岁末年初，一些曾经叱咤风云的IT领袖，正在涌向IT企业之外的淘金场：IT精英们正上演一场
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2023-04-20 07:34:52
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(一)拒绝承担个人的责任1>世界上有两种人，一种人在不断的辩解，一种人在不断的表现，要做那种不断表现的人。2>不要说常讲“我以为”，要说“我的责任”。做错了就是做错了，不要去找任何理由。做任何事都要负起责任。3>做任何事，都要自己去试着
原创
2022-01-04 15:28:50
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【PMP项目经理人】——探究PMP考试与认证维护的重要细节
作为项目管理领域的国际权威认证，PMP（Project Management Professional）认证已经成为越来越多项目经理人的职业追求。获得这一认证不仅意味着着个人在项目管理领域的专业能力和经验得到了国际认可，同时也为提高职业竞争力和拓宽职业发展空间打下了坚实基础。本文将围绕PMP考试和认证维护的相关内容展开讨论，为广大项目经
原创
2023-11-14 13:04:31
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前面与大家分享过《成为经理人的捷径（一）》，基于上篇，我们继续讨论，经理人怎么做才能达到我们预期的结果。
您是否遇到过效绩很高，上级领导也很喜欢，但下面的职员流动很大，或者都抱有很多意见的经理人。是否也遇到过效绩平平，领导也并不很喜欢，但却受到下面职员爱戴的经理人。或者自己
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原创
2012-06-07 17:49:20
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职业经理人也许是企业里一个颇为复杂的角色，他是创业者、投资人和实际操作的员工之间的纽带。他既要理解创业者的想法，把握企业的发展方向，又要处理公司内部事务，了解普通员工的工作状况。那么杰出职业经理人应该具备哪些特质呢？在近日举行的中欧商学院“校友返校日”论坛上，资深职业经理人、创业者、投资人共同探讨了这个
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2023-03-17 17:43:59
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信息系统的开发过程是十分复杂和多变的。因为市场、用户、开发人员、开发技术等等所有的东西都不一样，所以就算开发同样的信息系统，两个项目都不可能一模一样的进展和完成。信息系统开发的复杂性来自软件本身的复杂性和人的脑力创造性劳动；并且信息系统的开发牵扯到如此多的不同性质的工作和如此多的不同的模型（过程模型、用例模型、数据库模型、顺序图、类图、商业模型等等）。这篇文章通过系统开中需要注意的核心问题，或者说是在系统开发过程中需要关心的重点工作，以说明信息系统开发的灵魂或者内在。掌握了一个事物的本质或者内在的东西，就可以主动地创新我们做事情的方法或者手段。如果我们总在被动或者混乱中，那是因为我们没有掌握这
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2010-12-20 21:33:00
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你受指派负责一个项目，过去你没有这样的经验，你的专业知识也和项目内容没有太大的关系。究竟如何才能确保这个项目成功推动？
你被指派负责一项具高度挑战的项目，可能是负责一宗购并案、推出新产品，或执行新的绩效评估系统等。不论你负责的是哪一类项目，都得在有限的时间与预算下，扛起为企业节省成本、创造利润的目标。
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2007-10-01 09:26:41
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领导力培养是当前众多国内外企业和机构在转型期发展的迫切需求，而领导力的缺乏则已成为组织进一步发展的重大障碍。对于大多数的公司来说，快速扩张使得这个问题更显突出。
IBM在十年前通过构建自身的领导力培养体系，投资开发实施具有针对性的领导力核心项目，发展了一大批带有IBM特色的“蓝色经理人”。今天的商业市场上，资深的IBM经理人因为在IBM接受的各种领导力核心项目的训练和实践，而拥有
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精选
2009-11-16 13:38:47
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阅读了美国20年来最畅销的管理学作品—《一分钟经理人》后，有了一些管理人的更好认识，当然可以用“因材施教”或按人按事区别对待来简单概括，但是该书用很好的视角和方法，教我们按部就班地进行。作者肯尼思·布兰查德，通过新颖的形式、生动的形象和通俗的语言介绍了一种如何做好经理人，如何进行有效管理、切实可行的方法。
书中用一种独特的方式（更多的是以对话
原创
2011-10-09 16:51:50
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我送了一本给我的上司、我上司的上司、我的所有下属和一起共事的其他经理人，甚至还有我的妻子、好朋友们和我们的牧师。在某种意义上，这本书适合每一个人，而这就是它的好处。
原创
2021-07-24 16:18:00
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【项目经理人资质证书】——PMP考试详解
PMP（Project Management Professional）是全球公认的项目管理专业人士资质认证，由美国项目管理协会（PMI）发起并推广。PMP认证不仅是对项目经理人专业能力的认可，也是提升企业项目管理水平，提高项目成功率的重要保证。本文将详细介绍PMP考试的相关信息，帮助读者全面了解这一重要的资质认证。
首先，PMP认证要求每三年获得60
原创
2023-11-08 10:48:59
20阅读
1.低调进入：“学习，了解，融入”。 2.看淡权利：认清职业经理人在公司里永远只能是老二，是辅佐老板的，而不是来跟你分江山的。 3.“夹心饼干决定”：一块饼干里面既有自己的成分也有其他人的成分，每个人都参与了进去。这样做成功了两个人都是功臣，做不成功谁也不会来指责谁。 4.财务干净：在企业做事，最大的错误是经济错误，经济错误没人救得了你，会极大损害你的职业形象，甚至可能结束你的职业生涯。 5.不带
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2009-05-16 21:43:04
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职场如天下，分久必合。三股看似互相较劲的职场角色，如何在积极联动中产生正能量？这将决定青春期企业未来的生死命运。在青春期企业里，老板、经理人和元老三者之间是否注定水火不容？其实并非如此，三者也有共生之道，那就是联动。如果能够联动，企
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2023-04-03 17:37:36
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你受指派负责一个项目，过去你没有这样的经验，你的专业知识也和项目内容没有太大的关系。究竟如何才能确保这个项目成功推动？
你被指派负责一项具高度挑战的项目，可能是负责一宗购并案、推出新产品，或执行新的绩效评估系统等。不论你负责的是哪一类项目，都得在有限的时间与预算下，扛起为企业节省成本、创造利润的目标。
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精选
2007-09-25 14:55:22
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零、缘起近期公司再做管理者培训，偶老大推荐了一本薄薄的《一分钟经理人》，斯宾塞.约翰逊，花了1小时读完有感，沉淀一篇阅读笔记，故有此文。 一、前言常见经理人有两类：（1）“铁腕”经理人：过于关注结果，能让组织获得成功，团队成员却离他而去特点：保证权威性，现实，精明的安排，关注结果（2）“好人”经理人：过于关注人，拿不到好结果，团队成员觉得他是好人特点：民主，支持下属的大部分决定，人情味有没有“高效
原创
2020-11-12 23:19:32
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在职场中，我们要与不同身份、不同年龄、不同岗位、不同性别、不同性格的人打交道。在平时的实际工作接触中，善于与不同人打交道的经理人，会根据不同的情况用不同的态度和方式来对待之。1、如何与死板的人打交道 与这样的人交往，要有热情与耐心，不能操之过急。这样的人似乎天生一副冷面孔，兴趣爱好一般也比较单一。如果我们能够细致耐心地观察他的言行举止，找到他感兴趣的话题和比较关心的事情，然后寻机与他聊
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2021-08-12 11:20:29
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DevOps是一种促进开发人员和其他技术专业人士之间的合作的文化，具体来说，在软件交付和部署过程中的沟通和协作，目标是更快速，更可靠地发布更好的质量软件。
翻译
2021-07-23 13:54:56
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