1、高层领导的支持2、明确的目标和范围3、优秀的项目经理4、项目团队
原创
2022-11-09 16:28:50
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我们是一家钢铁分销企业，主营板卷销售，营销网络覆盖上海、天津、北京等众多区域。随着发展的逐步深入，如何规划企业发展道路，进一步巩固企业的综合实力，以在日益激烈的行业竞争中立于不败之地，成为本公司需要尽快解决的问题。
我们也曾经尝试选用某台湾公司的ERP软件，但最终没有成功实施。而后自行开发的软件系统虽然解决了一些问题，但仍有很大局限性，无法将财务与业务相互结合，系统不集成，制约了
原创
2010-12-03 10:17:27
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如果你现在去问一个程序员他近期的职业目标是什么，我想可能80%的人会答：“项目经理”。 项目经理，听起来
【PMP项目成功案例】—— 探秘PMP认证背后的价值与挑战
在项目管理领域，PMP认证已然成为一项重要的行业标准。本文将以“PMP项目成功案例”为引子，深入剖析PMP考试相关内容，为有志于取得这一认证的项目管理人士提供有益的参考。
一、PMP认证的价值与挑战
作为全球公认的项目管理专业人士认证，PMP认证不仅证明了持证者具备扎实的项目管理知识和实践经验，还能有效提高持证者在职场中的竞争力和薪
原创
2023-11-22 09:32:44
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根据我最近做了几个咨询的项目，有一些感想和大家分享一下：1、跨部门团队运作：如何把各个部门的人，团结一起是项目的关键之一，也就是我经常说的一群优秀的男人和一个优秀团队之间的区别。2、项目计划：项目计划一方面是为资源调配做准备，另一方面，风险识别、应急措施和预防措施的制定非常重要，别的项目管理体系可以短期内没有，但是风险管理是可以马上进行的，而且短期内就有好的效果。3、项目监控：预警原则的使用非常重
原创
2015-07-27 16:23:35
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【项目成功标准PMP】—— 探析PMP认证的价值与要求
在项目管理领域，PMP认证已成为行业公认的金标准。本文围绕【项目成功标准PMP】这一关键词，深入解读PMP考试相关内容，帮助读者更好理解这一认证的价值与要求。
一、PMP认证的价值
获得PMP认证，意味着持证者具备国际认可的项目管理专业能力，有助于提升个人在项目管理领域的竞争力。这一认证不仅是项目管理专业人士的必备证书，也是许多企业和组
原创
2023-11-24 11:43:13
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【PMP衡量项目成功】—— 探究PMP认证的价值与考试细节
在现代项目管理领域，PMP认证已成为衡量项目成功的关键因素之一。本文将围绕PMP认证考试，探讨其重要性、考试内容、费用以及续证要求等方面，帮助读者全面了解PMP认证的价值和意义。
一、PMP认证的价值
PMP（Project Management Professional）认证是由美国项目管理协会（PMI）颁发的全球公认的项目管理专
原创
2023-11-24 11:20:50
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大家好，我是ChrisChenJL·宸叡，一个立志奔向Java的自由少年。在spring boot的学习中，遇到了一些报错。我试了网上很多解决办法，说实话翻来覆去就那几种，并不适合我遇到的报错。问题的产生当我解决完之前的报错后，再一次的启动项目，再次报错：Error:(5, 52) java: 程序包org.springframework.beans.factory.annotation不存在
E
成功的项目都要归功于成功的项目管理。项目管理是成功完成项目并使公司变得伟大的秘诀。这绝不是标题党！优秀的项目管理工具可以帮助提高管理效率，缩短完成时间，减少困惑和挫折等等。那究竟应该怎么选择好的项目管理软件？归根到底是匹配度和实用度的问题，你首先要知道自己用项目管理软件是来做什么的，主要的业务需求点有什么，之后再去跟项目软件的具体功能去匹配相应的软件。我这里帮助大家列举几条在选择项目管理软件时需要
原创
2022-03-04 11:59:07
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OA办公自动化软件是对企业进行全面管理的计算机软件系统，涵盖企业管理全部业务流程，包括企业资金流、物流、信息流的全面一体化管理。由于企业管理模式千差万别，实施过程一方面要求企业适应软件提供的规范管理模式，另一方面也要根据用户的特殊业务处理需求对软件进行客户化改造。
产品实施是一个系统工程，涉及到的可变因素以及不可控因素都很多。因此，我们应该有一个科学的方法作指导，来严格规范我们的实施过程
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精选
2007-04-29 10:43:10
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第一阶段：实施前期调研阶段 3、了解用户OA建设的总体需求。 1、系统管理员培训 任务：明确项目实施的意义，说明项目实施成功的关键因素，确定项目实施的范围和验收标志。项目启动会除双方项目组成员及有关人员参加外，应有客户方最高领导层成员参加。 任务：由软件商实施工程师制定实施计划，并在项目实施过程中作及时的更新与维护。 项目组人员职责与要求：具备较强的计算机应用能力及理解接受能力；熟悉
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精选
2012-12-19 11:41:01
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① 正确的管理方式
尽管任何一套管理方式被证明是绝对正确的，但是如果一个项目要真正走向成功的话，他还是需要正确的管理方式。一种管理方法可能会有缺点，不是很完美，但只要它是正确的就可以了。
正确的管理方式应该包括正确的项目目标、合
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原创
2013-04-21 10:12:37
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【PMP项目成功的标准】—— 剖析PMP考试与认证维持的要点
在项目管理领域，PMP认证的重要性日益凸显。这一认证不仅是项目管理专业人士能力的象征，也是企业和组织评价人才的重要标准。本文围绕“PMP项目成功的标准”这一关键词，深入解析PMP考试的相关内容，以及认证维持的要点，帮助读者形成更全面的认识。
一、PMP考试：内容与难度
PMP考试是获取PMP认证的必要步骤，考试时间为230分钟，包
原创
2023-11-10 18:25:38
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【pmp项目如何成功落地】
PMP认证作为项目管理领域的国际权威认证，对于提升项目管理人员的专业素养和综合能力具有重要意义。在获得PMP认证后，为了保持认证的有效性，每三年需要获得60个PDU（Professional Development Units）。本文将围绕PMP考试、PMP认证维护以及项目管理实战等关键词，探讨如何成功落地PMP项目。
一、PMP考试概述
PMP考试时间为230分
原创
2023-11-20 10:21:01
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Fred Wilson 2010年2月在迈阿密举行的Web未来应用的年会上的演讲 构建成功web应用的十项黄金法则 开场白： 谢谢，大家好，很高兴能够来到迈阿密。昨晚我从纽约抵达的时候还很冷，地上都是积雪，但是现在这里却很温暖很舒服，非常高兴能够来到这里。 演说前，Carsonified有人提议希望我能够列出构建成功web应用的十项法则, 我想了想：“好吧，我都不知道
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2015-01-25 22:55:32
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在普通工程师眼中，三重制约因素并不同等重要。对许多工程师而言，范围尤其技术性能比时间和成本明显更重要。项目成功是客户满意或客户验收。对于一些客户和承包商，与客户满意相比，时间和成本无关紧要。可交付成果延期或超预算肯定好过根本没有可交付成果。时间和成本对客户仍然是重要的。时间、成本和范围三重制约因素作为定义项目成功的主要手段。当项目复杂时，三重制
原创
2023-04-29 21:15:38
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ERP项目成功的因素如下： 合适的ERP软件+合理的公司制度的支持+公司高层领导的支持+公司员工的配合+一个熟悉项目实施、懂得适当变通、但不是圆滑的、有责任心的项目负责人+技术和沟通上能胜任的项目维护人员。
原创
2013-07-20 13:22:06
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**软考项目成功案例分享**
随着信息技术的迅猛发展，软件行业日益成为推动社会进步和经济发展的重要力量。在这个背景下，软件行业对于专业人才的需求也愈加迫切。软考，作为国内最具权威性的软件专业技术资格认证考试，其证书在业界具有很高的认可度。本文将通过几个成功的软考项目案例，探讨软考在实际项目中的应用和价值。
第一个案例来自于某大型电商平台的支付系统升级项目。该电商平台在业务快速发展的过程中，原有
开源运动广受欢迎，并且在软件开发史上写下了浓重一笔。但是它影响最深远的地方在哪呢？有史以来，最成功的开源“项目”又是什么呢？事实上，总体来看，Web不就是开源运动最大的成功么？可能最有名的例子就是隐藏域众多网站背后的LAMP，也就是Linux、Apache、MySQL和PHP。但当你仔细考虑后，你会发现更多。
下面列出了Web得以运转的一些开源项目。
Web browsers -网络浏览器
在网络
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2011-02-22 19:07:00
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0.前提: 项目代码 1.项目启动时加载SpringBoot的主配置类SpringBootxxApplication,此类在底层加载了很多springboot带有的bean对象到容器中.具体过程解释如下:因为此类上配置了@SpringBootApplication注解, 这个注解是一个复合注解或者派生注解而此注解类上又配置了自动装配功能 @S
