Hi，这是二叉叨第 280 篇原创！
昨天有个老铁在后台留言说自己跟领导钢了一下，而且没输。
他们年底冲业绩赶项目，领导临时起意鼓励大家全情投入。所谓的全情投入，就是要求团队 996。
也不知道为啥，加班就加班，总是能听到全情投入、奋力拼搏等美化用词。
咱实事求是一点，把加班的理由说清楚，把加班的好处讲明白，大家都是明事理的成年人。最讨厌的就是一些打着其它旗号变相要求加班的人。
这个老铁之所以钢，是因为就算加班干活，最终的结果跟他们也没半毛钱关系。
他们是固定工资制，业绩好坏只跟领导的年终奖和晋升挂钩。说白了，加班赶工不是大家的需求，而是领导的需求。
我看了下他发来的截图，领导通知一出，他在群里回了句，抱歉，我不 996。
顿时，群里鸦雀无声。
事后领导找他谈话，说他工作不积极，并且以各种理由说他工作不饱和。
欲加之罪，何患无辞。
这哥们儿也不是吃素的，他平时有做工作记录的习惯，细化到了每一个小时的工作内容和产出。如果有协作方的，具体和谁在什么时候都写清楚了。
他把这份清单往领导面前一放，领导立刻无语。
之前有读者说这种细化的记录能做到么？
其实想做完全可以，也不用太细，把一些关键词记录下来就行。以前我上班时每周要求写周报，为了防止忘记，我也这么干过。
毕竟，周报上写得太简单会给人一种工作不饱和的错觉。
不过就算如此，相比别人动不动上千字的周报，我的就是极简版本。没办法，不喜欢这一套。
客观说，996 只是一种形式，尤其是把 996 当成制度的强制执行，我是受不了的。
我一向反对强制 996，这一点不会改变。
虽然我现在的工作模式远超 996，但这并不是制度驱动，而是自由驱动。有喜欢的事可做，何乐而不为呢！
在我看来，996 只是一种工作制度。通过这种制度约束脑力劳动的员工，很可能适得其反。
再说了，把一个无心工作的人摁在公司，他就能安心做事了？
每个人聚焦工作的时间是有限的，大部分人无法保持长时间的认真工作。
不过，我倒是有个建议。
你们可以试下早上 6 点起，然后比别人早到公司 2 小时。别小看这两小时的时间，或许它可以发挥 4 小时的效果。
晚上早点回去，11 点前睡觉，一天的效率同样可以很高。
别以为工作少了你就转不动，大部分时候都是我们自己想多了。
以前上班的时候，我试过几次到点下班，坐上班车就回家了。虽然工作依然很多，但实际上并没有影响整体工作进度和质量。
最近大家对于加班猛的事讨论比较多，还是那句话，别等到撑不住的时候再放弃。
当你感觉吃力时，就应该警惕了。
成年人的身体，真是说倒就倒，万万不可轻视。
适当的拒绝，也是为了保命！
-完-
二叉叨，为人较直，什么都叨，内容比较真实随性，每个工作日下班前的划水时间推文。内容不长，别有所期待。
