先有企业才有组织结构，组织结构不能照搬和模仿，应该按企业自身的现状来设计最有效率实现企业目的的组织结构形式，现有的组织结构知识只是设计时的参考工具。

在以前做需求开发的工作时，第一步就是了解客户的组织结构，这对理解需求和开发系统都是最基础的。

现在不仅仅是要能了解组织结构，还要能知道是属于哪种类型，有什么优点、缺点，反映这个企业有什么特点，这就是组织结构的分析。

也许，将来还有可能要参与自己公司的组织结构的重构设计，组织结构的设计也是需要了解的。



1.设计组织结构

设计要遵循的原则

目标、任务  目标分解到任务

分工、协作

统一指挥  战略规划的部署，从上至下

责任、权利对等  具备能完成职责的权力

集权、分权  兼顾工作效率、积极性

执行、监督

有效协调

平衡考虑权力配置、业绩评估、激励系统


2.组织结构的类型和优缺点

U型 United structure

H型 Holding Company Structure

M型 Multidivisional structure

矩阵式

模拟分权

团队型  Self-managed team, SMT

网络型


3.组织结构的分析

参考

［1］美的集团的组织结构分析报告  http://wenku.baidu.com/view/b3389762783e0912a2162a12.html