简单认识：
管理是成本，成本投入是为了做出更多的更好的的增量。
增量=管理者的价值
先验：《圣经.摩西记事》 摩西家乡人迁徙欧洲故事，众人不齐心，内耗-分成管理，10人一组，部分人一队，最终领导者只要管理二级领导
我验：不合理的管理， 传销。
1.管理思路
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原创
2013-04-21 21:55:48
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这次培训，由于时间问题，很多问题都没有深入探讨，导致我对某些问题理解不深，可能对问题理解有所偏差，首先我这篇文章主要从以下几个方面来论述的感受。用木桶效应论述系统思考原理：我们知道，一个木桶盛水量是与他最短的相等的，对比做项目，质量与进度就是一个相对矛盾问题，你不能一味的追求进度放弃质量，也不能一味最求质量放弃进度，最后结果就是有进度与质量构成的“水桶”，你的产品的水平高不高，就看你这做木桶用的木
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原创
2014-01-19 11:20:55
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软考项目管理思维：理论与实践的结合艺术
在信息技术迅猛发展的今天，软件行业作为国家经济的重要组成部分，其项目管理的专业性和高效性显得尤为重要。软考（全国计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试）中的项目管理知识体系，不仅是对项目管理专业人员知识和技能的标准化要求，更是提升行业整体水平、促进项目管理最佳实践普及的重要途径。
项目管理思维是软考核心考点之一，它强调的是一种全局性、系统性和过程性的管
【项目管理的框架思维】——PMP认证与持续发展的重要性
项目管理专业领域的发展和进步，推动了越来越多的项目经理和团队领导寻求标准化的认证，以证明他们的专业知识和技能。其中，PMP（项目管理专业人士）认证无疑是最具权威性和全球公认度的证书之一。但PMP不仅仅是一张证书，它背后所蕴含的项目管理的框架思维，更是现代项目经理必备的核心能力。
PMP认证要求持证人每三年获得60个PDU（专业发展单元），
原创
2023-11-29 10:10:04
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【思维导图 项目管理】—— PMP认证与其维护的深度解析
在项目管理领域，PMP（Project Management Professional）认证被视为一项黄金标准。它代表了持有者在项目管理知识和实践方面的专业水平。但是，获得PMP认证只是开始，为了保持这一认证的有效性，持证者必须每三年获得60个PDU（专业发展单元）。本文将深入探讨PMP考试的相关内容，以及维护PMP认证的重要性和方法。
原创
2023-11-28 11:05:16
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结构化思维 （分组归纳） 自上而下表达（先说结论） 背景-冲突-疑问-答案（唤起用户需求）
原创
2021-07-15 11:24:56
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【PMP项目管理思维导图】—— 探秘PMP考试与认证维护的点点滴滴
随着企业对于项目执行与管理的重视程度不断提升，越来越多的项目管理人员开始关注PMP（项目管理专业人士）认证。本文将围绕PMP考试、认证维护以及相关的费用等方面，为大家呈现一份全面的PMP项目管理思维导图。
一、PMP考试概览
PMP考试是项目管理专业人士的认证考试，由国际项目管理协会（PMI）举办。考试时间为230分钟，共计
原创
2023-11-13 18:51:33
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SWOT 分析方法从内部环境与外部环境进行了两个维度进行分析，在内部环境，分析自己的优势与劣势，在外部环境，分析自己的风险与机会，再根据这内部与外部环境的组合来进行决策。我们常常需要做出一些决策，决策的优劣完全取决于个人的能力，能力强做出的决策就会好，能力不好，做出的决策就会是带来失败。我们日常生活中，换工作，找工作，结婚，生孩子，聚会等等，都需要自己去做出一些决策，为何要这样做。现在利用SWOT
原创
2022-11-09 16:27:11
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系列文章解读&说明：PMBOK（第六版） 项目管理知识体系的解读主要分为以下部分：PMP 项目管理整体架构思维导图 解读PMP 项目管理（01）引论思维导图 解读PMP 项目管理（02）项目运行环境思维导图 解读PMP 项目管理（03）项目经理角色思维导图 解读PMP 项目管理（04）项目整合管理思维导图 解读PMP 项目管理（05）项目范围管...
原创
2021-08-11 22:52:57
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2-1 干项目太累，是因为姿势不对！--Stacey矩阵简单，Simple：预测型，瀑布开发，如软件开发；复杂（棘手），Complex：迭代型，迭代开发，如无人驾驶；复杂（烧脑），Complicated：增量型，如客户问到会啥，答哥们啥都会，关键在你提啥需求，需求明确多少实现多少；混乱，Chaotic：不要碰，敬而远之；模糊，Hazy：敏捷型，采用适应性开发模式。2-2 项目管理五大过程组、十大知
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2023-08-26 13:04:03
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系列文章解读&说明：PMBOK（第六版） 项目管理知识体系的解读主要分为以下部分：PMP 项目管理整体架构思维导图 解读PMP 项目管理（01）引论思维导图 解读PMP 项目管理（02）项目运行环境思维导图 解读PMP 项目管理（03）项目经理角色思维导图 解读PMP 项目管理（04）项目整合管理思维导图 解读PMP 项目管理（05）项目范围管...
原创
2021-08-11 22:54:53
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**项目管理软考思维导图解析**
在项目管理领域，软考（软件水平考试）一直被视为衡量从业人员专业能力和知识水平的重要标准。对于准备参加软考的项目管理人员来说，构建一份有效的思维导图是梳理知识体系、提高学习效率的关键步骤。本文将围绕“项目管理软考思维导图”这一主题，详细解析思维导图的构建方法及其在软考备考中的应用。
首先，我们需要明确思维导图的构建原则。思维导图的核心在于将复杂的知识体系以图形化
【项目管理课程思维导图】—— PMP认证与考试全攻略
一、PMP认证的重要性与价值
随着全球化的加速和企业竞争的日益激烈，项目管理已成为企业成功的关键因素之一。为了应对这种挑战，许多专业人士选择获得项目管理专业（PMP）认证，以提高自己的项目管理能力和竞争力。PMP认证是由美国项目管理协会（PMI）颁发的全球公认的项目管理领域最高认证，持有PMP证书的人员具有更高的项目管理专业水平和更广阔的职
原创
2023-11-29 10:17:52
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系列文章解读&说明：PMBOK（第六版） 项目管理知识体系的解读主要分为以下部分：PMP 项目管理整体架构思维导图 解读PMP 项目管理（01）引论思维导图 解读PMP 项目管理（02）项目运行环境思维导图 解读PMP 项目管理（03）项目经理角色思维导图 解读PMP 项目管理（04）项目整合管理思维导图 解读PMP 项目管理（05）项目范围管...
原创
2021-08-11 22:52:51
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系列文章解读&说明：PMBOK（第六版） 项目管理知识体系的解读主要分为以下部分：PMP 项目管理整体架构思维导图 解读PMP 项目管理（01）引论思维导图 解读PMP 项目管理（02）项目运行环境思维导图 解读PMP 项目管理（03）项目经理角色思维导图 解读PMP 项目管理（04）项目整合管理思维导图 解读PMP 项目管理（05）项目范围管...
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2021-08-11 22:52:53
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系列文章解读&说明：PMBOK（第六版） 项目管理知识体系的解读主要分为以下部分：PMP 项目管理整体架构思维导图 解读PMP 项目管理（01）引论思维导图 解读PMP 项目管理（02）项目运行环境思维导图 解读PMP 项目管理（03）项目经理角色思维导图 解读PMP 项目管理（04）项目整合管理思维导图 解读PMP 项目管理（05）项目范围管...
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2021-08-11 22:52:55
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系列文章解读&说明：PMBOK（第六版） 项目管理知识体系的解读主要分为以下部分：PMP 项目管理整体架构思维导图 解读PMP 项目管理（01）引论思维导图 解读PMP 项目管理（02）项目运行环境思维导图 解读PMP 项目管理（03）项目经理角色思维导图 解读PMP 项目管理（04）项目整合管理思维导图 解读PMP 项目管理（05）项目范围管...
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2021-08-11 22:54:56
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新时代的情景规划应摈弃传统的静态模型和过时的技术，转型为更敏捷、适应性更强的管理模式。
系列文章解读&说明：PMBOK（第六版） 项目管理知识体系的解读主要分为以下部分：PMP 项目管理整体架构思维导图 解读PMP 项目管理（01）引论思维导图 解读PMP 项目管理（02）项目运行环境思维导图 解读PMP 项目管理（03）项目经理角色思维导图 解读PMP 项目管理（04）项目整合管理思维导图 解读PMP 项目管理（05）项目范围管...
原创
2021-08-11 22:54:51
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面对项目，往往不只是符合书本标准或者章程去管理就能了事，看似相对简单的团队在项目随着时间推移出现的问题往往比客户的问题其实更加复杂。发现团队已经不可控时，坚持继续的这时才开始想尽各种方式来控制团队。模仿、独裁、试水、自我是此时管理方式的大忌，有些虽然有效但却后患无穷。如何找到一个合适的管理方式来领导团队完成一个又一个的项目成为了管理上的头号问题。
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原创
2013-12-11 00:59:17
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