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11.15PMP试题每日一题

为了便于控制，以及与管理层进行沟通，应该使用：A、甘特图B、里程碑图C、进度网络图D、资源试图答案将于明天和新题一起揭晓！11.14试题答案：D，项目范围和产品范围的解释中，项目范围有时也包括了产品范围。有别于产品生命周期与项目生命周期，产品生命周期包括了项目生命周期。

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原创 2018-11-15 18:45:59 498 阅读

11.14PMP试题每日一题

关于“范围”，以下说法哪个是错误的：A、产品范围是某项产品、服务或成果所具有的特征和功能B、项目范围是为交付具有规定特性与功能的产品、服务或成果而必须完成的工作C、项目范围有时也包括产品范围D、产品范围有时也包括项目范围答案将于明天和新题一起揭晓！11.13试题答案：C，PMBOK第六版项目整合管理包括7个子过程，分别是：制定项目章程、制定项目管理计划、指导与管理项目工作、管理项目知识、监控项目工

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原创 2018-11-14 22:43:26 497 阅读

11.13PMP试题每日一题

以下都是项目整合管理中的过程，除了：A、制定项目管理计划B、指导与管理项目工作C、制定初步项目范围说明书D、管理项目知识答案将于明天和新题一起揭晓！11.12试题答案：A，谨记技术项目管理的定义，这是项目经理在一个项目中角色履行的技术方面。

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原创 2018-11-13 19:15:11 298 阅读

11.12PMP试题每日一题

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原创 2018-11-12 16:15:43 304 阅读

11.9PMP试题每日一题

组织级项目管理、项目组合管理、项目集管理和项目管理治理框架中，常涉及四个治理领域，分别是：A、一致性、风险、绩效和沟通B、监督、控制、整合与决策C、协调、绩效、沟通和决策D、一致性、风险、监控与控制11.8试题答案：C，传统项目管理三重制约是范围、进度、成本，外加质量，构成了三角形的三个边和中间的面积部分。

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原创 2018-11-09 17:54:45 460 阅读

11.8PMP试题每日一题

以下哪些指标被认为是确定项目是否成功的重要因素：A、范围、进度、质量、资源B、进度、质量、风险、相关方C、范围、进度、成本、质量D、进度、成本、质量、风险答案将于明天和新题一起揭晓！11.7试题答案：B，参考PMBOK513，相关方立方体从三个及以上的维度，综合分析项目相关方的影响。

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原创 2018-11-08 17:36:37 760 阅读

11.7PMP试题每日一题

项目经理正在从多个维度（大于等于三个）对某相关方进行分析，她可以采用以下哪个工具与技术：A、权力/利益方格B、相关方立方体C、凸显模型D、影响方向答案将于明天和新题一起揭晓！11.6试题答案：A，参考PMBOK492，这是监控采购过程的输入。在整个项目管理过程中的49个子过程，所有的输入、工具与技术、输出都可能成为考核重点。所以需要考生持续理解。

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原创 2018-11-07 20:36:46 602 阅读

11.6PMP试题每日一题

哪个输入将有助于监控采购过程来完成工作：A、工作绩效数据B、工作绩效信息C、工作绩效报告D、项目报告答案将于明天和新题一起揭晓！11.5试题答案：A，参考PMBOK435.EMV=20060%+(-150)40%=120-60=60

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原创 2018-11-06 19:02:32 345 阅读

11.5PMP试题每日一题

如果一个投资项目的盈利机会为60%，则其利润可达200万美元，同时亏损的机会是40%，亏损将达到150万美元，则这个投资项目的预期货币价值（EMV）是多少：A、60万美元B、70万美元C、90万美元D、-50万美元答案将于明天和新题一起揭晓！11.2试题答案：C，参考PMBOK361

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原创 2018-11-05 18:47:01 323 阅读

11.2PMP试题每日一题

一个团队成员第一次违反了基本规则，项目经理对他应该采取什么类型的沟通方法：A、正式口头B、正式书面C、走廊交谈D、非正式书面11.1试题答案：C，参考PMBOK310，敏捷团队是自组织的，也是自我管理的模式。敏捷项目经理（在敏捷当中可能不这么称呼）更加偏向于服务式/仆人式的管理。

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原创 2018-11-02 20:12:13 391 阅读

11.1PMP试题每日一题

敏捷项目管理中，团队管理更加偏向于：A、敏捷项目经理领导和管理B、产品负责人领导和管理C、敏捷团队自组织和自我管理D、由PMO直接负责管理答案将于明天和新题一起揭晓！10.31试题答案：D

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原创 2018-11-01 18:30:27 412 阅读

10.31PMP试题每日一题

在投资额外的预防/评估成本时，即没有好处，又不具备成本效益，这是：A、预防成本B、评估成本C、失败成本D、最优成本答案将于明天和新题一起揭晓！10.30试题答案：A

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原创 2018-10-31 18:18:45 534 阅读

10.30PMP试题每日一题

SC>0，CPI<1，说明项目截止到当前：A、进度超前，成本超值B、进度落后，成本结余C、进度超前，成本结余D、无法判断答案将于明天和新题一起揭晓！10.29试题答案：A

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原创 2018-10-30 19:45:56 447 阅读

10.29PMP试题每日一题

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原创 2018-10-29 18:51:22 342 阅读

10.25PMP试题每日一题

一个项目包含7个活动，ABCDEFG，ABD可以在任何时候开始，A需要3周，B5周，D11周，AB结束后C才可以开始，C需要6周，BCD结束后E才能开始，E需要2周，F需要4周，需要在C完成之后才能开始，E完成之后G才能开始，G需要3周，FG完成之后项目才最终完成，关键路径是：A、开始，A,C,F结束B、开始，B,C,E,G结束C、开始，D,E,G结束D、两条：开始，B,C,E,G结束和开始，D,

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原创 2018-10-25 19:11:38 507 阅读

10.24PMP试题每日一题

项目经理和团队成员已经完成了项目范围说明书的内容，一位相关方认为，项目范围说明书包括的内容不应该有：A、可交付成果B、范围基准C、验收标准D、项目除外责任答案将于明天和新题一起揭晓！10.23试题答案：A

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原创 2018-10-24 17:41:12 377 阅读

祝广大程序员们10.24节日快乐

听说今天是程序员日，祝广大的程序员们节日快乐，望你们保重身体，劳逸结合哦（PS：当码农太操劳的话，不妨考虑职业转型考个PMP^_^）

程序员

码农

程序员日

原创 2018-10-24 16:54:35 554 阅读

10.23PMP试题每日一题

实施整体变更控制过程的输入是：A、工作绩效报告、变更请求、事业环境因素B、工作绩效信息、项目管理计划、项目文件C、工作绩效报告、组织过程资产、协议D、工作绩效数据、批准的变更请求、事业环境因素答案将于明天和新题一起揭晓！10.22试题答案：C

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原创 2018-10-23 19:20:32 411 阅读

10.22PMP试题每日一题

项目管理计划应该基准化，以便据此考核项目执行情况和管理项目绩效，至少应该规定项目的以下基准：A、范围、质量、风险B、范围、进度、质量C、范围、进度、成本D、范围、成本、质量答案将于明天和新题一起揭晓！10.19试题答案：B

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原创 2018-10-22 18:54:19 812 阅读

10.19PMP试题每日一题

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原创 2018-10-19 17:49:46 369 阅读

10.16PMP试题每日一题

在矩阵组织中，谁管理资源？A、高级管理层B、职能经理C、项目经理D、人力资源经理答案将于明天和新题一起揭晓！10.15试题答案：B

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原创 2018-10-16 19:39:38 437 阅读

10.15PMP试题每日一题

关于项目、项目集、项目组合，说法正确的是：A、项目集和项目管理的重点在于开展“正确”的项目集和项目B、项目集不是大项目，规模特别大的项目称之为“大型项目”C、项目组合管理注重以“正确”的方式开展项目集和项目D、一个项目至少属于一个项目集，但不一定属于一个项目组合答案将于明天和新题一起揭晓！10.12试题答案：D

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原创 2018-10-15 17:39:11 417 阅读

10.12PMP试题每日一题

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原创 2018-10-12 19:05:29 434 阅读

10.11上海交大PMP试题每日一题

项目采购管理过程包括：A、规划采购管理、实施采购、控制采购B、规划采购管理、实施采购、结束采购C、实施采购、控制采购、结束采购D、实施采购、控制采购、结束采购答案将于明天和新题一起揭晓！10.10试题答案：D

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原创 2018-10-11 17:31:21 506 阅读

10.8PMP每日一题

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原创 2018-10-08 21:49:45 677 阅读

9.30PMP每日一题

项目经理投入在沟通上的时间占比是：A、50%B、90%C、30%D、40%-60%9.29试题答案：A

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原创 2018-09-30 15:14:51 517 阅读

9.29PMP每日一题

团队发展的塔克曼模型顺序是：A、形成、震荡、规范、成熟、解散B、磨合、震荡、规范、成熟、解散C、规范、磨合、震荡、成熟、解散D、形成、规范、提高、成熟、解散答案将于明天和新题一起揭晓！9.28试题答案：A

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原创 2018-09-29 16:44:22 475 阅读

9.28PMP每日一题

控制质量过程的输出是：A、变更请求B、批准的变更请求C、工作绩效数据D、事业环境因素答案将于明天和新题一起发布！9.27试题答案：C

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项目管理

原创 2018-09-28 17:46:19 453 阅读

9.27PMP每日一题

项目经理希望了解和估算一个过程的质量成本，她可以借助：A、因果图B、控制图C、流程图D、矩阵图答案将于明天和新题一起揭晓！9.26试题答案：B

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项目管理

原创 2018-09-27 19:24:58 613 阅读

9.26PMP每日一题

项目质量管理过程包括：A、规划质量管理、管理质量、监督质量B、规划质量管理、管理质量、控制质量C、规划质量管理、质量保证、控制质量D、规划质量管理、质量保证、监督质量答案将于明天和新题一起发布！9.21试题答案：D

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项目管理

原创 2018-09-26 17:37:15 668 阅读

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祝广大程序员们10.24节日快乐

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