【PMP项目团队沟通】——PMP考试全方位解析
在项目管理领域，PMP认证的重要性日益凸显。每一个项目管理人员都期望通过这一国际权威认证，提升自己的项目管理水平，实现个人和团队的共同成长。本文将围绕PMP考试，特别是结合“项目团队沟通”这一关键词，为大家提供一份全面的考试指南。
PMP认证的有效性与PDU的积累
在获得PMP认证后，每一位持证者都需要为保持认证的有效性而努力。其中，一个重要的
原创
2023-11-22 11:19:05
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一个团队，特别是项目团队，往往涉及的人员多，而且跨专业线、跨部门甚至跨区域，如果让团队中所有的人员进行有效的沟通就非常重要，一个有序且高效沟通的团队必然是一个高效率、高凝聚的团队，相反一个项目组成员整天
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2022-09-07 08:12:12
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终于知道如何共享PPT文档了， 今天为大家贡献一份大礼包。
原创
2010-09-29 09:57:54
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很多人说，要让团队敏捷， 先让团队坐在一起。没错，“坐在一起”这区区几个字，可以解决团队从沟通到信任到效率提升的不少问题。作为团队的业务分析师，我们很多时候都扮演着产品端和开发端的黏合剂，最理想的工作环境可能是坐在产品团队和交付团队中间；办公室就是大舞台，随时都能展现自己的十八般武艺，把“坐在一起”的效应发挥到极致。然而，由于种种原因，我们不免会遇到跨文化、跨时区的离岸团队。当“坐在一起”的舒适圈
原创
2021-04-26 16:45:29
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为了维持团队的正常运作，或者说良性运作，领导者和员工应共同努力做到以下几点：
一、 作为领导者，应了解和理解团队成员的心理，尊重他们的要求，用一种"服务管 理心态"，通过自己的组织协调能力以及令人拥戴的领袖魅力（Charisma）
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2007-12-21 23:09:08
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在我之前的文章《软件团队中沟通的重要性》中，我们讨论了在团队中保持良好沟通的重要性。探索清晰、有效的沟通如何防止误解并带来更好的结果。
然而，虽然团队层面的沟通很重要，但这只是整体的一部分。当一个项目或组织中的多个团队需要一起工作时，风险就更大了。在本文中，我们将深入探讨跨团队沟通，不同团队如何协作，克服障碍，并避免因目标不一致或沟通不当而导致的陷阱。
确保不同团队之间的顺利协作至关重要，但这往往
在平时的项目开发中，可能有的团队对业务都是用口头在团队里面进行交流，有时程序员的理解跟老大表达的意思不一致，还有其他等等的弊端就不说了。我们知道建筑工人都是按照图纸做事的，同样在软件开发中，我们应该也有这样一份”图纸“，这也就是我们要说的UML，有了它就可以让我们做事统一口径，而从更快的理解业务并完成项目。  
原创
2023-04-21 09:05:14
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对于许多项目经理而言，项目团队管理恐怕是他们所面临的最头疼的问题之一。在一个项目团队中，有各种不同的人员，他们具有不同的背景，有着不同的特长，也具有不同的性格特征。如何充分发挥每一位团队成员的积极性和特长，并保证这些积极性和特长的发挥能够与项目目标保持一致，是每位项目经理在团队管理中必须处理好的问题。在设计好项目计划之后，为了保障计划的实施，项目经理通常都会与项目团队的成员进行沟通。一般而言，制定
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2019-12-13 09:19:32
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一：用途 用于描述系统的静态结构，或许在所有的uml图中，类图是我们最熟悉不过的，在我们没有接触uml的时候，可能都看过类图，早在vs2005里面“解决方案资源管理器”的下边有一个“查看类图”的小图标，并且还能支持“正向“和”反向“工程。<1>反向工程 首先我们定义两个类：User和Product 1 using System; 2 using System.Collections.Generic; 3 using System.Linq; 4 using System.Text; 5 6 namespace ConsoleApplication1 7 { 8 class Prog
原创
2021-09-04 14:46:35
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在平时的项目开发中，可能有的团队对业务都是用口头在团队里面进行交流，有时程序员的理解跟老大表达的意思不一致，还有其他等等的弊端就不说了。我们知道建筑工人都是按照图纸做事的，同样在软件开发中，我们应该也有这样一份”图纸“，这也就是我们要说的UML，有了它就可以让我们做事统一口径，而从更快的理解业务并完成项目。 可喜的是VS2010已经集成了我们平时最常用的一些UML图，这个系列也准备介绍这4种图。我们从”活动图“说起，平时我们在看prd的时候，经常会看到一些”用例图“和”活动图“，对的，一个好的产品经理这些都是基本功。一：用途 活动图是一种工作流程图，非常容易看懂，非常适合于和用...
原创
2021-09-04 14:46:37
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我想大家很多都已经装上了Office企业版了吧？对于Groove这个组件是不是很多人都不明白是什么呢？事实上，Groove是Lotus的创始人从1997年开始创办的公司，一直是投资者，直到最近花了1.2亿美元收购下来，并入Office System 2007 Groove的工作原理就是基于P2P来实现协作，其方法就是在项目内各个团队成员的计算机上创建一个完全同步的区域，在这个区域内所有的讨论文件事
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2008-12-05 14:49:14
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ct 1 using System; 2 using Syste
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2023-04-21 09:03:26
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一：用途 对一个开发团队来说，序列图是非常重要的，因为序列图用于描述系统内部一群对象之间的交互情况，尤其在做爬虫这种业务复杂性的项目，序列图可以让我们更快的理清这些复杂流程。二：基本元素 序列图中的uml元素还是相对比较少的，先截个图。1：生命线首先我们要知道序列图有一种动静结合的特点，以类图作为静态结构，用例图作为动态行为的过程。所以我们可以认为生命线就是一个类，比如下图中，customer:Customer ，前者是类的实例，后者是类名，图中的“X”是类的析构函数，也就是销毁。这里有一个注意的地方，我们将图中的”Actor“属性设为True是，该生命线就会变成参与者生命线。2：同步,异步.
原创
2021-09-04 14:46:36
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《沟通管理：提升团队协作的核心能力》关键词：沟通管理、团队协作、沟通技巧、非语言沟通、跨部门沟通、沟
在所有的UML图中，最容易理解的是用例图，也是元素最少的一种UML图，也是产品经理最拿手的一种图。 一： 用途 用例图常用来描述需求，让用户第一时间了解系统所具有的功能，可能有人就会问，几个图怎么可能让人一下就了解系统所具有的功能的?其实在产品经理的prd中都是“图文相依”的形式展现，这里的“文”也就是“用例
原创
2023-04-21 09:04:09
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《打造高效会议文化：提升团队沟通效率》关键词：会议文化沟通效率团队协作会议组织沟通技巧摘要：
信息化管理中该如何沟通？才能将自己的思路部署下去？才能达成一致的工作思路？
不同的组织环境，也许处理方式不同，现在我就将我的工作经验分享一下，我不知道最终结果如何？但是我采取了一种方式，做了的事就不能回头，那么，后果是什么？下一步该如何应对？这是当前应该思考的内容！
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原创
2012-12-05 12:36:46
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企业信息化通常多集中在对企业经营业务、事情的管理，而对于人员的管理，往往不尽如意，其主要问题就出在人与人之间的沟通上。
不少领导抱怨根本没有办法将时间、精力放在对人的管理上。转而以通过对任务目标分解，责任到人，进而实现业绩的考核和评估。事实上，在很多业务环节，企业更需要是团队的作战能力，以团队竞争力获得最终的成果。这也就要求团队领导具备相当的组织能力。
管理的权威性一定程度上在于对
原创
2013-03-18 16:23:08
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在所有的UML图中，最容易理解的是用例图，也是元素最少的一种UML图，也是产品经理最拿手的一种图。一： 用途 用例图常用来描述需求，让用户第一时间了解系统所具有的功能，可能有人就会问，几个图怎么可能让人一下就了解系统所具有的功能的?其实在产品经理的prd中都是“图文相依”的形式展现，这里的“文”也就是“用例描述”。二：基本元素 用例图中的所有元素都是初级概念，所以所有的元素都是我们常用的，首先我们还是看看工具箱中的元素。1：参与者，泛化 <1>参与者： 我们知道用例图是展示系统功能的，以后这个成型的系统给谁用，这个系统以后要跟谁进行交互，那 么“参与者”就...
原创
2021-09-04 14:46:37
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一：用途 对一
原创
2023-04-21 09:03:36
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