研发管理平台DevOps使用流程：一、注册开发者账号二、登录平台三、点击：我的项目-内部项目三、点击“发布内部项目”，创建项目五、进入项目六、研发管理平台研发管理平台的功能包括：可以进行缺陷管理、业务需求管理、软件需求管理、需求跟踪、CA代码分析、应用架构管理、代码统计等。1、缺陷管理：开发者可以在此对测试者在测试管理系统提交的缺陷进行审批、查看。2、业务需求管理：项目存在各种各样的业务需求，方便
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2023-07-18 00:03:58
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从一个项目提出到结束，按照ISO9001:2000的项目管理流程，大致有如下步骤：1、产品立项报告 按照公司的管理流程，由公司有关人等都有可能提出《产品立项报告》，比如公司老总、市场部门、研发部门，一般是在公司组织的定期召开的会议上提出，经初步讨论具有一定的可行性之后，由公司领导提交到公司负责产品开发立项的部门，比如，总工办，然后，按照公司的管理流程，由该部门组
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2024-01-19 13:15:17
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产品研发团队在履行各种产品研发过程中，从大的产品启动会，需求讨论/评审会，架构评审会到较小的团队早会，技术讨论会，进度跟踪会等，各种大小会议频繁的召开，有效的推进产品研发的成功。
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原创
2011-11-20 16:32:41
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项目可行性研究（模版）一、项目基本情况项目名称： 制作日期： 年 月 日制作人： 签发人：二、项目背景1．目前状态（简要描述目前的商业环境和项目产生背景。）2．拟解决的商业问题（简要说明需要项目解决的商业问题，以表明项目存在的理由。）3．影响范围（简要说明项目问题及问题的解决将对企业哪些方面产生影响，包括影响的组织范围。）4．项目预期的结束日期（
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2024-01-08 16:43:37
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百度百科定义:研发管理就是在研发体系结构设计和各种管理理论基础之上，借助信息平台对研发过程中进行的团队建设、流程设计、绩效管理、风险管理、成本管理、项目管理和知识管理等的一系列协调活动。[详细] 产品研发团队在履行各种产品研发过程中，从大的产品启动会，需求讨论/评审会，架构评审会到较小的团队早会，技术讨论会，进度跟踪会等，各种大小会议频繁的召开，有效的推进产品研发的成
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2021-08-14 10:42:59
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在公司的研发团队也接近四年了,公司也试图在 移动互联网时代获得一席之地，从12年也开始了艰难的转型,业务线调整，整个团队也开始做相应的部署和调整,当然个人感觉公司还是缺乏互联网的专业管理人才,包括产品经理和研发Leader,从12年开始做APP都现在，痛过，苦过，熬夜加班过，团队从盲目扩张到现在精简干练，从产品庞大的体系到精准的定位，我个人有些感想随便写写。 研发角度管理:第一:团队组建
研发管理心得整理
在现在的公司工作了快5年了。陪伴着公司从创业初期一直走到现在， 公司业务也从0发展到注册用户5000W+、月流水4000万，年流水5个亿。 研发团队从我一个人的单打独斗扩张到现在几个团队。一路走来，从高级研发到架构师，从架构师到项目总监的转型，临时接手大数据组种种的经历。接下来以个人的经验来总结下技术研发团队的管理心得。
经历几个阶段:
第一阶段: 对于我们这样一个创
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2019-02-20 12:34:36
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先看一张图，该图适应绝大部分的产品的 研发流程该图详细描述了，不同阶段应该做什么，具体的来说，是确定了什么时候 “开会”，但是具体什么时候该出什么内容，没有明确，在此总结一下： 产品研发周期中，核心几点： 确认需求 、 确认设计 、 代码实现、验证上线
【研发项目管理经理】视角下的PMP考试与认证维护
作为研发项目管理经理，我们深知项目管理专业人士（PMP）认证的重要性。PMP认证不仅仅是一张证书，更是对我们项目管理能力的国际认可。本文将从PMP考试内容、费用以及认证有效期等方面，为大家提供详细解读。
首先，我们来看一下PMP考试的基本情况。PMP考试时间共计230分钟，包含180道选择题。这几小时的考试时间，将对我们项目管理知识体系进行全面
原创
2023-11-20 09:58:10
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是否值得花时间去做研发人员的工时管理？ 谈到研发人员的工时管理，很多企业的管理人员总觉得是一件让人挠头的难事，理由可能包括：· 研发工作一般是智力密集型而且往往带有创新性的工作，有很多的弹性和不确定性，不同于生产车间，可以定义标准的工时定额；·
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2023-10-25 15:19:38
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在众多的科技型组织尤其是信息技术行业组织中，研发部门都是一个重要的部门，研发部门生产的产品创造的收益，是组织生存和发展的基础。因此，研发部门的管理是这些组织管理的重中之重。 研发部门很像一辆战车，带着武器(产品)冲进战场(市场)消灭敌人(竞争对手)占领城池(市场份额)，这样的一辆战车，要想跑得快走得好，选好马做好车是必须的，笔者认为人才、技术、制度是研发部门管理的三驾马车。
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2023-09-18 09:12:26
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为加强对公司软件研发部门工作管理，缩短开发周期，提高软件开发质量，降低开发成本，提高开发效率，特制定软件研发部管理制度。第一章、总则为保证日常工作正常有序的进行，让开发中各个环节更紧凑，更可控，需要尽可能实现软件研发部项目管理的正规化，工作过程的流程化，以便提高软件质量和开发效率，达到项目能按质按量按期交付的目标。1、软件开发总体遵循项目管理和软件工程的基本原则。2、项目管理涉及项目立项、项目计划
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2023-10-07 22:06:15
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担任过2个硬件类项目的项目经理（同时作为项目开发成员），以下以近期负责的一个项目为参考，项目成员：项目经理1名：负责项目各个阶段的监管，同时兼任应用软件工程师PM 1名：协助项目经理监管项目各个阶段，一般同时担任多个项目的PM硬件工程师1名：负责硬件开发逻辑工程师1名：负责逻辑模块开发嵌入式工程师1名：负责嵌入式模块开发应用软件工程师1名：负责PC控制软件开发，由项目经理兼容PCB工程师1名测试工
对于一个研发管理体系，其核心是围绕着产品的整个生命周期来进行的。因此，根据一个产品的生命周期，可以把研发体系划分为几个关键的环节，如图所示：可知，即时沟通和技术提升虽然不属于研发流程中的某一个环节，但它们是贯穿整个研发体系不可或缺的一部分，有着不可替代的作用。此外，任务管理需要对任务做整个研发生命周期的管理，除了作为其中的一个关键环节，也是贯穿整个研发流程的。任务管理文档协作代码协作质量保证自动化
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2023-08-11 10:55:07
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以下是我在一个长期项目研发过程中采用敏捷思想进行项目开发管理的成功实践，供大家参考 一、项目背景 1、这是一个长期维护，需要不断扩展功能的O2O平台，系统本身包含多达13个子系统，且还在不断增加中2、系统采用了“组件化架构”，各个组件之间实现了脱藕，可以各自单独扩展3、开发资源严重匮乏，程序员严重不足，且其中能独立工作的程序员比例很低 二、敏捷开发实践
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2023-07-31 18:34:52
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1、研发管理定义规范好一系列的工作流程，规范好各个岗位的工作职责，让工作更加协同，让效率更加高效。2、研发管理过程2.1、三个阶段首先我认为研发工作分为设计、开发、测试三个阶段。如果项目迭代周期为一个月，那么我会把时间均分为三个十天。阶段性的验收项目成果，对滞后的工作，好及时作出调整，保障项目进度平稳的向前推进。 2.2、 四次设计在产品原型和需求到达开发人员手上时，我们要做的第一件事是设计。
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2024-01-04 17:59:50
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谈及“大数据”产业的未来规划,省科技厅厅长陈坚认为,最关键的因素是人才。“大数据产业的崛起,需要大量的人才对数据进行分析、加工、处理,制造出新的产品来为社会和生活服务,要形成一条创新链,方能培育出产业。贵州首先要完善政务云。提供优惠的条件,让‘大数据’分析、加工的人才能有发挥特长的空间。” 陈坚介绍,以政务云推动精简、高效、廉洁、公平的政府运作模式建立,向社会提供全方位、高质量的管理与服务,
