概述：讲了公司里常见的几种项目管理组织布局。如果对项目管理有兴趣，推荐从PMBOK入门，考试题多出于此。翻译理解有误烦请指出。1. 职能型：各部门的部门经理就是项目经理，直接向VP汇报。各项目都由本部门控制，跨部门合作需通过经理。借调人员需经过人事经理。2. 项目型：以提供某些咨询或服务为商业模式的公司为主。项目经理直接向CEO汇报，有极大权力。每个项目成员向项目经理汇报。项目结束后人员闲置，新项
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2023-07-19 14:48:46
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划分项目只是确定每个部门或团队的工作范围，但是部门或团队每个成员的工作如何安排、怎样才能确保所有工作都能责任到人是部门或团队负责人需要重点考虑的问题。对项目进行拆解分配的时候会用到项目管理常用的任务分解方法-工作分解结构（WBS）。工作分解结构(WBS)，以可交付成果为导向对项目要素进行的分组，它归纳和定义了项目的整个工作范围，每下降一层代表对项目工作的更详细定义。 在使用WBS进行工作
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2023-09-21 09:43:23
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一、spring boot 内置tomcat配置https：关于自签名证书可以看下上一篇 spring boot1更详细的可以看https://www.jianshu.com/p/8d4aba3b972d 二、spring boot 打包war部署tomcat：maven构建的项目的同学可以看下这 个人是用gradle所以详细点的说明一下gradle的打包过程，如下1.添加w
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2024-03-06 06:08:31
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# Docker 多项目部署指南
作为一名新手开发者，理解如何使用 Docker 来部署多个项目可能会让你感到困惑。本文将详细介绍这个过程，包括必要的步骤和代码实现。我们会从整体流程开始，然后逐步深入每一个步骤。
## 流程概述
下面是一个表格，展示了整个多项目部署的步骤：
| 步骤编号 | 步骤描述 | 任务 |
背景在去年晋升为中间件组的组长之后，遇到了之前做纯粹开发时没有遇到过的困难和挑战，在实践中最后也成功的解决了。写这篇博客的目的是整理下作为一个软件开发管理者在面试的时候需要关注的问题，能给面试者以帮助是最好的了。软件项目管理简单说说软件项目管理的职责基本职责就是确保项目目标的实现，领导项目团队准时、优质地完成全部工作你平时工作中都负责哪些方面？作为一个研发leader，工作内容可以分为以下几个大方
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2023-07-19 11:29:37
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01团队成员的角色与职责：1）层级结构（OBS）：与WBS交叉确认部门的全部项目指责，项目组织结构图；2）矩阵结构（RAM）：工作包（活动）与项目团队的关系，主要用于明确角色与期望（职责）3）文字描述形式：角色、职责和职权等02PBS、WBS、OBS三维关系1）PBS：项目对象分解结构，以是项目交付结果本身为对象进行的层级结构分解。2）WBS：工作结构分解，是以项目结果为导向的工作过程的结构分解。
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2023-07-24 12:31:15
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# 实现Java人员项目部门数据权限
## 一、流程图
```mermaid
flowchart TD
A(开始) --> B(创建项目)
B --> C(创建部门)
C --> D(创建角色)
D --> E(分配权限)
E --> F(结束)
```
## 二、步骤
| 步骤 | 操作 |
| ---- | ---- |
| 1 | 创建项目 |
在本章节，将给大家讲解一下如何部署 Django 项目到生产环境的方。项目部署是指在软件开发完毕后，将开发机器上运行的开发版软件实际安装到服务器上进行长期运行，这是使用 Django 框架进行开发的的最后一个环节，也是非常要种的一部分。本章节会介绍到 Django 项目部署的基本流程、Python Web 中 WSGI 协议的理解，然后完成搭建 WSGI 生产环境以及 Nginx 反向代理服务器的
软件项目可以是一个单独的开发项目，也可以与产品项目组成一个完整的软件产品项目。如果是订单开发，则成立软件项目组即可；如果是产品开发，需成立软件项目组和产品项目（负责市场调研和销售），组成软件产品项目组。公司实行项目管理时，首先要成立项目管理委员会，项目管理委员会下设项目管理小组、项目评审小组和软件产品项目组。
3.1、项目管理委员会项目管理委员会是公司项目管理的最高决策机构，一般由公
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2023-09-08 13:47:08
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项目经理( Project Manager ) ，从职业角度，是指企业建立以项目经理责任制为核心，对项目实行质量、安全、进度、成本管理的责任保证体系和全面提高项目管理水平设立的重要管理岗位。部门经理是协调部门内和企业内的资源调配的管理人员,主要职责是为部门的整体业绩负责。我们知道，从PMI体系来看，公司项目组织结构是分以下几类的：职能型、项目型、矩阵型。于是，除了完全的项目型，组织结构中就存在
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2023-12-02 21:59:27
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项目管理办公室（PMO）已经成为各类企业中专职的项目管理机构的通称。由于项目管理办公室在产品、项目、资源三条管理主线上的分布位置不同，其类型也不尽相同：1、项目中的PMO：在一些大型项目中，由于项目内容非常复杂，各参与方之间协调沟通的难度比较高，而且内部还可能会进一步划分成若干个子项目，各个子项目之间也需要大量的沟通、协调工作。为了保证项目整体的管理和决策，会由各个相关方共同成立一个PMO，这种情
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2023-12-07 20:05:04
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在部署前，先确定Django项目中的代码编写无误，确定通过了所有的功能测试后，在准备开始！修改settings.py中的DEBUG为FalseDEBUG = False修改settings.py中的STATIC_ROOT，为静态文件的收集指定目录，STATIC_URL不用更改，默认为"/static/"即可# 该静态目录与Django app同级
STATIC_ROOT = os.path.joi
博文说明【前言】： 本文将通过个人口吻介绍Tomcat单机多实例部署，在目前时间点【2017年8月13号】下，所掌握的技术水平有限，可能会存在不少知识理解不够深入或全面，望大家指出问题共同交流，在后续工作及学习中如发现本文内容与实际情况有所偏差，将会完善该博文内容。本文参考文献及引用文章链接：1、http://wiki.jikexueyuan.com/project/to
原创
2017-08-13 22:26:37
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工作到现在也三年多了，现在总结下工作过程中使用的框架和技术，开发工具以及项目结构的变化。 这里并不会去详细的去叙述哪一方面，只是简单的描述下。好了，开始。
组合1、开发工具：myeclipse； 采用框架：无 ；采用jdbc访问数据库；servlet+jsp+el+jstl显示数据，偶尔使用点js；采用mvc开发模式下载 其实这种写法写起来是挺累的
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2023-09-18 08:56:08
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项目搭建—Redis引pom<dependency>
<groupId>org.springframework.boot</groupId>
<artifactId>spring-boot-starter-data-redis</artifactId>
</depend
项目部署的相关概念关于企业项目上线的部署流程，主要包含以下3个方面：落实并调整部署方案[1.0/2.0/3.0/]确认与完善部署环境确定部署架构与服务器节点部署方案1. 分析项目的产品需求文档，定好部署方案的方向
2. 分析项目开发文档，按照功能边界，设计部署的结点
3. 分析项目功能软件，合理的取舍，选符合当前业务场景的
4. 梳理项目部署涉及到的部署软件实现方案，根据上面第2点确定的结点，确定
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2023-11-21 00:03:28
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最近做项目真的是很累,工期紧,人手少，整个团队就三个人,前端,后端,项目经理.加班加点的也来不及。我觉得一个中等项目的正规开发团队最低配置应该是 UI设计师:UI设计 一般是分阶段多个项目共用一个设计师
前端：pc端一个、移动端一个平台一个（如果是使用html5之类的可以多项目共用一个）
后端：初级开发一个（负责前端接
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2023-10-30 15:58:46
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一个项目的品质好与否，有个人起着关键的作用，那就是项目经理。一个项目经理做好了每天的工作，也就保证了这个项目的品质。一年365天，项目经理不仅要全面熟知物业项目经理必须完成的工作内容，还需将这些工作内容进行整理规划，在有限的时间里合理安排好每项工作，然后再根据计划有条不紊地来完成。最后可别忘了分阶段对工作进行总结，检查反省，便于后续工作的顺利开展。 下面我们就一起来了解一
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2023-11-22 23:26:50
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传统项目：互联网项目： 集群方式部署（集群是指每台服务器部署一样的东西）集群方式演变：面向服务架构：SOA方式一：RPC （webservice）方式二：服务治理中间件（dubbo）
原创
2022-04-22 10:16:05
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传统项目： 互联网项目：集群方式部署（集群是指每台服务器部署一样的东西） 集群方式演变： 面向服务架构：SOA方式一：RPC （webservice） 方式二：服务治理中间件（dubbo） 更多java、大数据学习面试资料，请扫码关注我的公众号： ...
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2021-08-11 10:24:00
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