《方与圆》读后感
“方”的确是做人之本，是堂堂正正做人的精神脊梁，人的外在是内在的一种反映，内心没有的东西，外表就无法显露；内心有了，外在自然而然就表现出来。人的心灵杰出，行为才可能杰出；人的内心美好，气质才会美好。人的气质、能力在很大程度上是由人的内在品质决定。正如军队，做参谋的，只需要有计谋，但起决定作用的司令官，却要有威望、魄力、具备优秀的品质。对人生而言，技巧
原创
2012-06-20 21:53:03
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事情都是通过人来完成的。所以，人性管理的重点在于人，只要把人理好了，事情自然就做好了。如果存心不管，这个领导就是不负责的。一个领导如果存心要管，就开始整人，这也是不对的。
一个好的领导是这样的：只要你做得好，我为什么要管你？我不需要管你；你做得不好，我也不会管你，但我会提示你，提示不通再提示，实在提示不通，我才会训斥你
原创
2011-09-04 16:57:40
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这个世界能够取得成功、有所成就的人往往是少数，大多数人穷其一生也只能是默默无闻。或者说，这个世界关键、重要、核心的人物永远是少数，大多数人只能是普通的一员。
从环球门票整个公司的结构和人员组成上来说，领导或是管理者的职位与具体的普通职位之间在数量上的比例，仍是少数与多数的关系。这不是环球门票一家公司所独有，所有公司、机构、组织均是如此。
由此钱三联想到了公交车司机、收银员、服务员、导购员、售货员、客服人员、农民、教师、军人等这些平凡普通而又辛苦劳累的职位和岗位，而这个社会必须需要这些职位和岗位才能正常地运作下去。有人当领导，做关键、重要、核心的人物，就必须要有更多的人来做具体的工作，做平凡岗位上的普通人物。这正所谓是“没有规矩，不成方圆”。
原创
2010-04-11 14:36:49
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“中”就是合理。什么叫“中庸之道”，就是合理化主义。所谓管理，就是你管得合理，对方就接受；你管得不合理，不管你是谁，也不管你用什么方法，都没有用。
管理不只是工具，也不只是方法，而是文化。中国文化渊源于《易经》、太极思想，阴阳变化的思想在中国人的
原创
2011-09-01 00:22:06
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大家都不喜欢被管，但是作为领导来说，可能还是要管的。那么应该怎么去管呢？
这就是我为什么一直强调“不管”的道理。为什么我们只能讲“不管”？因为他不可能不管，你不让他管，他会管得少一点儿，就比较合理；如果你叫他管，他就一直管下去，管到最后他就完了——因为中国人不
原创
2011-09-03 20:43:58
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方为静，圆为动；方是原则，圆是机变；方是以不变应万变，圆是以万变应不变；外表要圆(大智惹愚)，内心要方(清静明志)；对已要方(严以律已)，对人要圆(宽以待人)；有圆无方则不立，有方无圆则滞泥。
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当我还是读中专的时候，我看到了上面的文字，我将上面的文字写在了我的笔记本当中，当我在工作了几年之后，再来看上面的文字，突然发现，感悟又多了不少。。
原来在学校的时候，因为是团委的干
原创
2005-03-04 22:43:00
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