您的企业管理中或许曾经碰过如下类似的问题: 1、 多客户、多供应商对帐难，不同客户、不同供应商价格跟踪数据量大。 2、 订单交货延迟，客户满意度下降。 3、 生产品检程序化难，质量难以保证。 4、 库存物料账目凌乱、货品不能合理分配库存，库存积压过多，货品不能合理的采购、销售。 5、 客户、供应商单据和信息繁多，难于保存、查找和记忆。 6、 货品杂乱、品类众多，难于控制货品流失、损坏，
还记得有一次上班的路上，天空下起了小雨，我撑伞走在路上，前面不远处一个上幼儿园的小朋友跟她爸爸正在雨中走着，没有带伞，因为雨是刚下的，估计家长没想到会下雨。于是走了上去，用伞帮小朋友挡雨，一直把小朋友送到了幼儿园才离开去车站坐车上班，临走时，对小朋友的爸爸说了几句话：“如果下雨没带伞，最好打个的士，也就十来块的事情，但如果感冒了，少则几十元，多则上百元，还人受罪，特别是小朋友，得不偿失。”
制造型企业生产过程中存在着各种管理上的问题，具体如下： 1、 能否根据产品号码追溯这批产品的所有生产过程信息？ 2、 同一条生产线需要混合组装多种型号产品的时候，能否自动校验和操作提示,以防止部件装配错误、产品生产流程错误、产品混装和货品交接错误？ 3、 过去12小时之内生产线上出现最多的5种产品缺陷是什么？次品数量各是多少？能否及时纠正？ 4、 目前仓库和前工序、中工序、后工序线上
如果您要进行货比三家,下面几个经验与您共享： 1、了解产品功能能否满足您的需求，主要体现在：产品的基本功能、产品特色功能、产品自定义灵活性、产品升级的局限性、产品稳定性、产品的安全性能。 2、对比产品价格是否合理，主要体现在：产品功能是否齐全、产品是否有特色功能、产品自定义是否灵活、产品升级局限性、产品服务费用。 3、明确产品服务如何，主要体现在：服务能力、服务方式、服务政策、服务态度。
从事软件行业有一段时间了，在此向大家分享一点心得体会，以供大家学习和参考。1、大家在选择软件系统时，要像选择对象一样，先了解、再接触、合适了再进行选择。2、跟软件系统接触要像谈恋爱一样对待，大家互相了解，包括优点和缺点。3、系统上线后跟结婚一样，互相理解、互相支持、共同进退。4、当选择了一套软件系统后，如果实在不适合，那就另行选择。5、每套软件系统都有各自的优劣势，不同的企业有不同的需求，适合
全球金融危机发生到现在有一段时间了，各种媒体都在大量的报道有关的现状和应对方法，很多事情都发生在我们的身边，不可能感觉不到它所带来的变化。我在此说说我的一些个人看法，希望大家也想想。1、最直接的办法是扩大中国的内需，增加就业，缓解压力。中国的内需是一个非常巨大的市场，以前大家都做出口生意，因为外国人的钱好赚，而现在，出口难做了，大家就从国人的需求出发，解决内需
从事企业管理软件市场工作有一段时间了，在此之前使用过用友的U8和接触过金蝶的K3，在制造型企业研发、采购、生产、行政、财务、市场、工程等部门任过职，了解企业一般的业务流程和ISO质量管理体系，这为从事软件行业奠定了一定的基础。 每个软件厂商推出的软件产品都有各自的优缺点，软件的叫法也各有不同。有的软件明明不是ERP，也给它起个名字叫“××ERP”，为的是更好的推向市场，能卖个好价钱，似乎感觉人们
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