一，项目管理是什么
工商管理（MBA）、公共管理（MPA）、项目管理（PMP），并称为管理体系中的3M。
1.工商管理和公共管理是横向的管理理论，其整个理论体系涵盖了企业管理和行政管理涉及的所有领域，而项目管理知识体系涵盖的内同虽然与工商管理和公共管理有很多重合之处，但是它侧重于纵向的管理，将一件事从头做到尾。如，奥运会，三峡工程，家庭装修，结婚，旅游。项目管理就是教人如何办事，无论大事小事，宗旨是要把事情办得既有章法又有效率。
2.工商管理和公共管理是学历教育，毕业后是硕士学位。项目管理是资质教育，毕业后获得的是从业资格。
3.工商管理和公共管理理论色彩很浓，学制2年。项目管理侧重解决问题的方法和实践意义，标准学时为36个小时，大约5天。
二、项目管理发展历程
项目管理的理念诞生于第二次大战。其父系是系统工程，母系是优选法。
项目管理的第一个成功案例 -------曼哈顿工程。
企业界最先接受项目管理规范的是土建工程项目。
IT业的诞生，将诸多计算机软件工具引入项目管理手段，提高了项目管理的量化水平，最终形成了完整的项目管理知识体系，而且出现了专为项目管理而开发的计算机工具软件。
三、项目管理在中国的现状
项目管理进入中国的第一个成功案例，是20世纪70年代末亚洲开发银行援建我国的云南鲁布革水电站。 应亚洲开发银行要求下引进了项目管理的规范，实行招标制度，最后中标的为日本大成公司。它是一个项目管理咨询公司，功能是制定计划，协调关系，配置资源，督导实施，具体建筑任然分包给中国建筑施工队。
自20世纪末PMP培训计划进入中国以来，全国已经有上百家授权培训机构，数10W人参加过项目管理培训。继MBA之后，PMP已经成为全国最热门的中高级管理人员培训科目。北大、清华、中科院等一些重点院校已经将项目管理纳入了管理硕士学位的序列。
四、项目的基本概念
项目的定义及特点
不同的项目至少都须具备以下共性：
1，一次性。所有项目都有明确的开始和结尾，并以实现特定的目标位宗旨，而这个目标也构成了衡量项目成败的客观标准。
2，独特性。项目的可交付成果（产品或者服务）具有非重复性的特点。
3，渐进性。 项目的实施过程体现为一个向目标推进的逐步完善的过程。这个过程不但涉及到项目的可交付成果的逐步完善，同时也涉及到项目组织的经验积累和学习曲线。
4，不确定性。 导致项目非重复性的主要原因是其外部条件以及实施过程的不确定性，这说明人类对世间事物的认识具有局限性。
项目：项目是为创造独特的产品、服务或成果所进行的临时性工作。
五、项目与运营有何不同
项目和运营的区别表现在三个方面：
1，工作性质的区别 项目的工作具有独特的目标，往往是一次性不可重复的，因而带有创新性；运营的工作是常规性的，可以反复重复的。通俗的讲，项目每次都干不同的活，运营每次都干同样的活。
2，工作环境的区别 项目的工作环境是开放的经常要面临内外条件的变化，要面对新的问题，因此工作具有很大的不确定性，风险较大；而运营的工作环境往往是人造的封闭式的标准化环境，内外条件相对稳定，风险较小。
3，工作组织的区别 项目是一次性的，因此项目的工作团队往往是临时性的，为完成某些特定任务而组成，随着使命的完结而解散；二运营的工作团队一般都是常设组织，具有持久稳定的管理架构。
在现实中，项目与运营之间的区别并非绝对泾渭分明。相反，两者在很多地方都会产生概念交集，有可能在时间坐标上衔接，也有可能在执行层面上重合。
六、项目不同类别的划分
如图所示，按照项目主体可以将项目划分成企业项目和非企业项目；按照项目性质可以将项目分为盈利性项目和非营利项目。
七、项目不同层次的分解
项目本身有大有小，大项目可以分解为许多层次。单独的项目也可以集成为项目集或者项目组合。 项目集是指一组具有依赖性关联，需要协调管理的项目。协调管理是为了获得单独项目管理无法实现的利益和控制效果。 项目组合是指一组共享资源和战略目标的项目，项目之间不一定具有依赖性，也许是共同的客户、共同的原料、共同的技术、共同的地域、共同的文化背景把她们联系在一起。
管理科学中的一个最重要的原则就是把复杂的事情简化，而简化一件事情的最有效手段就是分解。如何进行项目的工作分解，是项目管理的基本功。
