2 构建项目管理知识体系的基本思路与框架
现代项目管理不仅要考虑项目本身过程与内容的管理，同时要考虑对项目利益相关方的管理；不仅要考虑影响项目的环境与基础条件，还要考虑项目管理人员的素质和能力。因此，现代项目管理知识体系应该由项目管理目标、过程与内容、环境与基础支撑、能力建设等多方面的知识来构成。
传统项目管理仅把项目进度、质量、成本等作为项目管理的目标，而现代项目管理则不仅考虑项目本身的目标，还要考虑项目业主、承包商等项目相关各方的利益。因此，现代项目管理目标知识体系应包括满足项目本身及项目利益相关方不同需求这两个层次。
现代项目管理既要考虑项目时间、质量、成本、风险等一般项目管理内容，还要考虑项目的启动、计划、执行、控制和收尾不同阶段的特点；项目管理的过程和内容常是重叠或融合在一起的，并形成了项目管理的中心。
因此，项目管理过程与内容相互交融的网络型知识体系是项目管理知识体系的核心。
项目的提出、建设及运行，常常受到法律法规、产业与区域政策等外部环境条件的影响，从事项目管理必须充分考虑这些影响因素。因此，法律法规、经济与社会发展政策就成为项目管理知识体系在环境条件方面的支撑。
搞好项目管理，关键要靠有一定管理能力的“人”，管理人员的组织协调、沟通、决策等方面的能力，对目标、过程与内容、环境条件等管理水平有根本性影响。搞好项目管理，不仅需要有一定的理论、经验等积累，还需要各种能力的培养。
因此，项目管理人员的能力也是项目管理知识体系的基本内容，主要包括基本技能和专业技能两个方面。
3 项目管理的目标知识体系
项目管理的最终目标是在有限的资源约束下实现项目目标，进而推进企业战略的实施。这里包括两重目标：一是实现项目成果，满足项目的要求和期望；二是要满足项目各利益相关方的要求和期望。
3.1 满足项目本身的要求与期望
按时、按质、按量完成项目建设任务，并不突破项目资金预算，是项目管理的最基本目标。如何科学测算、客观地制定项目完成时间、项目质量标准、项目工作量及项目投资成本目标，并采取有效措施确保项目目标的实现，
是项目管理的最基本任务，有关这方面的知识就构成了项目管理最基本的知识体系。
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