摘要：通过沟通需求分析，确定项目干系人的信息需求，包括信息的类型和格式，以及信息对干系人的价值。项目资源只能用来沟通有利于成功的信息，或者那些因缺乏沟通会造成失败的信息。
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2023-11-03 10:03:46
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项目沟通管理
识别干系人
编制沟通计划
信息发布
绩效报告
干系人管理
沟通目标：
创建===收集====发送====储存======处理
沟通的一般模型：
信息发送者、信息 、信息接收者、渠道。
一、沟通基本原则
1、尽早沟通
2、主动沟通
3、内外有别
4、采用对方能接受的沟通风格
原创
2012-09-01 20:22:53
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项目沟通管理：1. 项目沟通管理包括哪些过程沟通计划编制信息分发绩效报告项目干系人管理2．沟通管理计划的主要内1. 项目干系人沟通要求2. 对要发布信息的描述3. 信息接受的个人或组织4. 传达信息所需的技术活方法5. 沟通频率，如每周沟通等6. 上报过程，对下层无法解决的问题，确定问题上报7. 随项目的进展对沟通管
原创
2015-10-21 22:09:37
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文档整理者：光脚丫思考整理时间：10/14/2009 6:05:12 PM回想一下你所经历的项目，有没有出现过以下这样的情况：客户在检查项目阶段成果时，指出曾经要求的某个产品特性没有包含在其中，并且抱怨说早就以口头的方式反映给了项目组的成员，糟糕的是作为项目经理的你却一无所知，而那位成员解释说把这点忘记了；或者，你手下的程序员在设计评审时描述了他所负责的模块架构，然而软件开发出来后，你发现这和你所
原创
2023-06-29 00:38:02
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过程名称输入工具与技术输出规划沟通管理1、项目管理软件2、干系人登记册3、事业环境因素4、组织过程资产1、沟通需求分析2、沟通技术3、沟通模型4、沟通方法5、会议1、沟通管理计划2、项目文件更新管理沟通1、沟通管理计划2、工作绩效报告3、事业环境因素4、组织过程资产1、沟通技术2、沟通模型3、沟通方法4、信息管理系统5、报告绩效1、项目沟通2、项目管理计划更新3、项目文件更新4、组织过程资产更新控
原创
2022-07-08 12:14:41
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目经理的你却一无所知，而那位成员解释说把这点忘记了；或者，你手下的程序员在设计评审时描述了他所负责的模块架构，然而软件开发出来后，
原创
2023-06-29 11:44:10
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【PMP 项目沟通】—— 解锁项目管理沟通的艺术
在项目管理领域，沟通是项目成功的关键因素之一。作为一名PMP（项目管理专业人士）认证持有者，你将深入理解项目沟通的重要性，并掌握一系列有效的沟通技巧和工具。本文将深入探讨PMP考试中的项目沟通要点，帮助你充分利用PMP认证，提升项目沟通能力。
一、PMP认证与项目沟通
PMP认证是全球公认的项目管理领域最具权威的证书之一。获得PMP认证意味着
原创
2023-11-28 09:46:49
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沟通管理的核心概念在实际项目中，大部分冲突、挫折和低效率都是由于沟通不畅造成的。项目管理者 75% ~ 90% 的时间都会花费在与项目相关方的沟通上，包括提供项目指导、做出决策、授予工作、指导行动、进行谈判、撰写报告、参加会议、解决冲突等。项目经理与相关方之间的沟通贯穿于项目生命周期的始终。沟通的方式1. 内部和外部，内部是指团队成员之间，外部是指客户、供应商等。2. 正式和非正式，开会、谈判都属
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2023-04-01 03:22:22
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1 前言 在IT项目中，要做到一个项目迅速成功的完成，并能达到或者超过预先设计好的效果，是很不容易的，在完成所下达的任务当中，设计好的蓝图跟具体的实诸于实践，既要有规定统一的制定计划，还要有一套适时的监控执行方法，但同时又不能扼杀了整个项目开发中的创造性和自主性，这样，就必须有一个灵活而且容易使用的沟通方法的过程，从而使一些的重要的项目信息时时最新，做到实
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2023-11-09 16:41:49
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项目沟通管理涉及到项目管理的诸多内容。一般而言，（）不属于项目沟通管理计划的主要内容。
A．项目干系人沟通需求
B．传递信息的技术和方法
C．项目会议频率
D．通用词语表
参考答案：C
项目沟通管理计划应该包括以下内容：
(1)项目干系人沟通要求。
(2)对要发布信息的描述，包括格式、内容和详尽程度。
(3)信息接收的个人或组织。
(4)传达信息所需的技术或方法，如备忘录、电
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2023-11-07 02:18:32
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1、沟通管理⑴沟通管理计划包括的内容沟通计划编制（确定项目干系人的信息[他们是谁、对项目有什么影响]和沟通需求[什么信息、何时需要、什么方式]：哪些是项目干系人，他们对该项目收益水平和影响程度如何，谁需要什么样的信息，何时需要，以及应怎样分发给他们。）[谁是项目干系人、他们对项目的影响、谁需要什么信息、什么时候需要、以何种方式发给他们]信息分发：以合适的方式及时向项目干系人提供所需信息。（方式、时
原创
2015-10-13 00:57:09
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场景1： A项目经理是刚入职的新任项目经理，迫于项目压力，A项目经理必须在入职后的第二天就投入到项目组中去，并被要求立即开展项目工作。为了帮助A项目经理顺利开始工作，部门经理组织项目组开了个会，把新任项目经理介绍给了项目组。 A项目经理进入项目组后，面临的第一个问题，也是最严峻的一个问题就是沟通问题。这一方面是因为项目经理是新来的，对项目不熟悉，对项目组不熟悉，想要沟通都无从做起；另外一方面，前任项目经理在沟通方面做的比较糟糕，项目组的基本信息共享和沟通机制没有建立起来。 为此A项目经理进行了如下努力：答：团队成员和客户均期望沟通，沟通在于主动，相信只要是项目经理，沟通能力一般都不成问题，可是
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2013-06-14 23:37:00
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【PMP项目沟通管制】—— 洞悉PMP考试与认证维护的全貌
在项目管理领域，PMP认证的重要性无需多言。这一国际认可的专业资质不仅证明了项目管理人员的专业能力，也是其职业发展中的一块重要跳板。然而，获得PMP认证并非一劳永逸，为了保持认证的有效性，每三年需要获得60个PDU（专业发展单元）。今天，我们将围绕“PMP项目沟通管制”，为大家详解PMP考试与认证维护的相关内容。
首先，我们来了解一下
原创
2023-11-21 11:05:55
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【项目沟通管理案例】PMP考试之项目沟通管理的实际应用
在项目管理领域，PMP（Project Management Professional）认证被视为一种全球性的标准，它验证了项目经理在知识、经验和技能方面的专业水准。为了保持这一认证的有效性，每三年需要获得60个PDU（Professional Development Units）的学分。这不仅仅是对持续学习的要求，更是确保项目管理专业人士
原创
2023-11-28 11:20:08
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【PMP项目沟通方法】——PMP考试与认证维持全解析
【PMP项目沟通方法】是在项目管理中至关重要的一环，而这也是PMP（项目管理专业人士）认证考试中必然会涉及到的核心内容。对于志在获取这一全球公认的项目管理资格认证的朋友们，了解PMP考试以及后续的认证维持要求，无疑是必不可少的。
一、PMP认证考试概览
PMP认证考试是一个严谨而精细的过程，考试时间总共230分钟，包含180道选择题。这个
原创
2023-11-23 20:47:47
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【PMP项目沟通要点】—— 解读PMP考试与认证维持的重要细节
在项目管理领域，PMP认证已成为一项重要的行业标准。获得这项认证不仅证明了项目管理人员的专业能力，也有助于提高项目成功的机率。然而，获得PMP认证并非一劳永逸的事情，为了维持认证的有效性，每三年需要获得60个PDU（专业发展单元）。本文将围绕PMP考试和认证维持的相关要点，为考生和持证者提供有价值的参考。
一、PMP考试概述
P
原创
2023-11-22 09:15:14
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在当今的IT行业中，项目沟通管理显得尤为重要。软考作为IT行业的重要考试，其项目沟通管理部分旨在考察考生在项目实施过程中，如何有效地进行沟通，以确保项目的顺利进行。本文将详细探讨软考项目沟通管理的核心内容，以及如何运用这些知识实现高效的项目管理。
一、项目沟通管理的重要性
项目沟通管理是确保项目成功的关键因素之一。在项目实施过程中，团队成员之间需要不断地进行交流和协作，以解决各种问题和挑战。有
原创
2023-11-02 16:48:02
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【PMP项目沟通技巧】—— PMP认证后的持续发展与挑战
PMP（项目管理专业人士）认证是全球公认的项目管理领域的黄金标准。获得这一认证意味着一个人已经掌握了项目管理的核心理念、工具和技术。但是，这仅仅是一个开始。为了保持这一认证的有效性，持证者需要每三年获得60个PDU（专业发展单位）。这不仅仅是一个简单的任务，而是对项目管理专业人士持续学习与发展的挑战。
PMP考试：严谨与全面的评估
P
原创
2023-11-27 10:17:54
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【项目沟通管理计划】——PMP考试全解析
作为项目管理专业人士，获得PMP认证是我们职业生涯中的重要里程碑。为了保持这一认证的有效性，每三年我们需要获得60个PDU（职业发展单元）。今天，我们将围绕PMP考试、PDU的获取、考试费用等相关内容，为正在备考或计划备考的朋友们提供一份全面的指南。
**一、PMP考试简介**
PMP考试是项目管理专业人士认证的核心环节，考试时间为230分钟，共包含
原创
2023-11-23 16:23:18
48阅读
在[沟通模型]的指导下，进行[沟通需求分析]，并选择适当的[沟通技术]和[沟通方法]；需要召开[会议]，运用[专家判断]；
原创
2022-10-27 13:47:29
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