小米的组织部部长刘德提到过小米阶段性正确的做法：去年7月，小米上市后进行了一系列的组织架构调整，其中最引人注目的是取消了原本的扁平化管理模式，在内部推动层级化和KPI管理。在这之前，小米的内部架构只分为三层：联合创始人-部门负责人-员工，而调整后，职级的头衔分为了专员-经理-总监-副总裁及以上，层级从13级开始到22级，共设10级。其中，专员级别为13级左右，经理为16级到17级左右，总监为19级
转载
2023-08-07 23:28:34
410阅读
11.5 公司组织结构在学习和使用组合模式时，Sunny软件公司开发人员发现树形结构其实随处可见，例如Sunny公司的组织结构就是“一棵标准的树”，如图11-8所示： 在Sunny软件公司的内部办公系统Sunny OA系统中，有一个与公司组织结构对应的树形菜单，行政人员可以给各级单位下发通知，这些单位可以是总公司的一个部门，也可以是一个分公司，还可以是分公司的一个部门。用户只需要选择一个根节点即可
转载
2023-08-30 13:10:57
77阅读
组织架构以及围绕组织架构的设计、实施和变革，是企业管理永恒的话题，它上承公司的业务战略和运营模式，下接业务流程和信息系统建设，重要性不言而喻。数字化变革浪潮之下，商业模式的颠覆、价值链的重塑都需要由相匹配的组织形态来承接，以破除内部阻力，释放业务创新与变革的价值。伴随业务和科技的持续融合、众多新兴数字化产品及业务的孵化，灵活且高效的跨团队协作需求日益提升，使得针对不同业务场景、组织形态敏捷配置团队
# 如何实现 IT 公司组织架构
## 概述
作为一名经验丰富的开发者，我将教你如何实现一个简单的 IT 公司组织架构。这个项目将帮助你熟悉前端开发的基本流程和技术。
## 流程
首先，让我们来看一下整个实现过程的步骤：
| 步骤 | 描述 |
| --- | --- |
| 1 | 创建 HTML 结构 |
| 2 | 使用 CSS 样式美化页面 |
| 3 | 添加交互效果（可选）
原创
2024-02-25 03:41:46
49阅读
组织结构是企业的骨骼，岗位是血液，企业一切业务活动都要经过岗位完成，如组织结构设置及岗位设置不合理，会严重影响到企业运行效率。组织架构的建立让企业在发展的路上走的更长久，合理的组织架构有助于减少公司运作过程中，处理各项事务流程的不确定性，明确工作内容，澄清员工所关心的问题。 企业要实现持续增长
转载
2023-09-26 12:18:43
134阅读
目录说明目标实现方式优缺点应用场景其他链接说明结构型模式之一，其他还有适配器模式、桥接模式、装饰模式、外观模式、享元模式、代理模式目标将对象组合成树状结构以表示‘整体-部分’的层次结构。使得用户对单个对象和多个对象的使用有一致性。实现方式说是需要对公司总部、分部、办事处等进行结构的划分，要求有层次，上级是上级，下级是下级咳咳。明显体现树状结构。并且需要展示出各个区域各个部门的职责。这时候可以考虑使
转载
2023-08-14 13:20:07
115阅读
联席作者：吴毅挺 任浩军 张彬彬 廖梦鸽 张金星 胡振建郑重鸣谢：Nacos - 彦林，Spring Cloud Alibab - 小马哥、洛夜，Nacos 社区 - 张龙（pader）、春少（chuntaojun）前言 在高速发展的时候，公司规模越来越大，老师人数越来越多，这时候公司不能铺太多人去做运营与服务，必须提高每个人效，这就需要技术驱动。因此掌门教育转变成一家技术驱动型的公司，如果被迫
转载
2024-01-25 21:38:13
215阅读
这样一来，母公司的职能部门对下属子分公司的约束力就会非常弱，没有直接管辖的权利，子分公司大多情况也都是直接应付了事。这个格局，你说集团怎么推进数字化转型？除了做做顶层设计、写些转型规划之外，也没啥能干的。就像千里之外的娘，也只能打个电话说：儿啊，天凉了，该穿秋裤了~~~儿子嘴上“好好好”，实际上谁听她的。解决办法解决办法倒也不是没有。既然让儿子不穿秋裤，方法说来
转载
2023-12-19 21:52:17
29阅读
数据是创立Asana的核心部分，并且每一个团队都依赖他们自己的方式。我们的负责增长的团队依靠事件数据来分析试验结果（对比试验）。 我们做很多快速的实验–通常会有很多实验一起跑– 让这些互相影响的作用和其他关键度量引导我们需要放弃什么和投入什么。项目经理，设计师和产品工程师通过分析使用数据来发现不可避免的妥协，比如简洁性对强大性。通过这种方法，我们可以知道什么样的新产品方向能够释放出最多的潜力。市场
转载
2023-09-28 13:24:23
158阅读
这些年一直在IT企业工作，一直总结一下软件企业的组织架构，软件公司大部分都很年轻，整个行业还在调整期，一般规模都在300人以内，现在国内大型的软件产品公司都不是靠软件起家的，国内软件三强：华为、中信、海尔都是从硬件甚至是家电做起的。 一个小型的软件公司必备的团队有：研发部、销售部、人力资源部和测试部，这种企业一般人数在50~100人之间，销售部也可能称为市场部，
转载
2023-10-25 21:23:53
219阅读
写这个贴子的时候，恰好是圣诞节前夜，先向我的“同行”们（在各行各业负责流程管理工作的主管副总、总监、经理、专员），道声Merry _christmas!和一些“同行”交流时，他们经常谈到一个困惑：“公司高层又在调整组织结构了，哎呀，流程文件要是一个个调整，那简直累死人；要是流程文件不调，那肯定‘两张皮’，也就是说，组织结构变了，可流程文件还是旧的，结果实际业务执行和流程就成
转载
2023-07-19 22:40:25
3阅读
一个现实的公司，由于其所处的行业，所开展的业务不同，可能在其内部有各式各样的组织代号来对应它的组织结构中各个法定个体或业务独立体。SAP R/3作为一个跨行业的ERP系统，则制定了一套标准的组织结构(Organizational Structures)来取代企业内部各式的代号，并且经过长期实践，证明是完全满足企业各类业务的需要的。下面则逐一介绍一下SAP R/3中大部分重要的组织结构。1 公司代码
转载
2023-12-05 18:52:51
106阅读
XX公司服务器存储系统架构说明文档 当前版本：1.0.0.0 2016年 06月 20日 文件状态： [∨] 草稿 [ ] 正式发布 [ ] 正在修改 文件标识： HLD_SERVER_IFS 当前版本： 1.0.0.0 作 者： 井方南 完成日期： 2016/06/20 版 本 历 史 版本/状态 作者 参与者 日期 备注 1.0.0.0 井方南 2016-06-20 正式文档 第一部分 文档简
转载
2023-09-14 23:01:38
57阅读
以公司名义发起的线下活动，首先跟发起人确认下活动的目的，预计时间，设想的参加人员，预算等。然后整理一份活动策划方案和活动流程安排，说明这个活动的环节设计，时间点安排等。然后与几个潜在的参加人员沟通，征求他们的意见和建议，完善活动方案细节，预估花销费用。找发起人汇报确认活动策划方案、活动流程安排、费用批复等。 通过公文、邮件、工作群消息等多途径推送活动通知，收集活动报名信息，组建活动群。把有意向参加
转载
2023-07-28 22:48:41
116阅读
通常大家会认为项目不成功是执行的问题，执行因素导致的项目失败的确占到一定的比例。但是从美国权威机构Standish Group跟踪研究的1484个项目的数据来看，项目团队组织上的问题导致项目失败的比例高达23%，具体表现为团队人员配置不当、职责不明、团队负责人不得力等。所以构建与运营好项目团队是做好项目管理的基础工作。1、项目团队组织项目管理委员会按照一般的公司组织架构（见下图），最顶
转载
2023-09-28 13:20:12
574阅读
公司成立2年多了，技术部门一直作为公司的辅助性角色存在，领导也提出了准备扩展部门的意图。和部门领导交流了下意见，以下是个人根据交流意见及个人想法简要整理的一份部门组织结构及分工设想。一、 部门结构技术研发部（技术总监）a) 产品组（新媒体调研；产品策划）b) 研发组（前端开发；后端开发）c) 运维组（技术运维） 二、 职责描述技术总监：制定研发规范、推行并优化研发管理体系；组建中心的技术平台、评
转载
2023-09-15 17:17:42
131阅读
通常组织结构图最常见的场所应该是各大公司。公司里面会借助组织结构图对员工以及各岗位进行整理归纳这样在管理中就很方便了，那组织结构图要怎样绘制呢？下面是讲述的绘制组织结构流程图操作教程，需要的朋友可以参考使用。 ** 组织结构流程图—迅捷画图http://app.liuchengtu.com/ 绘制方法： 1.首先要进入到迅捷画图绘制网站中，在新建文件夹中选择流程图进行新建使用，要点击进入画
转载
2023-08-30 13:34:15
98阅读
先有企业才有组织结构，组织结构不能照搬和模仿，应该按企业自身的现状来设计最有效率实现企业目的的组织结构形式，现有的组织结构知识只是设计时的参考工具。在以前做需求开发的工作时，第一步就是了解客户的组织结构，这对理解需求和开发系统都是最基础的。现在不仅仅是要能了解组织结构，还要能知道是属于哪种类型，有什么优点、缺点，反映这个企业有什么特点，这就是组织结构的分析。也许，将来还有可能要参与自己公司的组织结
转载
2023-07-28 10:32:13
121阅读
FLASH WEB GAME的前端架构与人事分工→前端的主程序架构和模块划分与人手和人事分工是紧密联系在一起的，而这些很大程度上又是由项目本身决定的。纵观现在国内绝大多数FLASH WEB GAME的规模和难度，我觉得前端AS人员大概需要2-7个之间，主程序有效代码一般不会超过10W行。在这种情况下，人事分工应当以功能和模块进行划分，尽量避免多人维护同一份代码，每个人各司其职，减
转载
2024-01-11 17:53:02
71阅读
内容服务型互联网公司往往把产品团队和运营团队放到一起，组成一个产品运营中心，中心设一个主任（国企常用）/总经理（私企常用）来主导整个部门管理。为了提高产品产出速度和品质，产品运营的跟进速度和推广力度，保证产品运营团队的紧密高效配合，以下设计了一个部门人员结构及配合分工的规划图。该规划主要特点是：1、重大需求由中心主任或总经理处开始处理，联合产品总监、运营总监及需求方进行深入沟通，多人把控需求，避免
转载
2023-07-10 15:24:55
201阅读
