软件项目计划 有了好计划,项目基本就成功了一半 计划很重要 谋定而动-->谋->就是做计划,做 任何事情之前,都要清楚计划 项目管理就是制定计划,执行计划,监控计划的过程. 不做计划的好处:不用成天的煎熬的做监控计划的执行情况. 直接面临的结果:失败与痛苦 所以项目计划在项目管理中的重要性 内容 将
原创
2021-07-30 09:37:17
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一款好的项目管理软件，能让项目管理事半功倍，帮项目经理轻松掌握项目进度。 一、进度猫 是一款以甘特图为向导的轻量级可视化在线项目管理工具，基于任务清单，支持多用户协作。 优点： 甘特图显示项目的进度和具体任务清单。 对未完成任务、已完成任务进行分类管理，对项目整体进度随时把控。 图形化操作，专业化管理App。 支持微信登录 多任务同时进行，一个任务可以分配给多人。 二、Excel 这是办公软件中用
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2023-07-31 09:51:58
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软件项目管理中的人员管理活动是一个闭环管理的过程：对每个人员的评价可分为几个方面进行：项目相关的技术能力管理能力软件技能而相应的培训计划也应该扩展到很多和项目技术并不直接有关联的综合素质培养上。软件开发组织中的人员管理和团队建设的一个关键点是，要意识到软件开发的团队组织是一群有创造力的软件工程师，在整个软件开发过程中应严格遵循规程，因为规程所制定的目的是保证一个项目小组所有人在一起协调
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2023-07-27 10:57:27
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maven是一个java项目管理工具，能够很方便的帮你管理项目报告，生成站点，管理JAR文件，小编给大家提供的是maven3.0.5.zip，解决在官网下载慢的问题。。相关软件软件大小版本说明下载地址maven是一个java项目管理工具，能够很方便的帮你管理项目报告，生成站点，管理jar文件，小编给大家提供的是maven3.0.5.zip，解决在官网下载慢的问题。使用方法下来的安装包解压到你的工作
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2023-06-07 15:10:02
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在软件项目开发过程中，评估软件项目风险时，（）与风险无关。
A．高级管理人员是否正式承诺支持该项目
B．开发人员和用户是否充分理解系统的需求
C．最终用户是否同意部署已开发的系统
D．开发需要的资金是否能按时到位
参考答案：C
风险预测又称风险估算，它从两个方面评估一个风险：一是风险发生的可能性或概率，二是如果风险发生所产生的后果。通常项目计划人员与管理人员、技术人员一起，进行4种风
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2023-11-07 02:30:07
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【软件项目管理项目章程】
在软件行业，项目管理日益成为企业成功的关键因素之一。为了确保项目的顺利进行并达到预期的目标，越来越多的项目经理选择获得PMP（Project Management Professional）认证。PMP是由美国项目管理协会（PMI）颁发的全球公认的项目管理专业人士认证，它标志着个人在项目管理领域的知识和实践经验得到了广泛的认可。
然而，获得PMP认证仅仅是开始。为了保
原创
2023-11-28 09:33:22
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参加PMP®考试的考生需要了解PMP®项目管理考试形式是笔试还是机试。在中国内地PMP®项目管理考试采取笔试的形式进行考试，在中国香港或者海外PMP®项目管理考试采取的是机试的形式进行考试。PMP®项目管理考试笔试形式要求考生不允许使用自带考试文具，由考场提供对应的考试文具。因此考生不需要携带考试文具参加PMP®考试。考生只需要携带身份证和准考证进入考场参加PMP®考试。PMP®考试形式：笔试。P
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2023-11-07 20:33:53
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理解项目：一个项目经历1. 综述 软件项目管理（Software Project Management，SPM）的目的是管理软件项目，使其能有序、高效的进行，最终成功的完成。 软件工程中软件的定义：与计算机系统操作有关的计算机程序、规程、规则，以及可能有的文件、文档及数据。软件是一中逻辑产品，它可以完成一定的功能，包括程序、数据、文档。 管理学中管理的定义：管理主体组织并利用其各个要素（人、
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2023-10-31 13:12:00
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本节向大家介绍一下如何用UML设计Java应用程序， 这里就以图书馆借阅和预定图书和杂志的应用程序为例向大家讲解，主要有需求分析和域分析等内容，相信本节的学习一定会让你对UML设计有新的理解。用UML设计Java应用程序本文的案例学习提供了一个例子，说明如何将UML用在现实中。一个处理图书馆借阅和预定图书和杂志的应用程序，可以大到足够检验UML解决现实问题能力的程度。但是如果太大的话，则不适合在杂
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2023-09-11 10:08:59
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工具：githubbug跟踪jiratracgit自动化构建持续集成静态分析代码审查概念：scrum敏捷开发
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2015-02-07 22:34:00
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## 如何实现Java软件项目
作为一名经验丰富的开发者，我将指导你如何实现一个Java软件项目。下面是整个过程的步骤和每个步骤需要做的事情。
| 步骤 | 任务 | 代码示例 |
| ---- | ---- | -------- |
| 1 | 定义项目需求和规范 | 无 |
| 2 | 设计项目架构 | 无 |
| 3 | 创建项目 | `mvn archetype:generate -
原创
2023-08-05 05:58:00
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【软件项目管理】PMP考试详解
在软件项目管理领域，PMP（Project Management Professional）认证是衡量项目管理专业能力的重要标准。获得PMP认证意味着持证人具备了高效、规范地管理项目的能力，能够确保项目按照既定的时间、成本和质量完成。本文将详细介绍PMP考试的相关信息，帮助考生更好地了解和备考。
首先，PMP认证要求考生在获得认证后，每三年必须获得60个PDU（
原创
2023-11-07 18:41:24
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注：第三章 三思而行：前期准备首先要明确： 项目质量的关键不在于后期的测试工作，测试只是占项目的完整质量，排查bug的一小部分，它不会纠正制造的“一个错误的产品”，所以关键在于软件构建活动之前的问题定义和需求分析。1、辨明自己所开发的软件类型小系统，风险低，需求简单中型系统，存在风险大型系统，风险高，需求变化大2、在做每一个项目之前，应该为自己细分一下工作量。具体而言，先做一个大概的工作表，然后再
软件项目管理项目管理的对象：人员 people 决定性因素问题 problem过程 sprocess但人员、问题、过程都是核心；项目管理的基本方法：阶段化管理量化管理优化管理项目：增加产品或服务价值，所做的一次性的有限的努力；软件项目干系人：参与项目或其利益，在项目执行中或者成功后受到积极或消极影响
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2023-09-07 08:20:25
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软件测试项目
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2021-08-02 15:06:08
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总体流程设计为项目搜寻、立项、售前、合同生成和合同执行等5个主要阶段，分别以P1、P2、P3、P4、P5表示；同时设计了立项完
原创
2022-06-20 20:02:04
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一、引言 随着信息技术的飞速发展，软件产品的规模也越来越庞大，个人单打独斗的作坊式开发方式已经越来越不适应发展的需要。各软件企业都在积极将软件项目管理引入开发活动中，对开发实行有效的管理。我公司是西安一家中型软件企业，在公司中已经实行了项目管理制度，软件项目管理是整个项目管理中的一个重要组成部分。 从概念上讲，软件项目管理是为了使软件项目能够按照预定的成本、进度、质量顺利完成，而对成本、人员、进度
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2023-11-08 22:38:52
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职责和角色不清楚往往是造成软件项目团队管理混乱的一个重要原因，一个好的软件团队必须根据团队规模的不同和项目本身的特点对项目成员的角色和岗位进行明确的划分，这样团队中的每个成员才可能有清晰的责任和目标。
软件开发不管采用哪种生命周期模型和开发方法论，整个过程都会包含需求，设计，开发，测试，配置管理等各项活动。而这些活动会对应到项目中的不同角色，项目中进
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2023-11-01 20:39:25
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目录前言1.用例图（描述角色和系统交互关系）：2.类图（用于描述pojo）：3.ER图（用于描述数据库）：4.系统流程图（就是高中数学必修二那个图）5.软件结构图（类似于公司组织架构的一种图，只需要描述成软件各个功能和子功能即可） 前言学习软件工程时，分不清楚各个图的作用，特此做笔记（全是从网上复制粘贴的，省的以后忘记了又要上网挨个查了）更详细的解释见 转载： 软件工程用的15种图1.用例图（描
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2023-07-30 20:06:10
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1、与市场人员沟通项目的基本情况，客户主要领导、部门的情况，主要参与人员的关系，前期的一些目标、期望、工期。 了解项目采用的技术路线、客户信息部门的情况。 2、根据项目基本情况，了解相关的背景知识，以免说外行话，尽量采用与客户习惯相同的术语 3、根据经验和工作量估算，组建项目团队，确定需要的人员能力、数量等（一般不要选择多于2人的女士，女士不要太漂亮，要沉稳些） 4、安排项目总体计划（最好
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2023-10-25 21:55:57
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