MES与ERP的关系很有意思。有的是在企业安装ERP时就一起引进入了MES。而有的则是在ERP系统功能稳定，需要MES实现车间生产数字化、精益化……等需求是才开始部署建设MES。无论是哪种情况，每个ERP项目一旦涉及到生产环节，MES都是必不可少的。

1、ERP是从典型的企业战略和管理角度上解释，而MES则是生产过程的实时概念，一个偏向于管理，一个偏向于生产执行。ERP统筹，MES求精。

2、ERP上微小的变动会造成大影响，ERP级别上的策略和市场改变造成的影响几乎是生产级别上的变动的10倍。因此，专门建设一套生产系统与ERP联合，用于管理生产过程中产量和生产速度的变化是非常重要的。

3、ERP所提供的信息和生产人员所需的信息不同。不同需求的员工不仅信息不同，而且所需信息呈现的方式也不同。ERP和MES各有侧重，各司其职。

传统的ERP项目的界面是为那些分析，决策者设计的。在生产部门中，由于变化更快，应该更快的呈现这种变化。生产过程中，通常不会去分析过时的静态数据，而是会去分析正在发生的信息以及趋势。不同职位的人，需要的信息种类不同，系统呈现的方式也就不同。

4、ERP解释“为什么”，MES就知道“做什么”，ERP与MES，前者用来策略制定，而后者则负责操作。

5、如今，公司间的竞争已经不仅仅是两个公司之间的事了，而是两条供应链之间的事。这也意味着提高效率不仅要从战略或商业层面上进行改善，而是要从整个供应链改善，ERP与MES的联合实施就非常重要。信息整合只能从车间级的各个层次开始整合起来。只有具备及时，准确的信息流，供应链才能高效的运转起来，供应链需要在战略或商业级以上的层次整合起来。