mes实施顾问前景如何_51CTO博客
这篇文章鸿云智造写了很久,请老板们做好心理准备,满满的干货,急需购置mes系统不要着急,看完这篇文章,肯定能帮助你更好的选择MES系统。   虽说“三分软件,七分实施”,但实际上选型对一个企业的MES项目来说实在是非常重要的一步。选型的过程,并不仅仅是选择软件的过程,更重要的是检查供应商及其系统综合能力的过程。MES项目如此,其他管理信息化项目皆如此。   虽说“三分软件,七分实施”,
这篇文章说了一个非常重要的观点,是所有准备进入ERP顾问这个行业的人都必须知道的。这就是ERP顾问在企业中的作用是非常有限的,绝对不是起着决定性的作用。 1、作用有限   ERP能做什么?相信很多做ERP的朋友都能滔滔不绝的说出N多的理由。什么提高生产效率啊,什么提供财务成本的核算等功能啊――只要是能想到的,都能作为理由。可实际上呢?ERP没有什么作用。
越来越来的企业开始实施MES系统,MES系统成功的实施,除了MES的选型,还有实施前要做好充足的准备和必要的流程。MES系统实施前的准备 定置,改善车间环境:定置,是指通过对生产和工作环境的分析,把生产和工作需要的物品按照工艺的需要科学地确定位置。定置管理,则是指对现场物品定置的设计、组织、实施、控制,使现场管理达到科学化、规范化、经常化的全过程。定置管理为生产者在较短的时间内用较
  编者按:在中国企业走向信息化的20多年间,从来没有一个软件技术领域或者软件产品类型能像ERP一样,引起如此之多的争论和非议。从当年的大干快上,今天的中国企业已经开始冷静下来,进入了深刻的反思。  华尔街的银行家和金融系统的高管们拿着高额的工资和奖金,但他们却搞垮了华尔街。目前,许多陷入困境或已经宣告失败的大型ERP项目的实施顾问们,正面临着类似的指责,尽管ERP项目失败一般是客户,项目实施,软
ERP 企业资源计划——介绍下ERP及相关概念和具体实施时的方法步骤,最后再探讨一下作为实施顾问今后的发展前景规划 MRP(物料需求计划) 制订物料需求计划前就必须具备以下的基本数据 第一项数据是主生产计划(MPS),它指明在某一计划时间段内应生产出的各种产品和备件,它是物料需求计划制订的一个最重要 ...
转载 2021-07-16 09:09:00
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实施顾问的应对策略
转载 精选 2008-12-07 15:02:42
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  新的一年开始了,有不少的同行估计都在想着跳槽了。今天我就把自己的当面试官的感受给大家谈谈,也许,从中,你可以掌握ERP实施顾问面试的技巧。在来年,当上ERP实施顾问,也像我一样,被人叫做顾问。虽然可能自己能力还没到这个水平,但是,当别人叫你顾问时,心里还是比较窃喜的。  因公司业务规模的扩大,实施顾问的人手比较紧。所以,前段时间,在忙着招聘ERP实施顾问。现在终于空下来了,我想把我
转载 精选 2009-11-04 17:21:09
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最近看了许多实施同事的年度总结,每一位同事都为自己的未来三年做出了规划,许多同事也为自己定立的学习与成长的目标,虽然每一位同事的目标可能有所不同,但我们再进行抽象一层,我们可以看到,许多实施同事的目标是成为优秀的实施顾问,或者是成为优秀的项目经理。即便想从实施顾问转到咨询领域的同事,大多数同事还是考虑到了首先需要成为一个优秀的实施顾问。 那么,在这里我们需要回答两个问题:什么样的顾问才是优秀的实
推荐 原创 2011-01-30 12:40:12
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根据多年从事管理系统行业的经验,目前只有52%的企业认为实施MES管理系统达到了预期效果。而其中未达到预期的主要四大难点分别是定制化程度高,需求难以准确把握,对MES管理系统认识不足,以及企业MES系统技术人才匮乏。 1、定制化程度高制造业中各个行业之间存在较大差异,企业生产模式也是复杂多样,很难用一套标准工具去实。所以这就对MES管理系统开发商提出了更高的要求,是否对单个行业的理解和渗
一、ERP实施顾问是干什么的?   ERP实施顾问“是把公司的ERP实施作为己任,并投入大量的人力和财力以实现这一目标的群体”。他们精通ERP理论与ERP软件的使用方法,熟练运用项目实施方法论,能够有效处理实施过程中出现的种种问题,他们是经营管理的专家,很多人有过在不同行业实施不同ERP项目的丰富经验,在项目实施的各个阶段都能得心应手。   ERP实施顾问们“要对项目实施
转载 精选 2008-11-05 14:49:59
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SAP实施顾问宝典
转载 精选 2011-04-27 10:33:09
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在引入MES系统的过程中,实施是一个极其关键却经常被忽视的环节。将MES系统导入到企业的运作体系之中,企业需要先完善管理基础,根据自身情况选择好“合身”的MES软件系统,而后采用科学的实施方法充分准备,才能促使MES正式运行、发挥效用。 在引入MES系统的过程中,实施是一个极其关键也是经常被忽视的环节。MES项目,只有夯实管理基础并在一定的科学方法指导下实施,才能够成功实现企业的应用目标。MES
当今时代,社会在逐渐的进步,MES成为企业不可或缺的生产管理系统,MES系统对工厂生产的实时事件及时作出相应的反应和报告,并用当前准确的数据对进行相应的指导和处理,所以MES系统对企业发展重要性不言而喻。一、MES系统基础建模MES系统基础建模包含工厂、车间、产线、工位、班制、班次、时间段等功能。二、条码规则及打印模板1、 SN规则元素:MES系统定义了多种规则元素,包含了工单号、产品编号、年、月
此文素材整理,及报表制作,耗费了我不少精力。给大家好好分析一下本行业目前的薪资水平。当然由于样本所限,我只抓取了MES,ERP/SAP,自动化三个方向的岗位情况,分析结果仅供参考。关注公众号【智能制造社区】,后台发送 “岗位”,可获得所有岗位明细的Excel版本。所有数据均排除掉没有标明具体薪资范围的岗位。来自猎聘网数据猎聘网主要针对有一定行业经验的从业人员。下面也会对智联招聘和前程
在ERP实施顾问的面试过程中,面试官一般会问三大方面的问题,来考验面试者有没有能力承担ERP实施顾问这个角色。  一、企业管理实务   ERP项目虽然是一个软件,但是,ERP实施顾问却不能只懂技术。我们企业来挑选ERP实施顾问时,不是看其编写程序有多厉害,也不是看其有多大的头衔。即使其有研究生或者博士生的资历,但是,若其不懂企业管理实务,也会被我们淘汰。   这是因为ERP实施顾问承担的首要任务是
企业在实施MES管理系统项目的过程中可能会存在一些误区,项目参与者的某些错误的认知也许会对项目成败产生重要影响。以下列出几个常见的误区,希望可以帮大家避免问题。 1、对MES管理系统项目实施有过高或不实际的期望。与其它企业信息系统类似,MES车间管理系统是生产企业进行管理的辅助工具。它可以帮助企业规范流程,规范操作,辅助决策等等。但应该意识到,MES管理系统只是辅助管理的工具,不可能解决
  作为一名ERP实施顾问,除了要懂管理、懂ERP软件、懂实施方法论之外,还要掌握一些做事的方法。好的工作方法可以让顾问们在项目进程中迅速取得客户信任、快速解决问题。应该在工作中做到以下几点:一、树立并分享信誉  准确的为自己定位,并积极树立自己的信誉。从这样两个角度去考虑问题,一是从高层管理者的角度去思考行业竞争和公司运作的问题,一是从专业、细致的角度去考虑单据、报表、界面等数据处理的问题。当你
转载 2020-03-24 10:27:39
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随着制造企业不断地实施互联网+的管理体系,各种企业管理软件的功能也在不断地完善和升级。MES生产执行系统就是其中之一,作为一款面向制造企业车间执行层的生产信息化管理系统,其功能强大,作用于生产车间的各个方面,受到了很多企业管理者的好评。即便如此,车间MES管理系统还是满足不了所有用户的需求,因此开发商需要不断地收集用户的反馈,以此改进升级MES管理系统。针对这点,就可以预测到企业MES管理系统未来
MES市场目前的现状就是:大家都知道MES系统很重要,也是生产车间执行管理的关键系统,但是MES实施起来差异性较大,甚至很多已经实施MES的企业并没有真正意义上实现降本增效,优化生产过程,那其中的原因到底是什么呢,本文主要从以下5个方面给的大家大致讲解一下。一、选择真正适合自己的MES系统第一点说起容易做起来难,MES系统和我们平时采购硬件设备不一样,因为没有具体的性能指标判断其到底是好还是不好,
计件工资是一种按照工人完成的工作量来计算工资的方式,它与传统的计时工资相比,更能激发员工的生产积极性和工作热情。而MES系统则是一种能够帮助企业实现生产过程管理和控制的软件系统。它可以涵盖生产计划、生产调度、生产执行、质量管理等方面的功能,并可以根据企业的具体需求进行定制化。在MES系统中,计件工资模块可以帮助企业实现工资的精准计算和管理,从而提高生产效率和员工满意度。MES计件工资的主要功能是实
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