沟通_51CTO博客
沟通的目的
原创 2021-07-09 09:48:08
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背景管理三明治的承托,管理沟通。离开了沟通,所有
原创 2023-06-01 18:41:42
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非暴力沟通可以让人在看似不可能沟通的情境下,做很好的沟通。这方面有很多例子,包括以色列和
原创 2023-02-22 08:40:54
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摘要:沟通管理计划是项目管理计划(见 4.2.3.1 节)的一部分或子计划。基于项目的需要,沟通管理计划可以是正式或非正式的、非常详细或高度概括的。
转载 2023-11-03 10:03:32
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今天是特别的日子,和一个好朋友见面了。我们之间的沟通让我更坚信 有时候需要学会放手,才会有更好的出现。谢谢你, 。。。。。。 沟通很重要。
原创 2013-10-14 22:02:30
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       人与人之间的一切误解都因沟通而起。要沟通,就要精诚所至,金石为开。不抱怨、不放弃。在沟通的时候,其实就是我们自己的主张与态度传达的过程。这时需要考虑我们自己的心态,是否真的有一颗开放和包容的心灵。很多时候,好意是要慢慢融进对方的生活的,也许对方最后根本不知道是受惠于你。另外,要有包容的心态,而不是拿着我们已有的既定的范式强加
原创 2009-06-25 17:58:35
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  观察   观察的技巧(这里特指观察非言语行为)包括了八个方面:形象和语调;外表;语气、逻辑重音;眼神;面部表情;手势;体势;空间距离。这些技巧在生活中可以积累,但我并没有系统全面地训练过,所以平日靠的是经验和对周边环境的敏感度。   说服   亚里士多德的《修辞学》中如何成功地说服他人的三个最重要的要素:人品(ethos)、感性(pathos)和理性(logos)。说服者必须
原创 2023-05-25 06:02:46
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最近听了樊登老师在混沌讲领导力,其中印象最深刻的就是沟通视窗。后来我发现把它用在沟通方面会更有效。我们常常困惑于如何与他人沟通,也会因彼此不能深入了解而大伤脑筋。今天我就介绍一个好用的思维模型,它涵盖了管理者日常沟通的所有内容,可以指导我们进行高效的人际沟通。什么是沟通视窗沟通视窗,原名乔哈里视窗,是一种关于沟通的技巧和理论, 也被称为“自我意识的发现-反馈模型”。沟通视窗可分为隐私象限、盲点象限
原创 2021-01-29 21:20:01
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在软件工程中,沟通管理是整个项目管理中至关重要的一个环节。软考(软件水平考试)作为我国软件行业权威的专业技术资格考试,对于沟通管理的考查也给予了高度重视。本文将围绕“软考沟通管理控制沟通”这一主题,深入探讨沟通管理在软件工程中的重要性,以及如何通过有效的沟通控制来提升项目管理的效率和质量。 首先,沟通管理在软件项目中扮演着桥梁和纽带的角色。在软件开发过程中,项目团队成员之间需要频繁地进行信息交流
摘要:项目沟通管理(project communication management)包括为了确保项目信息及时适当的产生(generation)、收集(collection)、传播(dissemination)、保存和最终配置所必须的过程。项目沟通管理把成功所必须的因素--人、想法和信息之间提供了一个关键连接。
转载 2023-11-03 10:04:06
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最近听了樊登老师在混沌讲领导力,其中印象最深刻的就是沟通视窗。后来我发现把它用在沟通方面会更有效。我们常常困惑于如何与他人沟通,也会因彼此不能深入了解而大伤脑筋。今天我就介绍一个好用的思维模型,它涵盖了管理者日常沟通的所有内容,可以指导我们进行高效的人际沟通。 什么是沟通视窗 沟通视窗,原名乔哈里视
原创 2021-08-11 14:09:10
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下行沟通指自上而下的信息传递和沟通。下行沟通的主要作用是:(1)领导把组织的路线、方针、政策及意图传递给下属,从而给下属指明工作的目标,明确其职责和权力;(2)领导可以把工作中存在的问题与要求传达给下属,与下属协商解决,可以增强下属的归属感;(3)下行沟通可以协调组织中各层次的活动,增进各层次、各职能部门之间的联系和了解。下行沟通的缺点是由于信息是逐级传递的,所以在传递过程中会发生信息的搁置、误解
转载 2009-05-31 14:54:45
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Atitit 项目管理之沟通管理概论问题管理 艾提拉著跨语言沟通 群组沟通
原创 2021-08-26 16:10:33
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十全十美那是神,是凡人总会有些地方会惹着别人。即便你圆滑无比,毫无球刺,也总有人看你不顺眼,这就是人性的微妙。现今人与人之间关系已被看成为一种艺术,里面有着太多太多的学问,俗话说不经事则不长智,每个人都在努力寻求一种捷径,能使人与人之间的沟通更简单。这条路在哪里?我们就从“过来人”的身上去觅觅看吧。   如果两个人性格都像烈火,那一遇到摩擦或争执的时候就很容易发生爆炸,最后的结果只能是两败俱伤而
转载 精选 2008-10-10 12:39:00
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 一、沟通的人为障碍 (1)高高在上 在与下属沟通的时候,作为上司的经理人最容易犯的毛病就是高高在上。本来上司和下级之间就存在地位、身份上的不平等,有些做上司的还有意无意地扩大这种不平等的效应,导致下属在上司面前唯唯诺诺,有话不敢讲,影响了上下级的顺畅沟通。有一个老板,办公室将近二百平方米,老板桌是最大的,老板椅也是最高的,可是在他的办公桌前放着一个小小坐椅,下属每次来汇报工作或请示
转载 精选 2011-11-08 16:53:07
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    昨天公司组织看视频,是余世维博士的有关沟通方面的培训视频。看后感触非常的深刻。看过视频后我们管理人员就公司内部的沟通展开讨论,谈论公司沟通出现的问题有哪些?根本问题是什么?有些人谈到关心员工,有些人谈到缺少技巧等等。可是根本问题是这样吗?最近我正好在做一个有关公司生产效能提升的方案。意识到沟通是我们影响生产和开发的主要问题,期间我进行了一定的反思,然后把问题归
原创 2012-08-01 11:07:51
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序言    现在的聊天工具这么发到,为啥还能信息不能及时的同步?    什么样的沟最难逾越?就是那种对牛弹琴那种,是牛不懂,还是弹琴的是个傻逼呢?风言风语    我也不懂沟通,我只知道人定胜天,因为我总能把天聊死,作为一个话题终结者,相当有感受。    人与人之间靠什么连接?TCP的三次握手?是要长连接?还是短连接?连接中断了怎么办,在进行沟通的时候,你总是会碰到一种情况就是,connection
原创 2021-03-08 21:37:19
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如何沟通呢?相关的书籍有很多,大道理我就不说了,其实我也说不好,说点实在的吧。最近和吉日嘎拉聊天,有点感想,说一下。1、说话之前要实现考虑一下对方的“承受能力”,也就是说对方会有什么样的反映,最好能做到对方的反映在自己的预料范围内。当然一开始和一个陌生人交谈的时候是很难做到准确的判断的,只能根据大家比较普遍的思维方式来判断。不过随着交谈的加深,就应该比较了解对方的思维方式。...
原创 2021-06-04 15:40:56
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你说了吗、你说明白了吗,对方听懂了吗?说不说是态度问题,说明白不明白是沟通能力的问题,听懂听不 懂检验的是沟通的效果。    
原创 2010-06-29 17:10:07
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学习目标 理解何谓高效的沟通及其构成要素 理解并运用沟通的原则 识别各种沟通风格 有效地表达观点 寻求并提供积极的反馈意见 学以致用 Q:为什么在工作中,高效的沟通如此重要? Q:对课程有何期望? 高效沟通的定义 高效沟通是相互意识到对方,以互动的形式交流想法、精神状态、行动等信息,并获得对方理解的
转载 2018-07-20 11:10:00
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