一、团队内协作 团队内的协作其实是这么个事。 大佬A把项目框架写好，推到远程库，比如github。 小弟1从远程库把项目clone到自己的本地，就可以进行开发了，在本地进行版本、分支管理等等。 小弟1在本地开发完成，于是push到远程库，此时远程库上就是最新的代码了。 大佬A这时候可以pull下远程
原创
2021-05-19 21:42:51
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两个例子首先这里面有两个例子。有个同事跟我说，他们有一个产品同学想要推进一个任务，需要各个依赖部门的同学来做协同。开始目标都已经拍了，并且各个大老板都点头了，然后花了三周的时间依然没有推行下去，最后还是更换了方案，直接在内部完成了闭环。另外一个例子是我想做一个关于组件功能升级的需求。去年我的老板也想推行这个项目。我记得拉各个依赖方开会，大概聊了大概三四次，持续了三四周。但是依然没有结论，原因是因为
原创
2023-03-31 09:31:06
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在我之前的文章《软件团队中沟通的重要性》中，我们讨论了在团队中保持良好沟通的重要性。探索清晰、有效的沟通如何防止误解并带来更好的结果。
然而，虽然团队层面的沟通很重要，但这只是整体的一部分。当一个项目或组织中的多个团队需要一起工作时，风险就更大了。在本文中，我们将深入探讨跨团队沟通，不同团队如何协作，克服障碍，并避免因目标不一致或沟通不当而导致的陷阱。
确保不同团队之间的顺利协作至关重要，但这往往
有赞技术 有赞coder 作者：老雷部门：效能改进导语在不同形式的组织当中，随着分工高度专业化和精细化，成员之间的交流合作方式日益复杂。协同单元之间常见的问题就是看似达成一致，出现问题后才感知背道而驰，各方对目标、路径的理解都存在差异。事情想往前推进，往往需要更高层的负责人介入，沟通过程事倍功半，而问题暴露得延迟，甚至会给组织带来意想不到的损失。当有赞面对这样的情况时，有一个工具正在发挥着不容小
原创
2021-04-28 23:44:26
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有赞技术 有赞coder作者：老雷部门：效能改进导语在不同形式的组织当中，随着分工高度专业化和精细化，成员之间的交流合作方式日益复杂。协同单元之间常见的问题就是看似达成一致，出现问题后才感知背道而驰，各方对目标、路径的理解都存在差异。事情想往前推进，往往需要更高层的负责人介入，沟通过程事倍功半，而问题暴露得延迟，甚至会给组织带来意想不到的损失。当有赞面对这样的情况时，有一个工具正在发挥着不容小觑
原创
2021-04-30 07:14:22
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网上很多分析大公司，小公司的文章，都会提到在大公司工作就是螺丝钉，岗位分的非常细，每个人把自己的专职工作做好就行；而在小公司需要每个人都是多面手，一岗多职。
这种观点我同意一半，在小公司中，某些阶段人手不足，确实需要每个人都做很多职责之外的事情，比如开发人员除了写代码，还需要测试、写需求文档、用户手册、运维等。但大公司再大，最终也会分解为很多小的团队，从团队最小的颗粒度来说，差别就没那么大了。小
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2021-07-23 15:50:52
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一、Git 2.31.1git是一个免费的，开源的分布式版本控制系统，快速高效的管理从小型到大型的企
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2022-10-27 11:17:47
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（本文于2010.10.01发表在《草根》杂志第四期,LAMP交流超级群（500人）：106382633）
现如今的商业社会中，几乎所有的行业都在以前所未有的速度发展，优化。虽然在这样的条件下催生出了不少所谓的“全才”，但是仅仅一个人或是一部分人往往不能具备处理各种方面事务的能力，无论你是创建一个公司，还是完成一个项目，都离不开团队的协助和支持，以至于当下
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2010-11-02 10:54:52
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（本文于2010.10.01发表在《草根》杂志第四期,LAMP交流超级群（500人）：106382633）
现如今的商业社会中，几乎所有的行业都在以前所未有的速度发展，优化。虽然在这样的条件下催生出了不少所谓的“全才”，但是仅仅一个人或是一部分人往往不能具备处理各种方面事务的能力，无论你是创建一个公司，还是完成一个项目，都离不开团队的协助和支持，以至于当下
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2010-11-03 08:37:49
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跨职能团队是指一群来自不同学科的人，他们执行专门的任务，协调不同部门的工作以便交付价值。跨职能团
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2022-06-12 00:49:26
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随着公司业务发展日新月异，会经常出现跨公司涉及多个团队共同协作的对外合作需求。在这个背景下，项目经理在项目中的角色愈发显得重要。
原创
2021-06-25 15:19:11
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任何一件事或项目光靠一份文档是无法保障稳定的，还是需要更多自己沉淀、积累以及跟进，做的多了跟的紧了才能确保没问题和沉淀自己的方法论，事在人为。
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2021-07-02 10:30:23
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NO.0前言背景入职阿里从双十一会场前端PM到平台项目等PM大大小小的担任了不少，自认为是老司机，不想还是踩
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2021-07-16 13:55:41
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需要有一个完整的团队来反映提供解决方案的各种专业知识，这就是跨职能团队的用武之地。
原创
2021-11-30 10:36:50
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在传统组织中有多个部门，它们专门负责特定职能——营销、财务、人力资源、运营等。很多时候，这些部门各自为政，只有在涉及多个部门时才会共享信息。不过，构建和交付软件的现代需求需要能够高速解决大量问题。随之而来的是需要有一个完整的团队来反映提供解决方案的各种专业知识，这就是跨职能团队的用武之地。 什么是跨职能团队？跨职能团队是一群来自不同领域的人聚在一起，用他们各自独有的能力来实现一个共同的目标。跨职能
原创
2021-12-01 09:51:20
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跨域这两个字就像一块狗皮膏药一样黏在每一个前端开发者身上，无论你在工作上或者面试中无可避免会遇到这个问题。如果在网上搜索跨域问题，会出现许许多多方案，这些方案有好有坏，但是对于阐述跨域的原理和在什么情况下需要用什么方案，缺少系统性的说明。大家在工作中可能因为大佬们已经配置好了，不会产生跨域，但是作为一个前端的开发人员，面对跨域的问题，还是需要从原理上去理解跨域的原因，在不同的情况中，我们该如何去处理。
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2023-11-15 11:12:57
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性能测试是确保系统在高负载下稳定运行的关键环节，而其优化过程通常涉及多个团队的协作。为了实现无缝的跨团队协作，需要制定有效的策略和流程，确保各团队之间的信息畅通和工作高效。本文将介绍一些优化性能测试过程中无缝跨团队协作的策略，帮助您在性能测试优化中更好地实现跨团队协作。一、建立明确的沟通渠道1.1 使用统一的沟通工具选择并使用统一的沟通工具，以确保所有团队成员能够方便地进行沟通和信息共享：即时通讯
团队交流用QQ、微信群还是Slack？为什么50人跨地域团队放弃实时群聊工具实时聊天应用正在席卷商业界。但是更快的交流真的意味着更好的交流吗？本文作者是Slack多年用户，针对这一问题给出新的看法。三年前，我们公司也加入Slack用户大军。在此之前，我们一直依靠电子邮件和内部工具Wedoist进行沟通，然而我们分布在不同时区的团队的人数都在增长，使得我们很难继续下去，于是我们尝试了Slack。工具
原创
2020-11-05 19:26:10
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2021-07-18 18:21:22
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百人社群管理靠关系，千人社群管理靠组织，万人社群管理靠战略，社群就像一个家，一家公司，一个企业，如何把家，公司，企业经营好需要用心，社群也一样，需要找出社群的四梁八柱，以下为这边分享给大家的社群运营团队的主要工作职责分类：一、核心运营团队 负责，战略问题。为口碑和发展负责，人不宜太多。它是社群运营的框架，有了框架就可以很好的填充。决策的人多了，就会出现效率低下。社群运营个性就不会凸显。 二、大脑运
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2023-07-13 20:43:34
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