如果你加入了一家公司，工作一段时间后发现领导是个水货，能力一般、吹牛跪舔一流，你会怎么办？
昨天一哥们儿在我公众号后台留了一段很长很长的言，其实能看出他并不是要寻求什么帮助，而是纯粹发泄吐槽一下。
这哥们儿经过三轮面试入职当前公司，面试的时候感觉还好，过程也很顺利。
他是做企业 B 端产品的，团队十来个人，直属领导来公司比较早，属于早期员工。
工作一段时间后发现，直属领导就是一纯粹的水货。
业务和产品能力一般，开会就是假大空，对上阿谀奉承，对下推责甩锅。
只要有老板参加的会议，水货领导总是表现积极并主动发言的那个，揽活儿接任务也是从不含糊。
事情是接回来了，老板也开心了，但全部压给团队的人去做，自己逍遥快活。
别人问他这事背景和价值是啥，他只会说要相信老板的战略，自己多思考，别什么事都问他。
出问题了就反问，为什么你不早点问我？
这。。。
平时跟个没事儿人一样瞎逛，团队内部开会完全换了一副嘴脸，老板不在他就是大爷。
职场套话一堆一堆，就是不出活儿。
讲真，这样的职场水货在每家公司都能拧出那么几个。
我有一段印象深刻的经历，曾经接到某大厂的面试邀约，看岗位匹配度还行，我就去了。
到那先是等了快一小时，然后来了个自称是总监的面试官，就开始聊。
问我的第一个问题就是，你能说说你们现在业务的抓手和闭环是什么吗？
说实话，听完后有点蒙。
抓手、闭环，这种问题既玄乎又没啥实际参考性。
我想了下，没正面回答。而是介绍了下当时所做业务的背景、特征以及面临的关键问题。
另外，还补充了针对关键问题我们在采取什么计划和行动。
面试官似乎也没太听懂，进而问我，你能说说你们现在的一些业务和产品数据么？
我去，一上来就问敏感信息，也太不职业了吧。
我没答，直接回了句抱歉不方便透露。
他似乎不太满意，我看他这阵势也聊不出啥有意义的内容，于是反问了一句，您这边的业务抓手是什么？
他吱吱呜呜半天也没说出个啥来，只知道他一直在说推广、花钱推广，然后验证、再推广。
这。。。
如果领导是水货，那就比较糟糕了。员工是水货还好，干不出成绩自然会被淘汰。
在创业公司那段时间，我们招聘过一个 Android 开发，笔试面试都挺好，最后也顺利入职了。
入职还没一周，发现根本不出活儿，写个小功能半天也折腾不出结果。
后来一问才知道，他是培训机构出来的，简历被包装过。
培训机构也专门有人教他们笔试和面试技巧，还帮忙做背调，然后糊弄过关了。
我并不是排斥培训机构出来的人，而是排斥这种无良的培训机构，害人害己，祸害行业。
普通员工还好，大不了直接开掉，可怕的是水货当上领导。
「向上管理」这个词现在有双关语意，水货上位很重要的一点就是向上管理做得好。
管理领导的期望、管理领导的所见、管理领导的口味、管理领导跟自己的关系。
这种人混上一个小 TL 不难，可就是苦了手下的团队。
动不动拉个会对齐一下这个，聚焦一下那个，实则会上就是划水打诨耗时间。
下班了，比谁都跑得快。
没事儿的时候跟团队吹牛，说有困难找我，我来协调处理。
等真有事儿了，就会说你怎么啥事都找我，你自己不思考吗，你自己不会想办法吗。
等评级晋升时，优先提拔平时对他阿谀奉承勇于背锅的，然后对其他人说，多向优秀同学学习，下次你们也有机会。
这。。。
如果不幸碰上这样的领导，那只能自认倒霉了，因为你无法改变他，但你可以另做选择。
职场水货太多的地方，会掀起内卷式竞争，对于想做事的人、想做实事的人，这不是一个好的做事环境。
尤其是对于刚毕业或者工作时间不长的人，容易被带跑偏。
衡量一个人是不是职场水货，其实就看他说了什么、做了什么、做成了什么。
说得多、做得少、不出活儿，这是职场水货的主要特征。
「向上管理」做得好、对上奉承、对下坑人，这是职场水货的主要伎俩。
有能力的人到哪都是香饽饽，他们不靠这种小把戏做事，靠的是真才实学、真本事。
你看人家华为愿意花 201 万年薪招应届博士生，看重的不就是别人的能力么。
凭运气和手段可以小胜，靠本事和实干才能大胜。
做个实打实的正版，别成为职场水货。
时间长了，迟早会穿帮！
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你好，我是唐韧！前非著名程序员，现不知名产品人。写过代码、做过产品、出过一本书，在创业公司厮杀过，也在大厂服役过，如今是一个自由职业者。用产品视角观察世界，用产品思维解决难题，在这里记录自己想表达的一切！
