案例分析作为信息系统项目管理师考试科目之一，一般在下午13:30-15:00进行考试，考试共设置三道大题，考试题型包含选择题，计算题，问答题等，同时，案例分析作为主观题针对不同题型也有不同的计分规则，本文针对信息系统项目管理师案例分析评分标准进行相关说明。
首先，大家可以先了解一下案例分析的评分标准：
案例分析答案 | 评分（以10分为标准） |
观点正确切题：能按照试题要求，针对材料进行答题；学科语言运用完整；表述清晰；说理正确。 | 10分 |
观点正确：能按照试题要求，针对材料进行答题；学科语言运用恰当； | 9分 |
观点基本正确；能按照试题要求。结合所给材料答题；学科语言运用一般；表述一般。 | 8分 |
观点基本正确；学科语言运用一般；表述一般。有的问题没有给予回答。 | 6分 |
观点基本正确；能按照试题要求回答问题。 | 5分 |
思维混乱,不能按照试题要求回答问题。 | 4分 |
分析错误；答非所问；用自己的话乱说；不作回答 | 0分 |
以信息系统项目管理师案例分析试题举例（仅供参考）：
【例题1】
问：请结合案例，简要分析该项目经理在WBS分解中存在的问题。（8分）
答：1、没有将分包出去的工作包含在WBS里。
2、项目经理小王独自进行WBS分解存在问题，WBS的编制需要所有（主要）项目干系人的参与，需要项目团队成员的参与。
3、WBS分解层次不够详细，WBS应控制在4~6层
4、分解的工作包太大，建议工作包总完成时间不应该大于80小时
5、分解后的工作不能由多个人负责。
6、WBS里没有包括项目管理工作。
分析：在这个问题中，存在的问题共有6条，考生如果全部回答正确，且用专业语言进行了完整表示，则可以拿满8分。如果考生回答不满足所有的点，比如只答出4点，但其它表述完整专业，那么会在评判标准上扣除2-3分。如果考生作答点不满足且表述不专业，则可能仅获得3-4分。
【例题2】
问：请将下面（1）～（4）处的答案填写在答题纸的对应栏内。（2分）
项目范围是否完成要以（1）来衡量，包括（2），（3），（4）。
答：范围基准、项目范围说明书、WBS、WBS字典。
分析：此类填空题计分规则就比较简单，总分两分共四空，那么就是每空0.5分。另外填空题一般填空顺序不影响计分。
【例题3】
问：项目第1个月月底时，项目经理考察项目的执行情况，请计算此时项目的PV、EV和AC。（4分）
答：PV=400万元 （1分）
AC=200万元 （1分）
EV=440万元 （2分）
分析：计算题如果计算多个结果，那么一般就会按照计算难度进行给分。
【例题4】
问：通常来说，质量管理人员不应具备（）的权限。（2分）
A、产品库代码的Check权限
B、产品库文档的Check权限
C、受控库代码的Check权限
D、受控库文档的Check权限
答：C（2分）
分析：……
从上述信息系统项目管理师案例分析试题题型来看，在答题过程中，考生需要做到标准化、专业化，答题一定要在“点”上进行作答，能用专业术语表达就尽量用专业术语，计算题尽量完善答题步骤，
案例分析解答注意事项：
（1）一定要围绕题目展开，切忌答非所问。
（2）正确揣摩和抓住出题人的意图，先判断可能与教材上的哪些个领域的知识点相关，然后每个知识点写一个小点，2～3句即可，多答几点，以加大踩到知识点的可能性。
（3）按书上讲的知识要点作答，不要“自编”，避免答题缺乏术语，太口水化。
（4）适当加入自己的工作经验和体会，可以结合题目的情景简单发表一下自己的看法。
（5）在可能的情况下，字数稍微多写点，尽量使用项目管理术语，这样可以提升判卷老师的印象分。
（6）每个条目的描述不宜过长，一般以20～30字为宜。过于简单，容易遗漏一些关键信息，语句过长则不利于阅卷老师判断逻辑结构;
（7）书写工整，尽可能不在卷面上出现连笔、涂改、插入补充信息等现象。
（8）在时间允许的情况下，尽量多写点内容，因为“多答和错答”不扣分，但如果符合“题意”，则可能加分。
