中国银行业的“大集中”是IT架构发生历史性变化的典型例子。在“大集中”之前，各种应用系统的开发都是在以省级分行为单位的基础上考虑的，完全没有整体上的设计；更确切地说，当时的应用系统开发主要是出于对部门级或分行级应用的考虑，还谈不上企业级的架构。随着银行业务的发展，对数据的要求发生了变化，从而出现了新的数据架构的考
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2023-07-20 23:10:19
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企业信息化模型大部分都分为四个层次，最底层：数据支持，其实最基本的东西就是服务器的部署，有了基本硬件的支持，才能完成网络部署，网络的必要性请考虑内外网，安全隔离措施等等；之后注意网络部署的接口，需要形成一个统一的架构格式，不要随意的进行个性化避免网络应用中出现的转换冲突问题；然后就是数据库的部署，数据库在大多中小企业中都引不起重视，把数据库与应用软件环境混一一谈，这个想法是十分危险的，数据的安全，
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2023-07-30 23:46:50
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第一章 企业IT体系结构
本章概览：
l 企业IT体系结构的问题和基础
l 企业体系结构的视角
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2023-07-11 13:23:43
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对数字化转型，整体来看大部分人相对关心问题主要还是集中在以下两个方面。企业传统的IT架构如何如何微服务改造，演进发展企业传统IT如何全面上云和实施云原生以上两点实际都包括一个关键点，即企业当前内部已经存在一个遗留的IT应用和架构环境，而不是一片空白，当前的IT能够支撑业务运作，但是用的是传统IT建设和架构模式。需要考虑如何对IT架构进行改造优化，包括如何形成能够逐步迁移上云服务的能力。
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2023-09-13 11:11:54
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信息通信技术、交通技术的发展促进了经济的全球化和一体化，信息的自由流动实现了各种资源在全社会范围内的配置，社会专业化分工更加细致，社会经济更加具有效率和活力。科学技术在推动社会发展的同时，也让企业处于一个更加不确定的经营环境之中。企业需要具备敏捷地响应变化的能力，需要解决好发展战略到日常运营的过渡问题，需要解决好业务与技术的衔接问题，最终形成一个环境自适应的、能力不断优化完善的管理体系。企业要解决
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2023-06-14 14:27:14
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学习任何一项理论，我认为最好的入门方式就是探究其历史根源以及发展进程，借此阐明该理论产生的真实原因，避免读者一开始陷入各种理论所共有的晦涩之漩涡而不能自拔，最终连为什么而学都理不清楚。学习企业架构和企业架构框架理论亦然。企业架构是自上个世纪七、八十年代发展起来的一套理论，在这几十年的发展过程中已经衍生出很多种不同的企业架构方面的理论体系，而且很多国际大型企
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2023-07-30 20:10:49
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1.2 架构愿景（Architecture Vision）企业架构开发方法各阶段——架构愿景1.2.1 目标确保架构开发循环的进展被企业管理层认知和支持，并取得必要的管理线的支持和承认。在预备阶段中明确的架构框架的整体背景之下定义和组织架构开发循环。验证业务原则、业务目标、组织的战略业务驱动力，以及企业架构的主要性能指标（KPIs）。定义基线架构的范围，明确其所包含的组件以及组件的优先级。定义相关
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2023-07-18 10:33:42
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制定企业IT战略规划，首先要根据企业战略要求，明确企业信息化的远景、规划、发展方向及信息化在实现企业战略过程中所起的作用。其次，明确信息化指导纲领，作为信息技术部门在管理、实施工作中要遵循的企业条例，制定信息化目标，了解企业在未来几年需要实现的远景和规划。
IT规划不可一成不变。信息化技术发展迅猛，更新换代频繁、折旧比率较高， IT规划很难适应企业信息化需求；信息技术变化的同时，企业
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2023-10-04 21:41:06
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作者：Mike Pontacoloni 这是我们的文章系列：企业架构师在业务流程管理（Business Process Management，BPM）方面所扮演的角色中的第一部分。就字面意义上来说，企业架构应该是要横跨整个企业的，因此，企业架构师在设法使用技术来解决个别问题前，应该对整个企业有一个理解。“一个常见的错误观点是，企业架构是指企业IT的架构。而IT只不过是企业的一个很小的子
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2023-11-16 21:53:51
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1. IT规划的目的一言以蔽之，就是解决IT建设战略与企业发展战略的统一，解决诸如对信息化工作认识不统一、建设无标准、风险管理缺失、重复建设带来的浪费，以及信息孤岛/烟筒式应用系统带来的信息交换低效等问题，同时应对企业发展，使规划中的IT建设具有相应的灵活性和一定的扩展性。 IT规划的本质就是描绘出企业架构以便进行决策的过程。2. 企业架构2.1企业架构的解释和
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2023-07-08 12:25:13
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转载自：企业数字化咨询推荐阅读：华为前中央硬件院院长李靖:做一家500亿美金的公司华为内部几近满分的项目管理PPT，牛逼了华为15年招聘经验总结：可用之才，必备5个特质不是你需要中台，而是...
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2021-06-16 13:04:57
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制订IT规划不是CIO的个人行为，而是企业组织行为，必须成立“一把手”亲自领导的企业信息化执行委员会或信息化领导小组，成员包括企业所有管理层领导和相关部门领导，并与人力资源资部门、质量管理部门和业务管理机构形成项目协同制度，要按照细分的项目计划建立若干项目作业小组，落实各个部门的协作人员参与，不断征求企业领导的意见，不断获取企业各个管理单元、管理节点的反馈意见。同时，也要建立外部专家联盟，充分考虑
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2024-01-17 20:13:42
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1.1 准备阶段（Preliminary）企业架构开发方法各阶段——预备阶段1.1.1 目标 预备阶段的目标是：对进行企业架构活动的组织的背景和环境进行审查。明确企业架构的赞助人，以及其他将被创建企业架构这项业务指令所影响的主要干系人，并确定他们的需求和优先级、他们与组织的关系，以及他们之间所需的工作行为。确保所有将要被涉及到的或受益的人
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2023-08-21 20:08:06
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目录信息化规划理论基础信息化规划过程模型，保证规划过程的正确性信息化规划架构模型，保证规划内容的完整性一个可以参考的信息化架构示例企业信息化的建设不是有一个需求就建设一个项目，而是需要一个整体架构模型，架构模型设计信息化的方方面面，那么如何进行信息化规划，有没有方法论，有没有什么固化的模式？本文结合国内外咨询公司常用的规划方法论，基于战略一致性模型（Strategy Alignment Mode
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2023-10-31 17:38:09
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尽管企业的类型、规模和担任的职务可能不同，但所有管理者的工作都包括计划、组织、领导和控制等四大职能。部门主管也不例外。 一、计划：设定目标并决定如何去实现目标。 战略计划 任何一个企业都必须清楚自己未来的发展方向。战略计划就是为企业未来绘制一个蓝图，即对整个企业的使命、愿景和长期目标做出描述。 战略计划由企业高层管理人员组成的战略规划小组负责制定，总经理对
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2023-12-31 21:10:07
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这个章节主要讲Active Directory 域服务概述及相关概念，设计步骤及AD常见的规划设计TOP方案，每种架构TOP方案的特定及优缺点。
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原创
2020-04-08 14:34:57
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# 无规划的企业系统架构
在现代软件开发中，企业系统架构的设计至关重要。然而，许多企业由于缺乏规划，导致其系统架构呈现出无序的状态。无规划的企业系统架构不仅会引发技术债务，还可能给企业带来严重的经济损失。本文将探讨无规划架构的特征、影响及如何改进这一现状，并通过示例代码来提供清晰的理解。
## 无规划架构的特征
1. **缺乏标准**：系统的设计和实现没有统一的标准，导致不同模块之间的代码风
一个典型的企业数据仓库系统通常包含数据源、数据存储与管理、OLAP服务器以及前端工具与应用四个部分。
数据源：是数据仓库系统的基础，是整个系统的数据源泉。通常包括企业内部信息和外部信息。内部信息包括存放于企业操作型数据库中（通常存放在RDBMS中）的各种业务数据和办公自动化（OA）系统包含的各类文档数据。外部信息
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2023-07-11 16:13:46
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企业架构规划方法给人最大的一个思考就是将其和SOA，和云计算架构思想的融合，并理清四大架构之间的协同和集成关系。
目录企业架构规划思想概述业务和IT的融合企业架构和SOA，云计算思想融合企业架构规划分析核心逻辑企业架构规划知识体系构图再谈业务架构再谈数据架构再谈应用架构应用架构和技术架构谈SOA和云计算架构设计的关键点对于企业架构规划方法给人最大的一个思
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2023-05-17 21:24:59
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最常见5种AD架构设计方案
原创
2021-05-27 14:46:44
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