每个成功的下属都有一个欣赏他的上司。而每个有卓越行为的员工都要发挥自己的长处，同时
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2023-06-21 15:54:19
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不管你认可与否，领导和下属之间存在着“互相管理”的既定事实，但大多数时候的注意力都放在了领导对下属的管理上，忽略了下属的向上管理。 如何用科学有效的方式去做好向上管理，达到成就彼此的状态呢？本文中，知名领导力学者徐中老师将为你分享他的观点。 1为什么主动沟通的人更容易获得晋升？“向上管理”概念得到企
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2021-07-13 17:40:12
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作者：萧雨 阅读时间：2023.01所写内容仅代表本人所感所想。如若指正，欢迎留言讨论。领导之所以器重你，是因为公司需要你，而并不是源于纯粹的友谊。-----职场真相掌握拒绝的艺术对领导说“不”，有时是十分必要的，却也是十分困难的。拒绝，是每一个职场人的必修课。要敢于拒绝，更要学会拒绝。简单直接地对领导说“不”，显然是不可取的，应当掌握拒绝的艺术。拒绝领导，应当兼具坚决的态度与委婉的语言。不要因拒
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2023-01-29 18:31:51
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职场上，20％的事情决定了向上管理80％的效果，20％的向上管理决定了80％的
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2023-06-12 10:55:00
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如何向上司汇报工作？这是学校没教的知识。没有人天生就掌握好的汇报方法、技巧，聪明的人或许在工作中，自己思考总结，形成一套属于自己的汇报套路。另外的一种途径，就是向外学习，可以读书，可以上课，可以请教人。而读书是成本较低，速度较快的一种方式。那这本书值得一读。 不过，书中讲的方法太多了。读书时，觉得这
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2022-05-24 09:47:48
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管理是一门人文科学，需要智商和情商双管齐下，同时也要懂得做好平衡两者冠希。对一个好的管理者这两点要求很高。管理一般都是向下驱动进行，而向上管理其实是一个从职位的逆向沟通、反馈、建议、具体的方案，甚至更加高瞻远瞩的思路，向上管理的主动权其实还是在你的上级哪里，毕竟行政组织机构关系是固定的。向上管理”的5种技巧
及时，定期总结工作进展、数据、部门问题、行业关键信息，以清晰文档的方式递交上级。并同时附上
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2017-08-31 11:04:00
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2023-07-22 11:33:54
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43、问：我昨天出了一个大单，提了2万多，我开心的跟同事分享，结果今天另外一个大单被同事撬走了，为什么?答：你要学会闷声发大财。高调的人总有一天会毁了自己，沉住气，千万不要炫耀你的财富与成就，看似有人吹捧，其实他们的心里充满了嫉妒和怨气，真正智慧的人早就把自己调成了静音模式。44、问：我们团队的老大，是特别有野心的人，但是手段不干净，什么数据造假 抄袭这些全都做过。他的能力是很强 ，但人品也实在令
49、问：我在官场和商海周旋几年了，截止到现在唯一还没搞定的难题，就是一个领导权利有的，每次我请吃饭他也来，送礼物也收。就是帮忙的时候总是帮我的对手多一些。在物资采购这块我的对手胜我一筹。我该用什么办法来对付他。答：哎，你二啊，肯定是你的竞争对手给的多啊，给他的返点多。你请我吃饭，你买单了。我看到小A请你吃饭，我帮小A买单了。你很生气 我说你生气干嘛啊。小A已经帮我买过1000次单了。啥都是等价交
54、问：我有个属下，跟我的领导关系还不错，所以总是不听我的，布置工作态度都很搪塞，还和我意见老不通，怎么办呢？答：不要给他布置工作，凉着，工资照发。找个临时工做他的工作。问：好的。但如果他去跟领导告状咋办?答：他告状也很简单了，你说你也没办法，工作计划要完成，他效率很低，临时工都比他强。一般他没活了，也很慌的，架空他 慢慢就没人搭理他了，他就会主动找你要活干，废掉一个人的最好方式，就是啥也不让他
57、问：在单位很多年，一直兢兢业业，但老是老得不到领导的青睐，甚至觉得领导很讨厌我，怎么办？答：你在单位兢兢业业，但是请你注意这份工作是给单位儿干的，不是给领导干的，领导为什么要青睐你呀？只有你帮领导出业绩了，领导才有可能青睐你的，你现在干的工作有利于领导的提拔吗？有的话，领导肯定喜欢你啊，没有的话，就好自为之吧。58、问：公司有一些计划外收入由我经手，领导知道这事儿，但不知道具体金额，分钱这事
59、问：给助理多分配了工作，助理有情绪跟我吵架，怎么办？答：现在这个问题怎么样解决呢？其实非常简单，可以分为三步走。第一步：告诉助理，现在你的工作量也增加了，我好多工作做的也不是特别的到位啊，你确实受委屈了，然后请他吃顿饭，也就是你要理解他。第二步：你告诉助理，这个工作完成的比较出色的话，我给你申请一下涨工资，人出来混嘛，都是为了赚钱，要不赚钱那谁干，都委屈，对吧！第三步：就是你要做他坚强的后盾
64、问：请教个问题，我朋友事业单位改革了，不发奖金了，领导让他们签字要请愿，他签了，但是只有一半人签，你帮分析一下。会有什么后果。答：签字=表示服从领导安排，不签字=表示不服从领导安排。服从领导安排=听领导的话。不服从安排=会哭的孩子有奶吃。或许能得到更多。你要想想领导的态度是什么，是同意这次改革，还是反对这次改革。想知道领导的态度，有个最简单的点，领导的红人，是同意还是反对，知道了这个，就知道
78、问：老师，我找人帮忙调动工作，他说事成后收费，我也送烟酒了，一直没进展，我该怎么办？答：他说这个钱办成了以后你再给我，他的意思是什么，这个钱你先给我，这个事儿我再给你办，他只是礼貌性的过滤一下，然后你就上当了，你拿烟酒没用，你得先给钱，告诉他这是你的活动经费，我占用了你的时间，占用了你的资源，我不给你点劳务费，我会天天做噩梦，我天天睡不着，你总得让我睡个好觉吧，你这样说，那钱他就要了，你不能
82、问：上班十年，科级工资，但是没升职，怎么破局？答：你要是符合提拔条件的话，没有提拔你，那就是没有送礼，你要是送礼了，他也没有提拔你，那就是送的不够，要么就是你的业绩不行，要么就是现在你的能力不行，现在你的群众基础怎么样，现在支持你的人，拥护你的人有多少？现在你每个月打点关系大概要花多少钱？现在你从科级干部，往上升一下，那么你的工资他能够增加多少？你现在是科级工资，你要是非常看重这个职位的话，
95、问：我这边采购部的有个预备主管，有个供货商谈业务，他直接说两个人一起分整么，要是做了那他会不会是试探？不过看得出来他确实想要，那都是同一个部门是不是以后有把柄在他手上？答:这种情况，做还是不做，有一个非常非常简单的判断标准，只要是把握了这个判断标准，马上就有答案。这个判断标准就是有没有达到同流合污的水平。什么叫同流合污呢？就是我倒霉你也倒霉那我们就做，如果只是我一个人倒霉，只是我一个人背黑锅
37、问：昨天我对一个大哥说，哥你一年带我赚个几百万就行了，但是大哥直接转移话题是为什么?答：一个外地的小朋友，非要见个前辈，我拗不过他，便约了他出来。饭局上，这个小朋友一句话就把局面给破坏了。他对前辈说:张叔，我要跟你混，你年赚2000万，我能年赚1000万就行。大家习惯给人家面子，前辈说:兄弟之才，绝对在我之上，来，喝喝喝.....38、问：我公司干了几年了，不亏钱，但为什么就是做不大?答：赚
46、问：我是单位某个部门的负责人，上面的意思是在本部门门评两个优秀员工，我在发愁把名额给哪个员工，得罪人的事不想干啊，您有什么好主意嘛?答：开会就行了，让你的心腹帮你做引子，让所有的人发言，把大家的意见综合起来，什么样的人该上，让他们讲，你不要讲。开会一次不行就开两次,开着开着，答案就讨论出来了，然后你最后拍板就行了。大家都心服口服。47、问：朋友兄弟把我介绍他单位上班，我是发了工资请他们吃饭还
51、问：请教下，我的合伙人有严重的颈椎病，给他冲了2000块的中医按摩卡，但是我发现他好像并没有感觉到高兴，反而有些心理压力，我做的有问题吗?答：送体验是送人性之堕落面：享受。中医按摩一听就是很励志很痛苦的地方，你送个洗浴按摩他就开心了。好比他肥胖，你送个跳绳，他一样压力很大，你送个蹦迪会员，他就很开心。励志没办法延续，只有堕落可以长存。52、问：我们领导今天给了我一个项目，说叫我看一下，明天问
53、问：请教一下，给媳妇闹别扭，怎么解决？说了几句话把她惹了，媳妇跑姑娘屋睡觉了。答：你啊，哄一哄就好了。说点软话，说话又不费钱，多喝几口水的事情。反正我不愿意得罪女人，每次得罪媳妇儿 必定破财。为啥抖音上那么多营销女人的，就是女人是冲动型消费人群，不开心就买买买，或者到处报班，提高“怎么对付老公”或者做“独立女王”。包括丈母娘，丈母娘前几天问羊肉最近贵不贵啊，我马上买了20斤羊排......5
