产品的智慧

这篇博客来自于跟华为合作过程中得到的感悟,本身我是做研发的,产品的智慧,似乎与我不搭边。一个完整的产品体系,从调研开始,到设计,研发,测试,推广,是一个完整的流程。但是对于中小型公司来说,简单的出产品,流程肯定没那么规范,那么需要关注哪几点呢?

  • 皮实耐造。
  • 关注核心需求,少做细枝末节。

皮实耐造

皮实耐造,最直接想到的就是工艺上的皮实耐造,机械结构层面的概念。但是对于软件,这种特性更重要,具体要怎么做呢?需求调研的时候,要尽量把需求抽象成简单易得的逻辑,大部分的软件设计的时候,逻辑尽可能简单,大部分软件都不是专业软件,流程逻辑不要负责,这对开发和使用,都是很好的前提。可以多跟客户沟通,尽可能简化使用,做的复杂了,客户使用是一方面,维护又是一方面。还有一个角度就是测试,不能只做顺逻辑的测试,各种逆逻辑,不同数据量的测试,都试一下,保证交付出去的,任何时候怎么点都不会崩,这算是软件皮实耐造的核心了。

关注核心需求

做项目的时候,追求完美,难免就会镀金。关注了细节,浪费了时间,无论是从项目管理的角度讲,还是从产品设计的角度讲,在前几个版本,需要定产品的设计基调,主要打哪几块,然后权力去研发,主线功能做完了先保证能用的版本出来一个,这里有敏捷开发的影子,道理都是类似的,一定不要过分的关注枝节,不影响主功能的,甚至可以干掉,排期尽量无限往后。核心两个字,作为产品经理和项目经理需要时刻保持清醒,一直关注。