项目经理的五种权力对比，下面表格从上到下的五种权力好坏程度，依次是从高到低。

 

权力来源

对谁有效

专家权力 (Expert Power)

个人

任何人

奖励权力 (Reward Power)

职位

下属

正式权力 (Legitimate Power)

职位

下属

参照性权力 (Referent Power)

（价值观、领导风格、与他人关系等）

个人

任何人

惩罚/强制权力 (Coercive Power)

职位

下属