做项目的研发模式，即怎么研发一个系统，一步一步怎么做：RUP、迭代式、瀑布式、快速原型，区别1首先说迭代式，和瀑布式，这两个理解了，就基本理解了，研发模式。1）瀑布式，一步一步做，所有工作都做完，如6个月，即整个系统研发完成，才能看到产品。典型例子：就是盖房子，不可能先大致盖出一个样子，然后再慢慢地丰富，如果那样的话，房子质量很受影响，肯定很不结实。2）迭代式，就是在较短的时间内，先开发出系统，如
德鲁克在《21世纪的管理挑战》一书中指出：“管理的第一个任务是规定组织的成效和绩效，而任何有这方面经验的人都可以证明，这实质上是一项最艰巨、最有争议的任务，但同时也是最重要的工作”。知识工作的不确定性更高、组织成员相互协同更复杂，因此，为知识工者设计绩效更加困难。人力资源同事绞尽脑汁，但研发管理者和研发团队又觉得指标定义不合理，不断讨论、妥协的结果是，许多企业最后在使用一份有几十个指标的度量体系，
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2023-07-17 16:03:22
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为什么研发团队的管理很重要？ 新产品开发日益成为企业成功经营的核心。持续推出新产品将使企业立于不败之地，而卓有成效的新产品开发取决于优秀的新产品开发团队。人们的共同结论是 “有什么样的开发团队就有什么样的新产品”这可以说是一条定律。大至一个企业的新产品开发活动质量，小到一个具体的新产品开发项目的质量，接触和评估其团 队都是最直观、最有效的方法。对新产品开发团队的评价来源于相互作用的三个方面：团
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2023-10-21 07:35:23
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同B企业一样，很多企业也早早认识到内部管理对于业务发展的重要支撑作用，多年来不懈开展各项管理提升工作，打下了坚实的管理基础。然而，对于研发这一核心领域来说，如何打造符合企业战略发展要求的研发管理体系，却是很多企业一筹莫展的话题。今天这个案例可以说是打造研发管理体系的标杆，一起来看看详细内容吧。项目背景 渐进式变革，研发体系建设是重中之重B企业是一家汽车行业某细分领域的领先制造企业。经过多年发展，已
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2023-10-10 18:57:22
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# IT企业项目型组织架构解析
在当今信息技术飞速发展的时代，IT企业通常采用项目型组织架构，以便更灵活、高效地应对市场需求。本文将深入介绍这一架构及其构成要素，并展示状态图和相关代码示例。
## 一、项目型组织架构概述
项目型组织架构主要以项目为导向，强调团队协作与跨功能合作。这种架构下，公司内部常常创建多个项目团队，每个团队负责特定项目的规划、执行与交付。这种设计不仅能提高资源利用率，还
### 软件企业研发中心组织架构实现流程
#### 1. 确定组织结构
首先，我们需要确定软件企业研发中心的组织结构，包括部门、团队和人员的分工，可以用表格展示如下：
```markdown
| 部门 | 团队 | 人员 |
|------------|-------------|---------|
| 开发部 | Web开发团队 | 张三、李四 |
敏捷下的软件研发模式从概念上可以分为如下流程：一、概念阶段1、客户需求客户针对自己需要的软件提出自己的需求。2、需求澄清BA通过阅读客户需求，对其中有疑问的部分与客户进行澄清。做出最终的需求。3、SRS做出需求说明书。二、计划阶段需要做好整个研发过程中的PBI，以便能够清晰的去进行研发。1.需要进行迭代的划分，根据软件设计来划分为不同的迭代，一步步去进行。2.迭代划分完成后就可以继续完成一个系统的
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2023-11-19 08:35:03
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在公司的研发团队也接近四年了,公司也试图在 移动互联网时代获得一席之地，从12年也开始了艰难的转型,业务线调整，整个团队也开始做相应的部署和调整,当然个人感觉公司还是缺乏互联网的专业管理人才,包括产品经理和研发Leader,从12年开始做APP都现在，痛过，苦过，熬夜加班过，团队从盲目扩张到现在精简干练，从产品庞大的体系到精准的定位，我个人有些感想随便写写。 研发角度管理:第一:团队组建
如果你正好处在中小型研发团队……所有 Demo 都可直接运行，服务地址及管理后台也可直接访问。因为部署在公有云，牵涉到成本费用的问题，我计划持续到明年 3 月底。这些小小的基础工作，希望能够帮到中小型研发团队，解决大家项目中遇到的实际问题。愿与你一起成长，你的分享和点赞是我此次付出的动力，谢谢！ 框架篇、架构篇 和公共应用篇。框架篇架构篇公共应用篇 以下是篇章的具体介绍： 框架篇——工欲善其事，必
离散式：离散式制造是将不同的现成元部件及子系统装配加工成较大型系统，例如电脑、汽车及工业用品制造等。这个行业的厂商考虑的是如何使流水线得到最充分的利用，如何削减生产成本。离散式特点：生产过程中基本上没有发生物质改变，只是物料的形状和组合发生改变，即最终产品是由各种物料装配而成，并且产品与所需物料之间有确定的数量比例，如一个产品有多少个部件，一个部件有多少个零件，这些物料不能多也不能少。按通常行业划
搞技术的人，一般把网络公司分成“技术型”和“产品型”两种公司类型。
”技术型“的公司是重视技术人员的公司，而“产品型”的公司是以业务为主的公司。
淘宝网，百度，腾讯，盛大都算是技术型的公司，因为他们是服务型的公司会以技术为中心，所以技术人员就比较受重视。
拉手网，当当网，京东等都算产品型公司，主要以产品为主。
 
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2023-07-31 19:42:40
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# 企业研发中心的组织架构设计
随着科技的快速发展，企业对研发的重视程度日益上升。如何有效地组织研发中心，使其发挥最大效能，是管理者必须面对的重要课题。本文将探讨企业研发中心的组织架构设计，提供相关流程示例及代码实现。
## 一、研发中心的组织架构概述
企业研发中心通常由多层次的团队构成，涵盖了从项目管理到技术实现的各个环节。主要包括以下几个核心角色：
1. **项目经理**（PM）：负责
这里的思考，是特定针对于有一定量技术开发活动的公司。这样的公司，是否需要组织级的研发管理？区分开发和研发回答这个问题之前，有两个概念需要区分一下：开发管理和研发管理。开发，一般是以项目方式运作的，可以直接对应为项目管理，主要包括过程管理和工程管理两大部分，项目结束开发活动也就结束了。研发，更像是一个规划层面的概念，可以拆分为研究和开发两个部分。开发有相对明确的目标，立足当下，假设和约束不变，理论上
软件开发者。并给大家介绍了因此会给组织和个人带来的价值和好处。但是这里还有一个关键问题还需要解决，否则把软件质量责任人转换为软件开发者的这个改革就会变的无法实施。
工作效率，辅助他保障质量，而不是让他一个人孤军奋战。当然如果你的团队都是精英开发者，个人战斗力极强，孤军奋战也没有问题，那么就无需为他们提供开发效率提升和质量保障方面的支撑。
那么软件开发者增加了质量保障的职
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2023-11-22 23:42:32
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在众多的科技型组织尤其是信息技术行业组织中，研发部门都是一个重要的部门，研发部门生产的产品创造的收益，是组织生存和发展的基础。因此，研发部门的管理是这些组织管理的重中之重。 研发部门很像一辆战车，带着武器(产品)冲进战场(市场)消灭敌人(竞争对手)占领城池(市场份额)，这样的一辆战车，要想跑得快走得好，选好马做好车是必须的，笔者认为人才、技术、制度是研发部门管理的三驾马车。
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2023-09-18 09:12:26
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有规矩事顺人和，无规矩天下大乱。产品开发就跟人生小孩一样，都要经过规划、酝酿、孕育、抚养的过程。缺少其中一个环节，那只能是盲人摸象-瞎想。那产品开发中有那些可寻的流程，又有那些可以借鉴参考的组织架构，在这里跟大家做个分享，也希望大家分享自己的宝贵经验。一个公司或者一个团队，在产品设计开发中是成矩阵结构的，开发流程可以看做是横向，团队不同组织可以看做是纵向，右下角空余的部分则是每个不能在产品开发不同
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2023-09-30 17:22:23
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企业产品开发的主要目标之一是缩短产品的开发周期，并从企业的整个业务流程角度，管理和控制整个过程。产品研发的生命周期管理是一项与产品开发过程管理紧密管理的任务，如何在分布式的环境中，对企业的产品开发过程进行有效的管理，指导和协调组织、项目、团队、成员的各项活动，并能够协调不同的项目小组完成一个共同的目标，是产品开发过程管理中的一个重要方面。对于产品开发过程管理，其根本性的基础是产品开发团队的组成以及
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2023-06-14 14:29:11
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当我们的研发团队组织架构搭建完毕后，接下来需要思考的是，如何让这个架构跑起来、跑得快、跑得稳。此时，我们需要定义出一个高效的研发流程，还要尽可能降低研发过程中所遇到的风险，确保在流程的每个环节中都不能出错。在定义具体的研发流程之前，我们需要从整体入手，先把研发流程体系架构定义清楚，便于让团队从全局上把控整个过程。接下来需要从局部入手，将研发流程中所涉及的操作步骤罗列出来，便于指导团队完成具体的工作
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2023-07-13 14:06:53
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手机设计公司是根据不同的手机研发平台来设计不同性能的产品！
手机研发的基本流程是：
用一个较简单的阐释，一般的手机研发公司是需要最基本有六个部门：ID、MD、HW、SW、PM、Sourcing、QA。
1、ID(Industry Design)工业设计
包括手机的外观、材质、手感、颜色配搭，主
游戏开发之如何自己做一款游戏？，文/逍遥老李入行游戏业快10年了，也带出来了不少主策、制作人级别的新人，我想单从游戏设计这块，我能给你一些建议。“自学游戏开发”，狭义的理解是编程，即程序员所做的工作，这个我不专业，就不献丑了。广义游戏开发，是整体的游戏产品化流程，包括最早的游戏立项阶段、到开发阶段的整体开发流程、质量保证，到上线阶段的宣传推广、渠道配合、运营、迭代更新、生命周期管理，到最终游戏结束
