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欢迎

公司没钱了，工资发不出来，作为员工怎么办？

现在大环境不好，很多公司都会遇到一些困难。如果公司真的有现金流还好，如果没有，还等着客户回款。那么就有点难办了。很多公司会采取延期发工资，先发80%、50%工资这样的操作。员工遇到这种情况，无非以下几种选择。认同公司的决策，愿意跟公司共同进退。不认同公司的决策，我要离职。不认同公司的决策，但感觉自己反对也没用。所以嘴上先答应，事后会准备去找新的工作机会。不认同公司的决策，我也不主动离职。准备跟公司

离职

职业规划

原创 2023-09-28 13:47:32 166 阅读 yyds干货盘点

项目管理中常见的十个问题

项目开发过程中会遇到很多问题，今天分享十个常见问题及应对思路。问题一，线上出bug了，是先找责任人，还是先处理问题？不是每一个问题都值得被追责的，指责也不能修复bug。发现问题后，关键是解决问题。问题解决后，再作复盘。复盘的目的也不是追责，而是为了防止问题再次发生。一个重大的错误应该被当作是一次学习而不是指责他人的机会。团队成员们在一起工作，应互相帮助，而不是互相指责。把矛头对准问题，齐心协力找到

项目管理

团队管理

职场经验

原创 2023-09-27 16:42:19 111 阅读 yyds干货盘点

项目开发过程中，成员提离职，怎么办？

之前写过一篇《如何应对核心员工提离职》反响特别好，今天做个延展篇，在项目过程中，员工突然提离职，我们有什么办法让项目按时按质的上线。项目做多了，总会碰到这种情况。这里给大家介绍一个解决项目问题的分析方法：从问题本身、环境、问题的主体三个方面去思考解决方案。通常情况下，一个员工向上级提出离职，那意味着他已经下决心走了，你留得住人，留不住心。而且这段时间，最好别派太多活，他只想早点交接完早点离开。我们

团队管理

团队建设

项目管理

离职

原创 2023-09-26 14:03:04 165 阅读 yyds干货盘点

程序员应该专注技术还是转管理？

只要有得选，专注技术或是转管理。都可以。但对于大部分程序员来说，都没得选。专注技术，你得有基础，基础太差，技术发展的天花板很低；想转管理，虽然门槛没有专注技术那么高，但是，公司里的管理岗位非常少，凭什么轮得到你？喜欢技术，自己也有能力去研究，那么做一名技术专家非常好。真没有什么比每天做自己喜欢的事更有意思了。而且技术改变世界这句话并不是说说而已。如果没办法专注做技术或者技术上已经达到自己天花板了（

职场经验

转型

职业规划

原创 2023-09-25 10:26:39 50 阅读

员工犯错，就应该受惩罚吗？

先说结论，惩罚肯定是不能有的。我们应该指导员工减少犯错的概率。在项目开发过程中，总会遇到项目成员犯错的场景。根据所犯错误是否具有共性特征，我把问题归为二类，不同类型的错误，采取不同的应对措施。第一类：有共性的问题。第二类：没有共性的问题。共性的定义：一个人多次或者多个人都犯过的错误。第一类：有共性的问题。对于有共性的问题，解决思路是：想办法在源头，通过流程来解决或规避问题。我举几个例子：很多开发人

解决方案

团队管理

团队建设

职称经验

原创 2023-09-22 11:45:04 85 阅读 yyds干货盘点

如何提高开会效率？

公司越大，会议越多。原本白天工作的时间被延期的会议占用了。很多程序员都是白天开会，晚上干活，导致看起来每天加班都很忙，产出却并不多。在有些公司，这也是导致项目延期的重要原因之一。我工作的第一家公司就有过一段时间经常开会的情况，每天早上有晨会，小组的周会，部门的绩效会，绩效出来后还要与组员一起单个沟通确认绩效。还有不定期的项目需求会、小组计划会、月度目标统一会、运营活动会议、复盘会等。光写出来我都感

工作效率

团队建设

项目管理

开会

原创 2023-09-21 14:16:40 78 阅读私藏项目实操分享

让项目顺利上线：做好转测试与上线准备

转测试转测试是项目上线前最后一道坎，需求全部做完并自测后，项目就进入了转测试阶段。很多没想到的问题都会在这个阶段涌现出来，这个阶段大家都会很辛苦，通常都会加班加点。为了缓解这个阶段的压力，我们需要做以下几个改进：一、提前做测试把一些可提前做的事情放到转测试之前做。比如：UI设计师正常是在转测试后来验收视觉效果。但项目周期只要超过1个月，我就会要求UI验收在每一个前端页面完成后，就开始验收视觉效果。

测试用例

转测试

复盘

职场经验

项目管理

原创 2023-09-20 11:08:20 133 阅读 yyds干货盘点

如何管理职场新人？

对新人来说，早期多学到点东西，比多一点工资重要得多。我带过很多新人，他们在工作中确实出现了很多低级错误，人为提醒或者帮助其改正效果并不好。最后我总结了一套通用流程来管理。首先，我们得明确一个道理，成长是自己的事情，管理者只能做引导，最终学习的效果，还是得看个人。有些流程规范你制定了，他不遵守，那说明他不适合这家公司。我们能做的是总结出一套通用的流程来帮助新人解决一些共性问题。从哪里着手？从培训入手

新人管理

团队管理

团队建设

职场经验

原创 2023-09-18 13:43:03 97 阅读

公司应该如何招人？

对公司来说，创始人最重要的三件事：找人、找钱、找方向。三件事都很重要，但不同公司侧重点不同。要基于自己的能力去抓重点。我自己的经验是，能抓一个是一个。你有钱就能用钱招人，有方向就能用项目招人。有一个好的团队也更容易做出一个好项目，也就能赚到钱。归根到底，做事的还是人。招对了人，人才是公司的资产。招错了，这个人就是公司的负债。我在第一家公司做了五年，见证了它从10来个人到500+，最后又回到几十个人

招聘

职场经验

团队建设

原创 2023-09-17 11:13:45 95 阅读 yyds干货盘点

如何给技术部员工做考核？

为什么一定要给员工做考核呢？好像也并不一定要做吧，公司小的时候就几个创始人，需要考核吗？当然不用。就算是大公司，如果要找反面案例，肯定也能找到很多不考核员工，也发展得很好的公司。考核的目的那考核的目的是什么呢？我能想到的考核目的有3个：让付出和回报尽可能公平。打造高绩效团队，淘汰那些不合格的员工。确保员工的个人目标与企业目标相一致，并能通过绩效考核机制激励员工完成个人目标。反过来说，如果你公司没有

团队管理

绩效考核

职场经验

置顶原创 2023-09-16 22:31:05 115 阅读 yyds干货盘点

如何应对老板需求？

什么是老板需求？所谓老板需求就是指老板想到个需求，直接告诉你什么时候需要做好的需求。这类需求，一般要的还比较急，希望我今天提出，明天你就能做出来。老板需求的特征：时间急、有需求说明，但不一定明确。这种需求大部分都是拍脑袋定出来的。很多时候老板自己也没想清楚，所以作为项目负责人你必须帮助老板”想清楚“。如何应对老板需求？1、理清楚项目需求。首先搞明白需求的目的，然后要弄明白需求的细节。越细越好。如果

职场经验

需求管理

向上管理

原创 2023-09-15 10:34:48 154 阅读 yyds干货盘点

如何让项目准时上线？

项目为什么容易延期？1、软件研发是一项创造性工作项目延期是一种普遍现象，管理者最为头疼的一个问题。但是外人并不理解。明明是你们自己做的计划，怎么总会出现这么多问题。说到底，这是由于我们的工作特性决定的。我们做的是一个创造性的工作，他不像建房子，有特定的步骤。我们实现一个功能，怎么写，有多少行代码，我们在写之前是不知道的。基于我自己的经验，我觉得项目延期还有以下两个方面的原因：2、工作中的突发事件多

项目管理

团队管理

产品经理

置顶原创 2023-09-14 10:45:28 67 阅读

为什么要招聘有经验的人？

周末带娃出去玩，回来的时候路过一家新开的水果店买东西，因为是新店，所以店里在搞促销活动。进去后发现一个很糟糕的问题。店员对收银系统不熟悉，排队的人要好几分钟才能结算一个，很多人等着不耐烦就走了。现在客户买东西，在哪里买都是买，体验不好，留不住客户的。这让我想到前年六月份，公司开第一家实体店的时候，也出现过类似情况。当初做的是让客户通过小程序线下扫码购买，优惠设计得很复杂，服务员虽然做过培训，但很多

团队管理

招聘

原创 2023-09-13 15:22:42 152 阅读

如何应对核心员工提离职？

最近一年互联网行情不好，很多大厂都在裁员，但裁员并不是不要人做事了。原来你这个岗位10个人做，企业有钱赚养得起，现在企业不怎么赚钱了，只能养4个人了。那么会有六个被裁掉。这时候对企业价值最大的4个人会被留下。也许因为人更少了，反而工资还会有所提升。越是大公司，人员越冗余。开掉一批人对项目进度影响其实不大。但如果掌握核心技术的员工离职，可能项目真的就黄了。我朋友老张最近就跟我抱怨他公司技术能力最强的

团队管理

职场经验

离职管理

原创 2023-09-12 14:20:06 85 阅读 yyds干货盘点

2023年，祝你有个好习惯！

为什么要养一个好习惯？很多事情都是需要时间熬出来的。学习新技术，换新的工作岗位都面临着许多新的知识来学习。如果是那种有明确答案的，我们还可以通过跟专家学而快速习得，问题在于，我们面临的大多数问题都是那种没有明确答案的，或者说，这个明确答案需要我们自己给出的。这就需要具有持续学习的能力。去年我总结了读过的书，学过的课。今年这两点基本也没落下，跟去年比，应该还超出了。当然，数量不重要，重要是有收获。很

职场发展

习惯

原创 2023-09-11 15:20:26 93 阅读 yyds干货盘点

管理者如何才能不亲力亲为？

管理者如何才能不亲力亲为？前段时间和朋友聊天，突然聊到这个话题。作为管理者，他觉得什么事都需要自己做，试过把事情交给下属做，但是经常出问题。我说：“出了问题不可怕，就怕你不知道为什么会出问题。”我以前讲过，如果管理者什么事都亲力亲为，迟早会成为团队的瓶颈，你一个人是做不了所有事情的。不仅是时间精力问题，也有能力问题。很多管理者理解错了授权的意思，授权并不只是将任务分配出去，然后你就不管了。相反，你

团队管理

职场经验

原创 2023-09-10 22:28:41 113 阅读

如何评估需求优先级?

项目的需求来源有很多方面，最终由产品经理整理出来哪些要做，哪些不做。我前面说过需求评审时，要讲清楚这次版本的目的是什么。这些要做的功能就是达成目的的手段。一般情况下，我们都默认产品或技术总监给需求定优先级。比如优先级高、中、低。实际上这样分还不够细，优先级高的标准是什么？想要做好优先级管理，首先得制定一套标准。不一定要非常准确，但一定要有且公开。任何一个需求，都有其价值。其价值主要分为：商业价值、

产品经理

项目管理

职场发展

原创 2023-09-08 15:40:11 83 阅读

如何开好每日晨会？

很多人说早上开晨会没有用，是管理者没有其他办法，只能通过会议来推进工作的一种表现。我倒不觉得，晨会只是一个小小行为，但是每个人心里都想着这个事的时候，自然会把当下的工作进行推进。我推荐一个开晨会的方法：1、达成共识。明确晨会的目的是协同，而非汇报。2、确定内容。"今天的任务安排、目前计划的任务与实际进度是否一致、遇到了什么问题、需要什么支持"。3、固定发言顺序，发言过程中，其他人不评论，不解答。所

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原创 2023-09-07 15:04:12 70 阅读

如何提高开会效率？

公司越大，会议越多。原本白天工作的时间被延期的会议占用了。很多程序员都是白天开会，晚上干活，导致看起来每天加班都很忙，产出却并不多。在有些公司，这也是导致项目延期的重要原因之一。我工作的第一家公司就有过一段时间经常开会的情况，每天早上有晨会，小组的周会，部门的绩效会，绩效出来后还要与组员一起单个沟通确认绩效。还有不定期的项目需求会、小组计划会、月度目标统一会、运营活动会议、复盘会等。光写出来我都感

工作效率

重排序

二分法

原创 2023-09-05 11:58:29 103 阅读 yyds干货盘点

员工犯错，就应该受惩罚吗？

先说结论，惩罚肯定是不能有的。我们应该指导员工减少犯错的概率。在项目开发过程中，总会遇到项目成员犯错的场景。根据所犯错误是否具有共性特征，我把问题归为二类，不同类型的错误，采取不同的应对措施。第一类：有共性的问题。第二类：没有共性的问题。共性的定义：一个人多次或者多个人都犯过的错误。第一类：有共性的问题。对于有共性的问题，解决思路是：想办法在源头，通过流程来解决或规避问题。我举几个例子：很多开发人

问题分析

解决冲突

团队管理

职场经验

原创 2023-08-28 11:30:01 116 阅读

程序员应该专注技术还是转管理？

只要有得选，专注技术或是转管理。都可以。但对于大部分程序员来说，都没得选。专注技术，你得有基础，基础太差，技术发展的天花板很低；想转管理，虽然门槛没有专注技术那么高，但是，公司里的管理岗位非常少，凭什么轮得到你？喜欢技术，自己也有能力去研究，那么做一名技术专家非常好。真没有什么比每天做自己喜欢的事更有意思了。而且技术改变世界这句话并不是说说而已。如果没办法专注做技术或者技术上已经达到自己天花板了（

职业转型

职业规划

原创 2023-08-27 21:05:04 106 阅读

项目管理中常见的十个问题

项目开发过程中会遇到很多问题，今天分享十个常见问题及应对思路。问题一，线上出bug了，是先找责任人，还是先处理问题？不是每一个问题都值得被追责的，指责也不能修复bug。发现问题后，关键是解决问题。问题解决后，再作复盘。复盘的目的也不是追责，而是为了防止问题再次发生。一个重大的错误应该被当作是一次学习而不是指责他人的机会。团队成员们在一起工作，应互相帮助，而不是互相指责。把矛头对准问题，齐心协力找到

项目管理

团队管理

原创 2023-08-26 21:21:07 128 阅读

公司没钱了，工资发不出来，作为员工怎么办？

公司没钱了，工资发不出来，作为员工怎么办？现在大环境不好，很多公司都会遇到一些困难。如果公司真的有现金流还好，如果没有，还等着客户回款。那么就有点难办了。很多公司会采取延期发工资，先发80%、50%工资这样的操作。员工遇到这种情况，无非以下几种选择。认同公司的决策，愿意跟公司共同进退。不认同公司的决策，我要离职。不认同公司的决策，但感觉自己反对也没用。所以嘴上先答应，事后会准备去找新的工作机会。不

拖欠工资

离职

原创 2023-08-25 10:11:04 85 阅读

学习力是这个时代的终极竞争力

并不是每个人都知道如何学习，学习力是一种需要学习的能力。拥有学习力的人，才拥有这个时代的终极竞争力。如何具有高效的学习力呢？其实很简单，把知行合一做到位就可以了。但很多人其实并没有理解什么是“知”，什么是”行“知就是知道，但怎么才表明自己知道呢？能把一件事情写清楚或者讲清楚才表示知道。做就是行动，写完想法，要想办法运用这些想法。没有行动，想法就只停留在脑子里；没有行动，想法就不是经验；没有行动，想

知识体系

竞争力

学习力

原创 2023-08-24 13:50:16 58 阅读

盘点入职时，那些常见但不合规的操作

最近解答了不少入职、离职的问题，都是大家常见但又通常不会注意的问题。这里记录一下，希望对大家有帮助。试用期公司不签合同，可不可以？可以呀，公司要给你送钱，我觉得很可以。劳动合同法有规定，入职一个月不签合同，公司需支付双倍薪资。而且是未来一年的每个月都要支付双倍。入职满一年还未签合同，则会视为双方签署了无固定期限的劳动合同。我原来公司有过这样一个案例，应聘者对合同的条款不满意，然后说要修改。因为对方

职场经验

入职

原创 2023-08-23 15:11:32 83 阅读

使用docsify搭建帮助中心

一般比较复杂的产品会有一个帮助中心功能，帮助用户理解一些比较难理解的业务。前一段时间，公司想做一个轻量级的帮助中心，所以我就去调研了一下。找的时候发现网上做这个很多，经过初步的尝试，还是觉得docsify操作起来更简单一点。docsifydocsify 是一款文档网站生成工具，它的官方说明文档就是通过docsify的，效果：https://docsify.js.org/#/zh-cn/它的特点是：

帮助中心

docsify

原创 2023-08-20 09:28:03 171 阅读

技术型创业公司如何把握发展与管理的节奏感？

DatenLord 联合创始人王璞给我们分享了技术型创业公司发展的三个阶段第一阶段：技术积累期在这个阶段，技术型创业公司需要沉下心，深入挖掘和钻研底层技术，建立相当的技术壁垒。但是，很多公司却急着商业化。这是有问题的，如果没有技术壁垒，巨头很快就能聚集更多资源终结战场。处于第一阶段的技术型创业公司，对团队的管理会相对简单和宽松，更注重单兵效率，创始人一般也是非常厉害的技术人员。团队文化也是以解决技

创业公司

团队管理

技术问题

原创 2023-08-19 23:52:03 141 阅读

如何打造一个“无需激励”自运转的技术团队？

自激励和无激励的定义是不需要管理人员进行额外的激励动作，团队和团队的人员就可以达到一个可接受的，甚至是理想的工作效果。我们来拆解一下，自激励和无激励的关键是”不需要管理人员额外的激励动作“，这句话表示激励不需要管理则额外花费精力去做。有没有可能呢？有可能。比如我们在一个业绩发展很好的公司，管理者带领的团队做出的项目价值一直能得到正向的反馈。持续打胜仗的公司，谁不喜欢？but，打胜仗只是结果，靠的还

团队管理

职场经验

原创 2023-08-18 09:44:51 85 阅读

研发团队绩效考核：Leader 如何做到赏罚分明？

今天话题的主题是 Leader 如何在绩效考核中做到赏罚分明？作者是苏宁金科 CTO肖军要想做到赏罚分明就需要先明确：什么人因为做了什么事，基于什么量化指标和规则，获得什么权益或处罚。技术考核很难落地，有三个原因难以找到关键指标团队成员难以分配绩效权重考核结果难以强应用难以找到关键指标这个指标我以前认真想过，想要一个完全可数字衡量的指标很难。比如代码量、生产故障数、业务需求响应时间、业务投诉率、项

职场经验

管理

绩效面谈

原创 2023-08-17 11:22:43 97 阅读

初学者思维 - 找到解决问题的新方法

聪明的人，是能够同时保有两种截然不同的观念，还能正确行事，这是一流智慧的标志。在一些特定场景下，我们需要招聘有经验的人，但在另一些场景下，我们需要招聘新人。这很正常，软件领域没有银弹，适合的才是最好的。什么是初学者思维？初学者思维，也就叫初学者心态。指的是不要无端的去猜测，不要期望，不要武断，也不要偏见。不对事物预设立场，渴望探索新的可能性。面对问题时，愿意思考“这事我们这么做会怎样？”、“这事为

职场新人

职场经验

原创 2023-08-13 10:20:47 101 阅读

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