一个新项目委托你来负责推进,组织之前没有类似项目经验,管理层批准了100W美元的预算。你认为应该给一个比较合理的区间,在项目启动阶段,你给管理层的建议是: A、95-110W美元 B、75-175W美元 C、50-200W美元 D、90-100W美元
11.15试题答案:A,传统的甘特图(横道图)是没有逻辑关系的条形图,容易读和理解,适用于向管理层汇报。
一个新项目委托你来负责推进,组织之前没有类似项目经验,管理层批准了100W美元的预算。你认为应该给一个比较合理的区间,在项目启动阶段,你给管理层的建议是: A、95-110W美元 B、75-175W美元 C、50-200W美元 D、90-100W美元
11.15试题答案:A,传统的甘特图(横道图)是没有逻辑关系的条形图,容易读和理解,适用于向管理层汇报。
适用于规划相关方参与的工具与技术包括:A、标杆对照B、假设条件和制约因素C、相关方参与度评估矩阵D、以上都是10.11试题答案:A
在矩阵组织中,谁管理资源?A、高级管理层B、职能经理C、项目经理D、人力资源经理答案将于明天和新题一起揭晓!10.15试题答案:B
敏捷项目管理中,团队管理更加偏向于:A、敏捷项目经理领导和管理B、产品负责人领导和管理C、敏捷团队自组织和自我管理D、由PMO直接负责管理答案将于明天和新题一起揭晓!10.31试题答案:D
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