管理感悟：收拾烂摊子的反省
红朝儒生
2016-11-10
关键字：管理 主管 烂摊子
简介：对于制造了烂摊子，不知感激帮忙收拾的人：给出期限要求，让他自己收拾自己制造的烂摊子；收拾不好，按照规定处理。
要问当主管最痛苦的事情是什么？其中一件，就是替属下收拾烂摊子。
有人会说了，那是汝工作安排不当。话是这么说，现实中，汝以为很简单的事情，甚至架子砖头都搞好了，就是让他做个填空题，结果都不是汝想要的。
汝说他故意搞成这样？也不是，他又不是不想干了，就这水平。他看不到问题？没有改进办法？汝别说，他真的看不到，真的没办法。
汝一检查，变成烂摊子，怎么办？只能收拾了。没办法，当主管就得辛苦点。
收拾完烂摊子，不要指望他能改进。因为以吾观察，刚毕业什么水平，工作10年、20年、30年还是那水平。人人都知错能改，那还得了？这世界早就和平了。
好，现在问题出在哪里？在制造烂摊子的人：
他一点也不觉得自己能力差。
他以为别人收拾烂摊子是脑残，是应该的。
他不明白，别人收拾烂摊子，实际上是避免他被开除降薪的机会。
那么，对于制造了烂摊子，不知感激帮忙收拾的人，怎么办？
给出期限要求，让他自己收拾好制造自己的烂摊子。
收拾不好，按照规定处罚。
