企业生产管控能力，从而实现生产管理信息化，有效减少人力在生产中的消耗，提升了生产效率。
二是设备全生命周期大数据管理。公司采用设备信息化CPM点巡检系统，与TnPM设备管理相结合，实现公司设备全方位、全天候、全过程信息化管理模式，打造了对企业的人、物、制度等要素的全面管控，全面降低了设备故障率，提高了设备可靠性。
三是ERP信息化建设。引进国内知名管理咨询公司德勤公司，完成了ERP系统核心框架的搭建，实现了前端业务流程与财务核算集成，使业务管理和财务管理形成一个有机整体，提升了数据与流程的规范化、标准化，达到了横向贯通、纵向集成、数据共享、业财一体的建设目标。
图3 BI信息化建设
应用效果
车间通过运用智能化软件和自动化设备，生产效率提高了17%，运营成本降低了20%，产品研制周期缩短了17%，产品入库合格率提高至100%，吨制造成本能耗降低了19%，关键工序Cpk（产品过程控制）值达到了1.3以上，产品品质更加优越，生产更加稳定。
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