9.3 项目风险管理在项目管理过程中的作用及相关关系
PMBOK®中将风险管理分为6个过程：
（1）风险管理计划制定---对如何进行风险管理工作做出计划；
（2）风险识别---找出会对项目造成影响的风险，并记录下它们的特征；
（3）风险定性分析---根据对项目目标影响力的大小，将风险排序；
（4）风险的定量分析---根据风险的概率和后果，估算它们对项目目标造成的影响；
（5）风险应对计划制定---确定应对风险的步骤和方法；
（6）风险的监控---在整个项目生命周期中，监视残留风险，识别新出现的风险，实施减轻风险的计划，并评估他们的有效性。
9.3.1 项目风险管理和项目管理5大过程（组）的关系
从表9-1可以看出，项目风险管理与项目管理5大过程（组）的关系：
风险的管理计划制定属于项目计划的核心过程；
风险识别、定性分析、定量分析、应对计划制定4个过程属于项目计划的辅助过程；
风险监控属于项目控制过程的辅助过程。
返回目录：PMP®成功之路
