项目管理包含成本预算、时间进度、项目资源等多个方面，我们可以使用iMindMap（Windows系统）思维导图软件的项目管理模板来将这些部分整合起来，形成一个综合的项目概览。图1：项目管理模板 第一、项目管理导图用户可以通过使用iMindMap思维导图软件的“使用模板新建”功能，找到所需的项目管理导图模板。从下图示例可以看到，项目管理导图模板中包含了时间表、宾客、预算、膳食等方面。&nb
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2023-11-28 18:58:04
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第一阶段：测试流程和理论---第一讲：软件开发流程和项目管理 这一讲，介绍最最基础的知识， 软件开发的流程是怎么样的？软件开发模型，就是软件开发的经验沉淀下来形成了模型，1，瀑布模型 需求分析---设计包括了界面设计和程序设计---开发进入编码阶段----进入测试阶段-----上线维护这就是瀑布模型，本流程受限于上一个流程的结果，这是一个线性的模型，但是这
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2023-11-08 07:35:41
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从一个项目提出到结束，按照ISO9001:2000的项目管理流程，大致有如下步骤：1、产品立项报告 按照公司的管理流程，由公司有关人等都有可能提出《产品立项报告》，比如公司老总、市场部门、研发部门，一般是在公司组织的定期召开的会议上提出，经初步讨论具有一定的可行性之后，由公司领导提交到公司负责产品开发立项的部门，比如，总工办，然后，按照公司的管理流程，由该部门组
【项目组织架构及管理流程】—— PMP认证与持续发展的重要性
在项目管理领域，PMP（Project Management Professional）认证被视为行业黄金标准。它代表了持有者在项目管理知识和实践方面的专业水平。然而，许多人可能不知道，获得PMP认证只是开始，为了保持这一认证的有效性，持续的教育和积累PDU（Professional Development Units）是至关重要的。
原创
2023-11-28 11:30:32
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在项目管理领域，PMP（项目管理专业人士）认证被视为一项权威的标准。它不仅为项目经理提供了全球化的认证，更是对其项目管理知识和技能的认可。但是，获得PMP认证仅仅是开始，为了保持这一认证的有效性，每三年需要获得60个PDU（专业发展单元）。
PMP考试是一场严峻的考验，需要230分钟内完成180道选择题，这无疑是对项目经理的知识和技能的全面检验。考试费用为3900元，而补考费用也高达2500元，
原创
2023-11-28 11:31:53
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PMBOK将项目管理分为了启动，计划，执行，监控和收尾五个过程组。因此关于IT项目管理的第二个主题阅读从项目管理的五大过程组入手进行分析。1.启动过程组 启动过程组的核心要素是可行性分析，立项，初步范围说明，确定项目的目标和范围，委任项目经理等。很多项目都是在项目启动的时候就注定了是否是一个死亡之旅，因此项目经理应该有在项目启动前启动的意识。只有这样才能够胸有成竹。项目经理-在项目启动前启动IT
一句话道破项目管理10大领域44个过程：项目整体管理：整体管理就是啥活儿都管点，其作用犹如项链中的那根线；项目范围管理：范围管理就是知道自己在啥时候该干点啥，做且只做该做的事；项目时间管理：时间管理就是让你别心急，否则热豆腐烫了你，让一切按既定的进度进行；项目成本管理：成本管理就是用最少的钱，办最多的事儿，算准钱和花好钱；项目质量管理：质量管理就是整出个合格产品，目的是满足需求；项目人力资源管理：
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2023-09-07 10:07:30
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什么是真正的流程管理？流程管理的是与不是。
什么是流程1.1 什么是流程通俗来讲，流程就是我们做事情的过程，流程是为了完成某一目标而进行的一系列相关的活动。流程客观存在于我们日常工作和生活中，不管我们是否意识到其存在。例如，工作中的流程：销售流程、设计流程、采购流程、维修流程、会议流程、决策流程。生活中的流程：我们每天从家出发到公司上班，到银行办理存取款
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2023-10-31 12:57:05
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1.什么是项目?项目就是在一定资源约束条件下，为了完成一个具体的目标而设计的一系列行动步骤。 也可以理解为，项目是在一定时间、一定资源和一定成本预算内所要达到的预期目标的一个一次性工作，它有明确的目标和实施工作范围，有预先设定的一定资源。 2.项目的基本特征1.一次性2.独特性 3.目标性4.可限制性5. 可预测性6.动态性7.项目组织的临时性和开放性3. 项目阶段项目是一个过
项目(Project)是为了创造一个唯一的产品或提供一个唯一的服务而进行的临时性的努力。项目的特征 PMBOK(A guide to the Project management Body Of Knowledge:项目管理知识体系指南)五大过程组和十大知识领域从时间角度出发，项目管理分为五大过程组：启动、规划、执行、监控以及收尾过程组，体现了项目在什么时候进入了什么阶段，回答的是
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2023-11-06 12:48:51
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在Xcode里新建一个iOS的application项目。程序入口在main.m里的main方法int main(int argc, charchar * argv[])
{
@autoreleasepool {
return UIApplicationMain(argc, argv, nil, NSStringFromClass([Te
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2023-08-15 11:02:41
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以下是我在一个长期项目研发过程中采用敏捷思想进行项目开发管理的成功实践，供大家参考 一、项目背景 1、这是一个长期维护，需要不断扩展功能的O2O平台，系统本身包含多达13个子系统，且还在不断增加中2、系统采用了“组件化架构”，各个组件之间实现了脱藕，可以各自单独扩展3、开发资源严重匮乏，程序员严重不足，且其中能独立工作的程序员比例很低 二、敏捷开发实践
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2023-07-31 18:34:52
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1、 项目管理流程 （1） 生命周期与方法论 项目的生命周期与方法论是项目
原创
2022-06-08 12:52:47
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项目流程管理对于一个项目能否高效的完成，能否达到客户满意、领导满意起着重要的作用。在企业项目管理过程中，一个完整的项目流程主要分为以下几步：项目启动，计划、实施，监控，收尾。项目管理流程，主要分为以下几点： 一、项目启动 项目启动前是整个项目从零到一的一个过程，对于项目整体至关重要。在启动前一定要明确项目的目的、目标，需要达成什么样的效果，需从容不迫的开启项目。所以必须在项目启动前要明确，确认项目
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2023-11-26 16:50:39
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【项目流程项目管理】——PMP考试全方位解析
在项目管理领域，PMP认证的重要性不言而喻。为了获得这一全球公认的认证，考生需要通过一项严格的考试。本文将围绕PMP考试，从考试内容、时间、费用到续证要求等方面，为读者提供全面的信息。
一、PMP考试内容
PMP考试主要考察考生在项目管理方面的知识和技能。考试包含180道选择题，考生需要在230分钟内完成所有题目。试题涵盖项目管理的各个方面，如项
原创
2023-11-21 11:38:09
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项目管理流程
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2023-04-26 01:00:50
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这些天一直在为工作流程的事折腾，虽然很折腾但是也是必须的。
为什么最近在工作流程上去折腾呢，原因是长久以来，一些工作的文档，工作的规范，比如开发上的代码规范，数据库编码规范，部署手册等等这些文档制定了，但在执行上得不到保障，执行力不够，而且有些是多个部门协作完成，那执行力和效率就更低了，最终的结果是，大家都知道有问题但都是在推脱责任，没有人愿意出来承担这个问题的责任。错
原创
2010-03-11 10:19:27
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项目管理流程，主要分为以下几点：1、启动项目启动主要做的是需要制定项目章程并确定初步得时间范围，成本。项目启动是基础，这个意味这项目从 0 到 1 的过程，所以必须在项目启动前要明确，确认项目的目标以及目的，确定需要达到什么效果，才能更好的开启项目。在这一阶段你要确保每个人都清楚项目成功的标准，这绝非易事，为了阐释预期，你应该从所有相关方面，特别是关键人物获取充足地信息，以确保所有...
原创
2021-07-12 17:38:34
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## 一、简介项目是为提供某项**独特**产品【<font color=grey>独特指:创造出与以往不同或者多个方面与以往有所区别产品或服务，所以日复一日重复的工作就不属于项目</font>】、服务或成果所做的**临时性**【<font color=grey>临时性指:项目有明确的开始时间和明确的结束时间，不会无限期的延期下去，而且项目组件的团队也是临时性的&
原创
精选
2023-03-19 15:05:21
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支持戳这里看视频学习→→→视频讲解链接 戳这里可看全系列内容→→→戳我戳我戳我 文章目录项目开发流程：一、需求分析：二、概要设计三、详细设计四、编码实现五、软件测试六、软件交付七、系统验收和维护PS：Git或者SVN的团队协作流程要熟练掌握！ 项目开发流程：一、需求分析：相关系统分析员向用户初步了解需求，然后用相关的工具软件列出要开发的系统的大功能模块，每个大功能模块有哪些小功能模块，对于有些需求
