常见的工程项目管理组织机构形式如下。 (一)直线制 直线制是一种最简单的组织机构形式。在这种组织机构中，各种职位均按直线垂直排列，项目经理直接进行单线垂直领导。直线制组织机构如图4.2.5所示。 直线制组织机构的主要优点是结构简单、权力集中、易于统一指挥、隶属关系明确、职责分明、决策迅速。但由于未设职能部门，项目经理没有参谋和助手，要求领导者通晓各种业务，成为“全能式”人才。无法实
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2023-07-10 16:39:25
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一个项目的成功百分百归功于这个项目团队，而失败则百分百责任于项目经理人一人。虽然这看起来有点夸大，但项目经理的角色确实非常重要，项目经理工作流程有哪些关键点？项目经理需要具备哪些能力？一、项目经理工作流程23个关键点1、接到公司领导指令后共同参与该项目的投标和配合设计人员搞好施工图设计工作。2、设计定稿后，积极组织相关人员对施工图进行二次内审，无异议后制定该项目所需的人力、材料、生产设备等计划，上
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2023-10-19 15:45:29
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项目经理
职责：
1.带领需求分析团队收集客户需求，进行整理分析并验证需求，编写需求分析文档， 根据需求文档组织团队进行开发及测试设计，并编写相应文档和制定计划，从而推进项目开发能更好更有效地进行，保证项目整个工作质量。
2.组织并带领项目团队按照计划和需求文档、测试计划进行项目的开发、测试工作， 并不断跟踪并检查计划执行情况和建立项目风险问题文档，及时管理项目风险问题。
3.负责组织项目
原创
2012-03-22 15:57:40
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本文主要介绍领导下发一个项目，我们作为测试人员应该何时开展性能测试？如何开
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2022-05-30 13:17:28
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【IT项目经理】PMP考试：提升项目管理专业能力的必由之路
作为IT项目经理，在快速发展的信息化时代，持续提升自我，追求卓越，是引领团队走向成功的关键。而PMP（Project Management Professional）认证，就是全球公认的项目管理专业人士资格认证，它不仅能提升你的项目管理能力，更能使你在竞争激烈的职场中脱颖而出。
PMP认证的核心价值在于其全球通用的项目管理知识体系，这
原创
2023-11-09 09:13:20
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项目经理是啥？项目经理就是个负责把项目做成的人。
原创
2022-08-15 14:44:18
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我一直赞同这个观点：“项目经理是干出来的。不是学出来的。是带出来的。不是教出来的。一个人要成长为一名合格的项目经理主要不是靠学，而是靠干，当然学也非常重要。靠干，全然不学。可以出项目经理。但靠学不靠干，是绝对出不来项目经理的。光干不学，有可能会出现的情况是，你的能力本来可以做一个大项目经理，但如今可
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2018-02-14 20:57:00
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近年来，越来越多的项目经理选择报考项目管理专业资格认证(Project Management Professional®，简称PMP®)。作为全球最具影响力的项目管理认证之一，PMP®的吸引力不言而喻。那么，为什么越来越多的项目经理选择考取PMP®？这里探讨其中的原因，并分析其价值。 首先，PMP®认证在项目管理行业具有广泛的认可度和影响力。 获得PMP®认证的项目经理被认为具备了全面的项目
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2023-11-07 01:00:58
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【资深项目经理和高级项目经理】——PMP考试的重要性与挑战
在项目管理领域，PMP（Project Management Professional）认证是衡量一个项目经理专业水准的重要标准。对于资深项目经理和高级项目经理来说，获得PMP认证不仅可以提升个人的项目管理能力，还可以提高其在行业内的竞争力。然而，要想维持PMP认证的有效性，每三年必须获得60个PDU（Professional Deve
原创
2023-11-08 09:59:36
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阅读本文大概需要 2.5分钟。大家好!我是你们的菜鸟小编，一个不懂技术但热爱这个行业的测试老鸟出于在验收
原创
2022-05-27 17:22:23
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需求
会议纪要
概要设计
说明文档，容易理解、交接
业务扩展方便(国际国内、支持pricing)
手动刷新配置
详细设计
0. 架构：代码结构规范/模块划分规范
1. profiling：随机记录信息s
2. Openjaw：接口 可定制规则
3. 可视化的日志信息，
4. 异常处理都在service层完成
5. 日志提供足够信息
开发
任务分解：模块化，
原创
2012-01-30 18:36:09
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【项目经理技术经理】PMP考试与持续认证的重要性
在当前高度竞争的商业环境中，项目管理专业人士的需求日益增长。为了确保项目按照既定的时间、成本和质量完成，企业需要训练有素、经验丰富的项目经理来领导和管理这些复杂的任务。这就是为什么项目管理专业人士（PMP）认证在全球范围内变得如此重要。
对于已经是项目经理或技术经理的人来说，获得PMP认证不仅可以提高他们的项目管理技能和知识，还可以增加他们在职
【项目经理 技术经理】PMP考试与认证维持的重要性
在当前高度竞争的项目管理领域，无论是项目经理还是技术经理，持有PMP（项目管理专业人士）认证都已成为一个日益重要的标志。PMP不仅代表了专业知识和技能，更是对项目管理最佳实践的承诺。但获得PMP认证仅仅是开始，为了保持这一认证的有效性，持证者必须每三年积累60个专业发展单元（PDU）。
PMP考试：严谨与全面的评估
PMP考试时长为230分
2018年上半年系统集成项目管理工程师上午综合知识真题试题与答案：37、（）没有体现项目经理作为整合者的作用。A、与项目干系人全面沟通，来了解他们对项目的需求B、充分发挥自身经验，制定尽可能详细的项目管理计划C、在相互竞争的众多干系人之间寻找平衡点D、通过沟通、协调达到各种需求的平衡参考答案：B（欢迎评论区交流）点击查看：2018上半年系统集成项目管理工程师真题专题（综合知识、案例分析）
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2023-11-18 09:46:26
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项目经理、高级项目经理报送材料须知
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2009-03-19 11:53:00
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摘要：本文讨论了在同一个企业项目集中进行时，资源分配不均和资源冲突的问题。资源冲突的原因包括资源需求和优先级的定位不准确等方面。
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2023-11-07 01:00:46
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我记得去年有一篇基于LinkedIn上质疑PM是否是一个有实际作用的职位的文章？我的朋友说，他和PM的大部分互动，包含围绕已经无缝完成的工作创建无用的框架。 “项目经理似乎总是在做无用功，”他说， “大量的报道，文档和图表工作，除了表明PM在工作之外毫无作用。”3、项目经理是开会狂项目经理太热衷于开会了，并且花费了太多时间去制定每个项目每个方面的任务。 “问题就在这里，”我的朋友说， “我们数据架
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2023-11-18 14:39:39
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作为一个项目经理，或有志成为项目经理的程序员，工具可以帮我们节省很多时间，用更好的效果推进项目；下面结合我在项目中使用的工具，做一个总结： 项目经理在带项目过程中必备的一些工具，下面列的一些工具偏技术管理： 一、office： 1、Word：最基础的办公软件，项目内部沟通，项目交付等项目中各类文档编写都要用Word实现，如：需求文档、设计文档；要掌握的功能如：排版、绘
软件项目经理的职责和技能有哪些 职责 1推动项目保质保量按时交付与验收。 2组织甲方业务人员与自己公司的开发人员对接。了解项目进度与存在的问题，定时向甲方主管通报项目进展。需要甲方配合的工作，及时与甲方沟通协调，保证资源及时到位。把甲方的业务需求与拆求及时反馈给公司高层，并且组织人力与协调各部门解决问题。 3工作的主要形式是组织会议，主持会议，写会议纪要。会议包括项目例会，专题会，调研会，座谈会，
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2023-11-06 15:17:26
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项目管理智慧 昨天项目管理其实是有一些常用的工具和模板的，这也是项目经理们常用的，我们一些新入行的小白可能不怎么知道，有一些老人也不怎么会告诉，今天小编就给大家普及一下： 第一-甘特图 甘特图我们都知道，甚至编写甘特图都是比较复杂的，但它确实是必备图标之一。 甘特图以提出者亨利·L·甘特（Henrry L. Ganntt）先生命名，横轴表示时间，纵轴表示项目
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2023-07-12 13:56:28
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