在当今极度变化的大环境中，产品团队正面临着一场巨大的变革。为了更好的适应大环境，研发团队都极力做自我调整。达尔文曾说过“留下来的物种往往不是最强的，确实最先进化的”，从传统的“瀑布式”到“迭代式”，最终再到敏捷型研发团队。无数组织、团队都在进行思考、变革。研发团队一定要通过无尽的加班，才能交付产品，不能一边享受生活一边交付产品吗？产品一定要尽善尽美后再推向市场，是否可以通过小的版本快速推向市场？答
原创
2020-03-01 14:56:30
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敏捷项目管理与敏捷宣言说到敏捷项目管理就不得不提到那十分出名的敏捷宣言。这篇文章我们就来简单地了解一下敏捷项目管理的出现和敏捷宣言说的是什么。不要有太多的压力哦，这篇文章还是非常轻松的。传...
原创
2021-09-20 18:02:00
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说到敏捷项目管理就不得不提到那十分出名的敏捷宣言。这篇文章我们就来简单地了解一下敏捷项目管理的出现和敏捷宣言说的是什么。不要有太多的压力哦，这篇文章还是非常轻松的。 传统项目管理 对于传统项目管理和敏捷项目管理的不同，我们可以列一个非常大的表出来，不过，这样列出来其实挺没意思的。到最后我们学习完了敏 ...
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2021-10-08 15:45:00
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提醒：这类型的论文在结构和写作内容上并不适合信息系统项目管理师论文要求，但提到的一些管理方法在我们写信息系统项目管理师考试相关论文的时候可以作为参考摘 要：重量级IT项目具有高度复杂性和不确定性,以过程为基础的项目管理需要借敏捷方法加以改进。本文以阐明IT项目的复杂产品系统特性为起点,从复杂产品系统的模块化及分解入手,讨论了IT产品的动态形成过程,提出了一个基于敏捷开发过程的重量级IT
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2023-11-20 16:38:44
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本文长期更新，请常来看看。
•序言
–从代码行到故事点
敏捷估算：故事点与直接估算天数的差异
–下一步？
•敏捷团队绩效管理
–谁来管理团队中的个体？
同行压力（兼谈敏捷团队，绩效管理，自组织团队）
目标管理（百度百科）
–敏捷团队的目标
–从团队外部认识团队目标
敏捷团队绩效管理
原创
2011-03-10 17:33:00
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敏捷管理是由美国现代管理学之父、管理学大师德鲁克提出，最早在美国流行，并很快在各个行业，尤其是互联网IT行业迅速风靡起来，并被管理者广泛采用的一种过程和目标管理模式。 敏捷管理的标准化团队成员一般有如下成员构成：PO（Product Owner）+ScrumMaster+（TeckLeader+ 研发 团队），团队规模5~10人为最佳，敏捷团队的每一个
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2023-07-13 13:59:23
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摘要：自2022年6月PMP®考试起，PMP®考试将使用新版的考试大纲，改版后的PMP®考试敏捷知识点比重上升，希赛将PMP®考试敏捷相关知识进行了整理汇总，一起来看看吧。
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2023-11-05 19:57:34
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软件项目管理的两大主流管理模式分别是传统项目管理和敏捷项目管理。 传统项目管理通常采用的是瀑布式、部分迭代开发模式，要求在项目建设时，需求足够明确、文档足够规范，迭代过程中需求变更越多、越晚，对项目影响越大，会影响到项目的交付质量。 敏捷项目管理作为新兴的项目管理模式，简化了传统项目管理的繁琐流程和
原创
2021-09-04 09:18:29
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【scrum敏捷管理】与PMP认证：专业项目管理的新视角
随着项目管理行业的不断发展，传统的项目管理方法正在与更灵活、更高效的敏捷管理方法相结合。Scrum敏捷管理作为其中的佼佼者，已经在全球范围内得到了广泛的应用。那么，作为一名持有PMP认证的项目经理，如何结合Scrum敏捷管理来优化项目流程、提高团队效率呢？
首先，我们需要了解PMP认证的价值。PMP（Project Management
原创
2023-11-28 11:35:41
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由于高新技术的出现和更迭越来越快，产品生命周期的日益缩短，企业要面对极具挑战性的竞争环境，抓住市场机遇，迅速开发出用户所需要的产品，就必须实现敏捷反应。
敏捷项目管理继承了丰富的项目管理遗产、吸收了软件开发理论和实践遗产，其核心价值观是：为客户创造价值、生产适应力强的产品和让富有才能的人相互协作，即在动荡的业务环境中，创造和适应变化、在灵活性和结构之间保持平衡、挖掘开发团队的创造力和创新力，引导
原创
2012-08-03 12:15:58
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个人过之前的章节，我们可以清楚的知道，估算交付时间、交付成本、可获得利润，对项目是否可以落地有重要的影响。敏捷估算的基础：为什么要估算:估算可以让团队了解项目规格计算ROI和IRR，形成可执行许可的基础，有了估算，市场也可以提前的为后期产品上市做准备；谁执行估算？：产品负责人、敏捷教练；会议什么时候进行？自然是越快越好，在整个项目进行之间，同样随着逐步完善更多的信息，估算也要持续进行。敏捷提倡：拥
原创
2020-03-01 15:34:46
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第1章 为什么需要敏捷第2章 敏捷和敏捷项目管理定义第3章 敏捷项目管理价值和原则1.我们的最高目标是，通过尽早持续交付有价值的软件来满足客户的需求2.欢迎对需求提出变更，即使在项目开发后期也不例外。敏捷过程要善于利用需求变更，帮助客户获得竞争优势3.要经常交付可用的软件，周期从几周到几个月不等，且越短越好4.项目实施过程中，业务人员与开发人员必须始终通力合作5.要善于激励项目人员，给予他们需要的
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2023-07-18 15:46:30
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“我们使用敏捷开发。”在与软件开发团队交流时，你会听到很多这样的说法。根据统计，2018年全球约有90％的开发人员在使用敏捷开发。Choerodon猪齿鱼团队也是其中之一。但是，敏捷并不统一。作为组织工作流程的一般方法，敏捷软件开发设定了共同的价值观和原则，旨在精简开发流程，敏捷有效地响应变化。这些价值观和原则可以在敏捷宣言中找到，当中就提供了一些建立开发流程的建议。在实际应用中，几种软件开发框架
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2023-09-30 09:59:09
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本系列对敏捷开发的相关基础知识做一个大概的梳理，后续各部分将会结合作者自身的工作经验详细的介绍。敏捷开发是指一套软件开发方法，鼓励干系人之间持续合作并快速、频繁以小增量的方式交付有用的功能。敏捷方法种类繁多，其中最流行的包括Scrum、极限编程、精益软件开发、特性驱动开发以及看板方法。敏捷方法基于以前的迭代和增量式软件开发方法（最早见于Boehm 1988；Gilb 1988；Lar
最近实习的公司采用的是敏捷开发Scrum模式，在经历敏捷开发培训后，写写一些自己学到的东西。一、什么是敏捷开发敏捷开发是针对传统的瀑布开发模式的弊端而产生的一种新的开发模式，目标是提高开发效率和响应能力。
除了原则和实践，模式也是很重要的，多研究模式及其应用可以使你更深层次的理解敏捷开发。
敏捷开发现已成为绝大多数IT企业采用的项目管理方法。
下图为美国IT企业主要采用的项目管理方法学2015年调
0 引言
不知道您是否听说过关于软件项目管理的一个经典“六拍”笑话。那是这样说的:在项目开始之前,大家先“拍脑袋”承诺项目进度安排;在开工大会上领导“拍拍大家的肩膀”,语重心长,充满期待;而两杯小酒下肚,春风得意的时候,不由得“拍胸脯”向领导表决心,领任务;
而当项目执行中遇到困难时,客户和业主已经在“拍桌子”时,研发团队却不得不“一拍大
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2023-11-17 07:07:07
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摘要：项目管理经历审查表是PMP®认证考试资料的一部分，供申请者以书面资料全面报告其项目管理经历。申请者必须完成并签名一份合格的项目管理经历审查表，随PMP®认证考试申请表一起提交。经历审查表不全的申请将被退回。在有效时间范围内，每个项目都要提交一份经历审查表。
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2023-11-04 14:21:04
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信息系统项目管理师教程第3版敏捷开发模型真题习题
敏捷开发的原则不包括（ ）。
A.使用分阶段的计划来管理流程，并详细地编写开发文档
B.欢迎需求变化，并利用这种变化来提高用户的竞争优势
C.尽早并持续地发布并交付有价值的软件以满足用户需求
D.无论团队内外，面对面的交流始终是最有效的沟通方式
参考答案：D 点击查看更多>>
信息系统项目管理师教程第3版敏捷开发模型考点2.7.6敏
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2023-11-20 19:55:59
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Scrum团队由一名产品负责人、开发团队、ScrumMaster组成。Scrum团队是跨职能的自组织团队，团队成员自己选择如何以最好的方式完成工作，而不是由团队之外的人来指导。理论上来讲，团队拥有完成工作所需的全部技能，不需要依赖团队之外的人。Scrum团队迭代增量式交付产品，通过这种方式最大的获得反馈的机会，增量式交付”完成“产品保证一个可以工作产品的。产品负责人PO：ProductOwner角
原创
2020-03-01 15:52:29
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【敏捷项目管理考试】—— 深入解析PMP认证及其续证要求
项目管理专业人士（PMP）认证已成为项目管理领域公认的全球标准。作为一个国际认可的资质，PMP认证不仅证明了项目管理专家的能力，还提高了他们在职场上的竞争力。为了维持这一认证的有效性，持证者需要每三年积累60个专业发展单元（PDU）。本文将详细讨论PMP考试、认证和续证要求，帮助读者更好地理解和应对这些挑战。
一、PMP考试概述
PM
原创
2023-11-15 18:45:26
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