敏捷测试是遵循敏捷软件开发原理的软件测试过程。与传统的测试模型不同，敏捷测试方法遵循开发方法，在该开发方法中，客户和测试团队会逐步提出需求。因此，敏捷的测试团队都在关注需求的变化。 敏捷开发团队的主要目标是提供高质量的新功能。当团队迈向敏捷时，他们通常必须找出以敏捷速度整合测试时间的最佳方法，这可能是一个挑战，因为大多数传统的测试方法都没有敏捷环境。因此，发展的速度要求一种新的方
转载
2023-12-06 15:57:48
34阅读
# 如何实现敏捷团队组织架构
在快速发展的软件开发环境中，“敏捷团队组织架构”以其灵活性和高效性受到了广泛的关注。作为一个新入行的小白，理解如何实现这一架构至关重要。本文将帮助你从零开始构建敏捷团队组织架构，我们将通过表格的方式展示流程，并逐步深入讲解每一步所需的代码实现。
## 敏捷团队组织架构流程
| 步骤 | 描述
我们这次的项目采用的是敏捷开发，敏捷开发团队中的角色包括PO、SM和Team敏捷开发中的PO即Product Owner，字面意思是产品或业务负责人，即熟悉该产品所有业务相关的逻辑、流程、设置等方面事宜的人员，一般可由产品经理担任，也可由熟悉业务的开发人员担任。确定产品的方向和愿景，定义产品发布的内容、优先级及交付时间，为产品ROI（profitability of product）负责。 是维护
转载
2023-07-19 15:54:44
270阅读
## 敏捷管理团队组织架构
敏捷管理是一种管理方法，旨在提高团队的灵活性、交付价值和客户满意度。在敏捷管理中，团队组织结构起着至关重要的作用。一个合理的敏捷管理团队组织架构可以帮助团队高效协作，快速响应变化。
### 敏捷管理团队组织架构示例
在敏捷管理团队中，通常会有产品负责人、Scrum Master和开发团队等角色。他们之间的合作与协调是团队成功的关键。
#### 产品负责人
产品
敏捷管理是由美国现代管理学之父、管理学大师德鲁克提出，最早在美国流行，并很快在各个行业，尤其是互联网IT行业迅速风靡起来，并被管理者广泛采用的一种过程和目标管理模式。 敏捷管理的标准化团队成员一般有如下成员构成：PO（Product Owner）+ScrumMaster+（TeckLeader+ 研发 团队），团队规模5~10人为最佳，敏捷团队的每一个
转载
2023-07-13 13:59:23
333阅读
关于项目敏捷性的组织考虑因素一、 组织变革管理变革管理驱动因素所有项目都涉及到变革。但是，有两种主要因素会进一步激励敏捷环境中变革管理实践的应用：与加速交付相关的变革。与敏捷方法相关的变革。变革就绪情况组织在开始采用敏捷方法时应了解这些方法与其当前方法之间的相对兼容性。某些组织的特征可能更容易支持跨部门协作、持续学习和内部过程演变等敏捷原则。管理层的变革意愿；组织在员工认知、审核和评估方式上做出改
转载
2023-09-06 21:56:29
114阅读
# 敏捷团队与架构的完美结合
在当今快速发展的软件开发环境中，敏捷团队与软件架构的结合越发重要。敏捷开发强调快速迭代，反馈和用户满意度，而软件架构则是实现这些目标的基础。在这篇文章中，我们将探讨敏捷团队如何与架构原则相结合，并提供一些代码示例，更好地理解这一合力如何推动项目成功。
## 敏捷团队与架构：基本概念
敏捷团队通常由跨职能的成员组成，包括开发者、测试人员和产品经理等。他们协作的目的
今天我们简单聊下组建团队的方式。组建团队的方式 团队的组建方式主要不外乎职能型、项目型、矩阵型（混合型）这几种模式。下面简单聊下各种模式。 一、职能型职能型定义
职能型组织结构亦称U型组织又称为多线性组织结构，职能制结构起源于本世纪初法约尔在其经营的煤矿公司担任总经理时所建立的组织结构形式，故又称“法约尔模型”。它是按职能来组织部门分工，即从企业高层到基层，均把承担相同职能的管理业务及其人员
转载
2023-10-25 21:48:31
647阅读
敏捷思想的出现让我们看到了新的曙光——以更低的风险、更高的效率开发出更具质量的软件产品。正因如此，敏捷方法得到了业内足够的重视并使各路团队相拥实践。然而，即便我们对于各种敏捷原则、范式、方法和流程了如指掌，仍会发现其所给组织带来的改善远达不到我们的预期。这究竟是为什么？造成这种困境的根源并非我们学得不精，而是实践不到位。在我看来，敏捷宣言过于简单（好吧，是宣言总得简单一点！），以至于足以让人对之产
推荐
原创
2014-06-29 16:45:48
10000+阅读
点赞
3评论
作者：陈勇定义简单看，139团队就是1个项目经理，3个小组长，9个开发人员，小组长管理各自管理3个左右开发人员。139团队从管理上缩减了团队规模，可以被视同只有1个项目经理和3个小组长，细节交由小组长处理。这样就方便在大型团队中进行敏捷开发了。角色在Scrum敏捷团队中，队员们是平等的，只有Scrum Master是个个例。但由于在国内很难找到Scrum Master（一则知识缺少，二则一般PM不
转载
2023-12-07 15:09:14
72阅读
身为团队的管理人员，你对团队管理的核心了解吗？如果你接手一个部门，你该怎么办？接下来我们来看下团队管理的十大核心明确组织架构 不管接受什么部门，最重要的你要明确或者重新调整组织架构，那么问题来了，什么是架构。架构的关键就是：谁是干什么的，谁是负责什么的，一定要明确落实明确目标 你既然是团队的领导，你就要决定方向，给团队指出正确的方向，向全员传达，全员才能不断像这个方向努力前进。没有权利，就没有责任
转载
2023-08-15 14:29:50
164阅读
Scrum团队里的三种角色分别是 ScrumMaster 、 Product Owner 和 Dev Team 。ScrumMaster 主要负责帮助产品负责人和开发团队中的每个人理解和拥抱 Scrum 的价值观、原则和实践；Product Owner 主要负责构建正确的产品；Dev Team 负责以正确的方式构建产品；所谓Scrum 团队的自组织，就是说他们会在内部决定如何最好地完成他们的工作，
转载
2023-09-23 10:17:18
101阅读
2016年开始我学习和观摩多位国际讲师的敏捷领导力(CAL)的课程。最近一次是Martin老师的课程，我尝试梳理一下思路，把自己的心得记下来，与大家共同探索。敏捷转型必须始于Leadership , 这张图可以看出组织从传统的机械的Robust 到有机的Agility，领导力为先。这里Martin介绍一个Scaffolding（脚手架）的概念，我们期待的敏捷组织就像一颗大树，是一个有机的生命体。在
团队（Team） 是由员工和管理层组成的一个共同体，它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。团队的构成要素总结为5P，分别为目标、人、 定位、权限、计划。团队和群体有着根本性的一些区别，群体可以向团队过渡。一般根据团队存在的目的和拥有自主权的大小将团队分为三种类型：问题解决型团队、自我管理型团队、多功能型团队。
团队有几个重要的构成要素，总结为5 P
1．目标(
转载
2023-07-22 14:14:47
1681阅读
现在的施工单位人员流动性较大，每个新项目都通过其它项目调动或新招聘人员来补充，许多细节，影响工程质量的设计并不完善，工程部按设计进行项目实施，项目经理如何提高项目团队成员的协作效果，如何高质高效地完成项目，如何组建管理团队，并使之完成项目任务？建立项目组织模式。每个工程项目都是一次性的，而每个项目的组建也都有其特点，根据项目内容、建设单位要求、公司要求来确定项目的组织模式，如项目部领导班子设置有项
转载
2023-09-21 08:15:54
671阅读
每个BI项目团队都必须有完整的技术力量去完成三个开发轨迹的各种活动。尽管每个轨迹都有自己的子项目团队成员，对整个BI项目的管理来说,BI项目团队包括两种类型：1、核心团队2、外围团队核心团队核心团队是主力。一个项目的主力团队应该是自己组织的成员，每个成员都应该是工作可交付、参与决定、参与讨论和项目的核心领导。核心团队在项目的每个步骤都一直是项目的核心。项目的核心成员必须百分之百的全程参与项
转载
2023-10-17 05:31:59
153阅读
岗位与需求 抖音直播组建需求岗位：主播（负责直播维护），副播（主播助手），场控（直播间气氛维护），运营（直播策划，直播前中后期维护），投手（千川和随心推维护），中控（后台维护），选品（产品和仓库对接），拍摄剪辑（短视频维护），客服（售前售后维护）。但是对于不同的直播间，人员可以适当做调整，为了控制相应预算和成本。比如百货直播间，只需要两个人，主播负责直播选品，直播间场景搭建；运营负责产品上下架，兼
转载
2023-07-18 15:28:52
235阅读
# 敏捷研发组织架构的实现指南
在现代软件开发中，敏捷开发已成为主流方法论。如何构建一个有效的敏捷研发组织架构是每一位开发者需要面对的挑战。本文旨在为初学者提供一个清晰的流程指南，帮助他们理解和实现敏捷研发组织架构。
## 敏捷研发组织架构的流程
以下是实现敏捷研发组织架构的基本步骤：
| 步骤 | 描述 |
|------|-----
敏捷开发的落地，人是最重要的，在做敏捷开发之前，需要先组建一支敏捷的团队，那什么样的团队才是符合敏捷的思想？有些小型创业团队没有那么多的角色，如既是项目经理，又是系统工程师, 又是开发人员, 这样的团队还能运作敏捷项目项目吗？答案是肯定的，根据共创力咨询长期的经验，我们总结出敏捷团队的四种模式，适应于不同的团队类型。 第一种：完整的交付团队阵型 &nb
转载
2023-07-21 15:28:30
85阅读
测试团队的组织架构可以根据具体的需求和规模进行调整，但一般来说，测试团队通常由以下几个职能部门组成：测试经理（Test Manager）：负责测试团队的整体规划和管理，包括制定测试策略、安排测试计划和资源分配等。测试开发工程师（Test Developer）：负责编写自动化测试脚本和工具，以提高测试效率和质量。手动测试工程师（Manual Test Engineer）：负责手动执行测试用例，发现和
原创
2023-08-13 23:06:39
366阅读
