第7章 项目成本管理
7.1 资源计划
7.1.1 资源计划过程的输入-7.1.2 资源计划的工具与方法-7.1.3 输出结果
7.2.1 成本过程输入
7.2.2 成本估计的工具和方法
7.2.3 成本估计的结果
7.3 成本预算
7.4.1 成本控制的输入
7.4.2 成本控制的工具和方法-7.4.3 成本控制的输出
第8章 项目质量管理
8.1 质量计划
8.1.1 质量计划的输入
8.1.2 质量计划的手段和技巧
8.1.3 质量计划中的输出
8.2 质量保证
8.3.1 质量控制的输入
8.3.2 质量控制的手段和技巧-8.3.3 质量控制的输出
第9章 项目人力资源管理
9.1 组织规划
9.1.1 组织规划的输入
9.1.2 管理规划的手段和技巧
9.1.3 组织规划的输出
9.2.1 人员组织的输入
9.2.2 人员组织手段和技巧-9.2.3 人员组织的输出
9.3.1 对团队发展的投入
9.3.2 团队发展的手段和技巧-9.3.3 团队发展的输出
第10章 沟通管理
10.1 沟通计划
10.1.1 沟通计划输入
10.1.2 沟通计划的工具和方法-10.1.3 沟通计划的输出
10.2 信息发送
10.3.1 执行报告的输入
10.3.2 执行报告的工具和方法-10.3.3 执行报告的输出
10.4 行政总结
第11章 项目风险管理
11.1 风险识别
11.1.1 对风险识别的输入
11.1.2 工具和方法-11.1.3 风险的输出
11.2.1 对风险量化的输入
11.2.2 工具和方法-11.2.3 风险量化的产生
11.3.1 对风险对策研究的输入
11.3.2 工具和方法-11.3.3 风险对策研究的输出
11.4 风险对策实施控制
第12章 项目采购管理
12.1 采购计划
12.1.1 采购计划的输入
12.1.2 采购计划的工具和方法
12.1.3 采购计划的输出
12.2 询价计划
12.3 询价
12.4.1 渠道选择的输入
12.4.2 渠道选择的工具和方法-12.4.3 渠道选择输出
12.5.1 合同管理的输入
12.5.2 合同管理的工具和方法-12.5.3 合同管理的输出
12.6 合同收尾
