工作日记主要有几个作用：
1、备忘录，开发和设计时，有很多时候，线头放得太开，最后逐一解决收拢时，怕忘了，习惯性记到日记里面，嗯，还有很多时候，思考一个问题的时候，连带想起另外一个问题的解法或灵感，但当时不方便顺着这个思路往下想，就先记下来。
2、写总结的素材，以前做管理的时候，很多员工问题，出在不了解员工思想，但成年人，很难把真实想法表露出来，我就想了个办法，要求季度、年终总结看字数，“总结就是态度，态度就是字数”，呵呵，就算他编，编出这么多也得费一番脑筋，这样的好处，一个是员工汇报字数多了，自然方便了解员工的内心思维，二也是逼着他养成写日记的习惯，免得他自己忘事。我们要求随时汇报，这个汇报很多时候都来自工作日记。这对我对员工都有好处。
3、工作日记还是沟通的利器，这么说吧，我们以前有个推论，每个人写日记的时候，并不知道未来会发生什么事，因此，也不会刻意去修饰和润色，因此，工作日记比起发生事情之后，追究责任时，员工的汇报要准确。我们以前的eip系统，两天之前的工作日记就只能读，不能改了，出现大家推卸责任，尤其是跨部门协调时，A说B承诺过，B不承认，这种事情很多，很难追究根源，就反查日记，很有效。嗯，这个时候，有该次时间日记记录的，就占便宜，呵呵，这也推动了工作日记的普及。
总的来说，管理我觉得关键是人的沟通，但一个主管很难随时监控自己的员工，但不了解又不行，工作日记，工作总结这些都是主管的工具，能帮助主管随时了解员工动态，对于不稳定因素提前予以解决。同时，也能帮助员工养成随时汇报的习惯，提升其职业素质，最终提升团队氛围和工作输出。
呵呵，以上是我在迈普做部门经理时的一点体会，各家公司企业文化有所不同，不一定准确，仅供参考哈。