大多数的文章都是在写技术人员转管理后如何管理下属，但很少有文章写技术人员转管理后该如何跟老板交流，今天我们就来看看技术管理者该如何跟老板沟通。
进入正文之前，先来做一道选择题：
技术人员想搭建一个数字平台，在和老板报预算的时候有这样三个程序员，哪个程序员能如愿得到自己想要的预算呢？
小A：如果我现在换一种新的算法，我们这个产品的性能将会有所提高，所以我想增加预算。
小B：我现在可以通过一个平台将我们企业的经营情况反应在这个平台上，让管理者管理起来更方便，但这个平台需要预算。
小C：我建立了一个数据的管理平台，这样可以更直观的对企业的资金流向和项目资金回报率进行监管，这样从成本着手，可以给企业带来更大的利润。
在实际情况中，事情可能比这个复杂好多，其实这三种技术人员也对应着不同阶段的技术人员，小 A 是 IT 技术人员的普遍做法，小 B 是技术经理的做法，小 C 是技术总监的做法。
相信大部分老板都会选择小 C，因为小 C 提到了老板关心的三种东西：现金流、利润、投资回报率，这也是一个企业管理中的重中之重。
当然技术总监之前也有马失前蹄的时候，有一些公司并不注重技术人员的发展，所以老板对于技术人员的业务范畴也不太了解。
曾经就有老板在公司断网的时候，让技术的头儿去修理网线和路由器，虽然心里憋屈，但是又不得不去修理。
这些是部分技术人员的现状，但为什么会发生这些各种各样的问题呢？
其实问题的本质就是缺乏沟通，技术人员本身因为不善言辞，经常被贴上“内向”“情商低”的标签，但在其位谋其政，技术管理者为自己和兄弟争取利益还是至关重要的。
下面列出来的几条妙招，可以为技术管理者在沟通方面提供参考，同时，这几条同样适用于普通技术人员：
1
给选择题而不是问答题
大多数领导都喜欢这样的汇报：你做好基础调研工作，呈现在他面前的时候是让他做有效决策。
2
重点突出，逻辑清晰
领导的时间都很宝贵，没有时间和耐心听你长篇大论，所以要提前想好这次谈话的目的和核心，对说话啰嗦，没有重点的人，领导心里其实恨的牙痒痒，表面上却只能云淡风轻。
3
重要汇报需要提前做演练
一定要事先针对汇报内容做模拟演练，从把控时间，汇报语言，逻辑框架等几个方面准备，做到熟练掌握，烂熟于心。
4
讲究说话方式
不当马屁精，也不做无脑人，从领导的角度来看，他喜欢在被认可的同时听到你对问题的想法和建议，希望你能帮助他减少麻烦，解决问题。
5
多问几个为什么
为了避免工作做完最后被老板骂，或者重新返工，最好在工作开展前，多问老板几个为什么，比如他的期望是什么？希望什么样的产出？
和领导沟通还有许多点需要我们 get，绿地酒店旅游集团信息技术部总监金勇杰将会在 12 月 26 日晚 8 点的《大咖·来了》，为我们剖析沟通中哪些雷是可以避开，哪些雷是必须踩的。
直播主题：《IT 管理者的自我认知和沟通方式》
主讲人：绿地酒店旅游集团 IT 总监 金勇杰
直播时间：2019 年 12 月 26 日 20:00
