金庸老师的《射雕英雄传》里在描述郭靖的成功之道的时候特意找了对照组：杨康。同是忠义之后，同是在外族地域长大。一个可以做金国小王爷享受荣华富贵，一个可以做金刀驸马享受富贵荣华。为什么一个资质极高却成了金狗？一个智力平平却成了盖世英雄？
想理解这个问题，先要了解这两位的启蒙老师。
杨康的老师丘处机，那可是杨康父亲的拜把子兄弟，郭杨两家的杀身之祸都是他引来的，孩子流落异乡他有不可推卸的责任。而他做了什么呢？只是为了和江南七怪的赌约教了杨康武功，却没有教他做人的道理。
虽然在电视剧里，江南七怪被写成了很让人讨厌的角色。但如果看了原著，大家就会佩服这七个人的大义。郭靖之所以能成为一代大侠，这七个思想品德老师功不可没。
江南七怪为了区区一个赌约，放弃之前的上市公司，四处漂泊寻找郭靖。原著里有写江南七怪明知道博学七家不如专注一家的道理，但既然做了郭靖的师傅，总不能空有一身武艺，却不传给自己徒弟的道理，哪怕这个徒弟资质愚钝。郭靖跟马钰学内功，江南七怪的反应是：又惊又喜。知道郭靖跟洪七公学了降龙十八掌，他们的反应不是嫉妒或者责怪他另攀高枝，而是嘱咐他：一旦洪七公有收徒之意，立刻拜师，不要犹豫。可见其心胸和高风亮节。
一个好老师是什么样的：在思想上随时纠错，在品行上以身作则。江南七怪做到了。反观丘处机是怎样做的呢？丘处机知道杨康思想上有误区，任凭他认为自己是金人，并不点破，只是为了应付赌约传他武功。造成了杨康思想上的问题。
而在工作上，很多管理者其实也存在同样的误区：专注于事情，用人而不育人。
在管理上，我的原则是：正其心，立其志，用其长。用是排在最后面的。
正其心，是指在如果不符合公司和团队价值观的地方需要给予指正和引导。立其志是士气，积极向上的团队氛围。
首先什么是价值观。很多公司有自己明确的价值观：
字节：
始终创业、多元兼容、追求极致，求真务实，开放谦逊，坦诚清晰
阿里：
客户第一，员工第二，股东第三
因为信任，所以简单
唯一不变的是变化
今天最好的表现是明天最低的要求
此时此刻，非我莫属
认真生活，快乐工作
腾讯：
正直：坚守底线，以德为先，坦诚公正不唯上
进取：无功便是过，勇于突破有担当
协作：开放协同，持续进化
创造：超越创新，探索未来
百度：
简单可依赖
京东：
客户为先、诚信、 协作、感恩 、拼搏 、担当
华为：
以客户为中心、以奋斗者为本、长期艰苦奋斗、坚持自我批判
美团：
以客户为中心、正直诚信、合作共赢、追求卓越
在大厂不符合公司价值观的员工很可能会被约谈。在小公司其实也一样，如果价值观不合，是需要调整的。如果实在不愿意自我调整，那领导可以根据公司的用人机制委婉或者直接告诉当事人他可能不适合这里。这不代表这个人有问题，每个公司价值观不同，只是不合适这里而已。
比如我之前有个同事，人很聪明，但是挑活儿，觉得有的活儿技术含量低就不愿意干。后来其他部门缺人就把他给出去了。他就离职去了阿里，离职前还请我们吃饭。在饭桌上他就表达了对指出他问题，给予他指导的同事们的充分感谢。其实还很不理解为什么当初是让他去。他的理念在当时和团队有差异，但不妨碍他是优秀的，能找到非常好的工作。
立其志上，首先明确一点：每个人都是有上进心的，只是他愿意花多少代价去达成他的上进心。有些人在被别人直接指出问题时表现会更好，而大多数人是受到夸奖时会得到鼓舞。需要根据情况采用不同的策略。
在策略这一点上，我重点对刚从大厂换到小厂或者从小厂换到大厂的朋友表达个建议：如果公司招聘标准比较高，员工背景比较高，这些人本身就很上进，他们更愿意别人告诉他自己的问题以便改正。但要注意表达出这个问题不会对他目前的工作造成影响，只是为了让他更上一层楼才提出来，避免适得其反。但是这个一般适用于本身自信心比较强的人。如果领导本身自信心比较强，可能要注意换位思考。
