感谢内容提供者：金牛区吴迪软件开发工作室上一篇：网络经济与企业管理【八】之人力资源管理文章目录第九章：企业知识管理一、知识管理的概念1.知识的概念2.知识的特点3.知识的分类a.根据知识的性质划分①事实知识②原理知识③技能知识④人力知识b.根据知识的表现形式划分①显性知识②隐性知识4.知识管理的特点5.知识管理的螺旋循环程序二、知识管理的内容、原则及意义1.知识管理的内容2.知识管理的原则3.知识管理的意义三、知识管理策略1.知识管理的编码策略2.知识管理的个人化策略3.知识管理策略的选择四、知识管.
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2022-01-18 10:11:44
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感谢内容提供者：金牛区吴迪软件开发工作室文章目录第四章：企业组织管理一、企业组织管理概述1.企业组织的基本职能2.企业组织管理的含义3.企业组织管理的内容二、企业组织结构的形式1.直线制结构a.直线制结构及其特点2.职能制结构a.职能制结构及其特点3.直线职能制结构a.直线职能制结构及其特点4.事业部制结构a.事业部制结构及其特点5.矩阵型结构a.矩阵型结构及其特点6. 控股型结构a.控股型结构及其特点三、网络时代企业组织的创新1.组织结构扁平化a.扁平化的产生原因b.组织结构扁平化的条件2.组织结构.
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2022-01-18 10:22:26
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第一遍第二遍第三遍总结：可以看到三遍导图的内容逐渐的，是有少变多。然后在有多逐渐的变少的过程，也是在找联系的过程。
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2023-05-12 11:02:17
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感谢内容提供者：金牛区吴迪软件开发工作室上一篇地址：网络经济与企业管理【五】之市场营销管理文章目录第六章：企业运作管理一、运作管理概论1.运作管理2.运作管理的任务与目标a.任务与目标b.运作对资源的消耗3.运作管理经历的三个阶段a.早期的自由粗放式管理阶段b.科学管理阶段c.现代化管理阶段二、准时生成1.准时生产的概念a.实施JIT生产模式的要点2.消除浪费a.七种可以被消除的浪费三、敏捷制造1.敏捷制造的概念a.敏捷制造的产生b.敏捷制造的概念c.敏捷制造涉及的6个领域2.虚拟企业的概念a.虚拟.
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2021-06-18 16:37:49
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感谢内容提供者：金牛区吴迪软件开发工作室文章目录第四章：企业组织管理一、企业组织管理概述1.企业组织的基本职能2.企业组织管理的含义3.企业组织管理的内容二、企业组织结构的形式1.直线制结构a.直线制结构及其特点2.职能制结构a.职能制结构及其特点3.直线职能制结构a.直线职能制结构及其特点4.事业部制结构a.事业部制结构及其特点5.矩阵型结构a.矩阵型结构及其特点6. 控股型结构a.控股型结构及其特点三、网络时代企业组织的创新1.组织结构扁平化a.扁平化的产生原因b.组织结构扁平化的条件2.组织结构.
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2021-06-18 16:37:50
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感谢内容提供者：金牛区吴迪软件开发工作室上一篇地址：网络经济与企业管理【五】之市场营销管理文章目录第六章：企业运作管理一、运作管理概论1.运作管理2.运作管理的任务与目标a.任务与目标b.运作对资源的消耗3.运作管理经历的三个阶段a.早期的自由粗放式管理阶段b.科学管理阶段c.现代化管理阶段二、准时生成1.准时生产的概念a.实施JIT生产模式的要点2.消除浪费a.七种可以被消除的浪费三、敏捷制造1.敏捷制造的概念a.敏捷制造的产生b.敏捷制造的概念c.敏捷制造涉及的6个领域2.虚拟企业的概念a.虚拟.
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2022-01-18 10:22:25
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感谢内容提供者：金牛区吴迪软件开发工作室上一篇：网络经济与企业管理【八】之人力资源管理文章目录第九章：企业知识管理一、知识管理的概念1.知识的概念2.知识的特点3.知识的分类a.根据知识的性质划分①事实知识②原理知识③技能知识④人力知识b.根据知识的表现形式划分①显性知识②隐性知识4.知识管理的特点5.知识管理的螺旋循环程序二、知识管理的内容、原则及意义1.知识管理的内容2.知识管理的原则3.知识管理的意义三、知识管理策略1.知识管理的编码策略2.知识管理的个人化策略3.知识管理策略的选择四、知识管.
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2021-06-18 16:37:46
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感谢内容提供者：金牛区吴迪软件开发工作室上一篇：网络经济与企业管理【四】之企业组织管理文章目录第五章：市场营销管理一、市场营销概述二、市场营销过程1.市场营销的过程2.目标营销经历的三个阶段3.选择目标市场的三种战略4.市场营销组合策略(4ps)b.影响定价的因素c.定价的方法d.分销渠道的三种类型e.四种基本的促销方式三、网络时代的企业市场营销1.网络营销的概念2.网络营销的特点a.跨时空b.交互性c.高效性d.经济性e.整合性3.网络营销的内容和层次四、网上市场调查1.网上市场调查的本质2.网上.
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2021-06-18 16:37:48
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感谢内容提供者：金牛区吴迪软件开发工作室上一篇：网络经济与企业管理【二】之企业战略管理文章目录第三章：客户关系管理一、客户关系管理概述1.客户关系管理的特点2.客户关系管理产生的背景二、客户关系管理的流程1.客户关系管理的基本流程2.客户分析a.客户价值的构成b.分析步骤3.深入了解目标客户4.发展关系网络5.创造客户价值6.管理客户关系三、客户关系管理的解决方案1.客户关系管理系统的4个子系统2.业务操作管理子系统a.业务操作管理子系统各个模块的构成3.企业与客户互动的渠道4.客户关系管理的关键技.
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2021-06-18 16:37:51
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感谢内容提供者：金牛区吴迪软件开发工作室接上一篇：网络经济与企业管理【一】之企业管理概论文章目录第二章：企业战略管理一、战略的性质与类型1.企业战略的三个层次a.企业总体战略b.事业层战略c.职能战略2.企业战略管理的特点3.企业战略管理的过程二、企业战略环境分析1.企业环境的构成a.微观环境b.宏观环境2.产业环境分析的内容3.产业的寿命周期4.产业的竞争结构分析a.迈克尔·波特的五力竞争说三、企业资源和能力分析1.企业核心能力2.核心能力的特性3.企业核心能力的源泉四、经营战略的分析与制定1.战.
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2021-06-18 16:37:51
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感谢内容提供者：金牛区吴迪软件开发工作室上一篇：网络经济与企业管理【四】之企业组织管理文章目录第五章：市场营销管理一、市场营销概述二、市场营销过程1.市场营销的过程2.目标营销经历的三个阶段3.选择目标市场的三种战略4.市场营销组合策略(4ps)b.影响定价的因素c.定价的方法d.分销渠道的三种类型e.四种基本的促销方式三、网络时代的企业市场营销1.网络营销的概念2.网络营销的特点a.跨时空b.交互性c.高效性d.经济性e.整合性3.网络营销的内容和层次四、网上市场调查1.网上市场调查的本质2.网上.
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2022-01-18 10:11:45
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感谢内容提供者：金牛区吴迪软件开发工作室上一篇：网络经济与企业管理【二】之企业战略管理文章目录第三章：客户关系管理一、客户关系管理概述1.客户关系管理的特点2.客户关系管理产生的背景二、客户关系管理的流程1.客户关系管理的基本流程2.客户分析a.客户价值的构成b.分析步骤3.深入了解目标客户4.发展关系网络5.创造客户价值6.管理客户关系三、客户关系管理的解决方案1.客户关系管理系统的4个子系统2.业务操作管理子系统a.业务操作管理子系统各个模块的构成3.企业与客户互动的渠道4.客户关系管理的关键技.
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2022-01-18 10:22:26
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感谢内容提供者：金牛区吴迪软件开发工作室上一篇：网络经济与企业管理【九】之企业知识管理文章目录第十章：供应链管理一、供应链管理概述1.供应链的概念2.供应链管理的概念3.供应链管理与传统管理的区别a.传统管理的特点：b.供应链管理的特点：4.供应链管理的意义二
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2022-01-18 10:42:11
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感谢内容提供者：金牛区吴迪软件开发工作室接上一篇：网络经济与企业管理【一】之企业管理概论文章目录第二章：企业战略管理一、战略的性质与类型1.企业战略的三个层次a.企业总体战略b.事业层战略c.职能战略2.企业战略管理的特点3.企业战略管理的过程二、企业战略环境分析1.企业环境的构成a.微观环境b.宏观环境2.产业环境分析的内容3.产业的寿命周期4.产业的竞争结构分析a.迈克尔·波特的五力竞争说三、企业资源和能力分析1.企业核心能力2.核心能力的特性3.企业核心能力的源泉四、经营战略的分析与制定1.战.
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2022-01-18 10:22:26
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感谢内容提供者：金牛区吴迪软件开发工作室上一篇：网络经济与企业管理【十】之供应链管理文章目录第十一章：企业文化管理一、企业文化概述1.企业文化的概念2.企业文化的内容3.企业文化的层次4.企业文化的特点5.企业文化的作用二、企业文化管理1.企业文化管理影响的因素2.企业文化管理的内容3.制定企业文化管理制度三、网络时代企业文化的发展1.网络时代企业文化的发展2. 3P 人本文化第十一章：企业文化管理一、企业文化概述1.企业文化的概念2.企业文化的内容3.企业文化的层次4..
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2021-06-18 16:37:44
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感谢内容提供者：金牛区吴迪软件开发工作室上一篇：网络经济与企业管理【十】之供应链管理文章目录第十一章：企业文化管理一、企业文化概述1.企业文化的概念2.企业文化的内容3.企业文化的层次4.企业文化的特点5.企业文化的作用二、企业文化管理1.企业文化管理影响的因素2.企业文化管理的内容3.制定企业文化管理制度三、网络时代企业文化的发展1.网络时代企业文化的发展2. 3P 人本文化第十一章：企业文化管理一、企业文化概述1.企业文化的概念2.企业文化的内容3.企业文化的层次4..
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2022-01-18 10:11:44
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文章目录一、企业管理概论一、企业管理概论自主经营、自负盈亏、独立核算、承担风险
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2022-03-21 15:50:14
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组织管理是为了实现一定的共同目标而按照一定的规则和程序构成的一种 责权安排和人事安排一、企业组织管理概述企业组织的基本职能保证企业功能的实现保持企业活动的协调性和提高企业的效率维护企业的稳定性和适应性企业组织管理的含义组织管理是为了实现一定的共同目标而按照一定的规则和程序构成的一种 责权安排和人事安排 企业组织管理的内容：组织设计：根据组织目标设计和建立一套组织机构和职位系统组织运作：组织运作是
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2021-05-16 15:14:02
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感谢内容提供者：金牛区吴迪软件开发工作室上一篇：网络经济与企业管理【九】之企业知识管理文章目录第十章：供应链管理一、供应链管理概述1.供应链的概念2.供应链管理的概念3.供应链管理与传统管理的区别a.传统管理的特点：b.供应链管理的特点：4.供应链管理的意义二、供应链管理环境下的生产管理1.制定生产计划面临的问题a.生产能力b.生产进度c.柔性约束2.供应链管理环境下生产计划的制定3.供应链管理环境下的生产控制三、供应链管理环境下的物流管理1.物流管理的含义2.供应链管理环境下物流管理的特点3.供应.
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2021-06-18 16:37:43
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文章目录一、企业管理概论一、企业管理概论自主经营、自负盈亏、独立核算、承担风险
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2021-06-18 16:37:52
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