——–脑袋不会用坏的思考题——
小明遇到一个题目，百思不得其姐，搞不定！小明的哥哥看了一眼后跟他说，你应该用我教给你的哪个方法，小明“恍然大悟”，一下子就做出来了。
这是为什么呢？
——-知识管理之人艰不拆———
1、为什么没有去做知识管理
原因很多，最近又发现一个原因：这些人可能早就知道知识管理，也觉得知识管理重要，也想做。但这些人做事情很谨慎，在没有找到合适的方法和思路时，坚决不去碰！
从某个方面看，这也许是明智的思路。
2、对知识管理的多样化需求
有的公司知识管理已经举步维艰，很难做下去了，但还乐此不疲的在各类论坛、会议、论文中去表扬自己。而且是自己也知道自己有许许多多问题，讲起来还是头头是道，这得有多么分裂啊？
人艰不拆！
3、老板的知识管理
在国内大部分知识管理是高层发起的，理应满足高层对于知识管理的需求。但悲催的是，许多知识管理只满足了高层的需求，除了老板满意所有的人都不满意。
除了老板的知识管理，还需要部门、职能、个人的知识管理。
4、不知道自己不知道
开始做一个事情的时候，根本不知道这个事情需要注意什么、学什么、看什么，提问题都提不出来，这个时候最容易冲动、最易轻信，这个阶段做的决策基本上都不靠谱，当你“长大”的时候，自己都想抽自己！
大部分企业的知识管理都是这样，除了第一种！
5、抽象的能力
能力差的人眼里只有现象和事实，他不会举一反三，不会透过现象看本质。为什么不会呢，第一是因为习惯，没有去总结、提炼的习惯，而且从来没有这么想过；第二个就是没有能力，因为没做过相应的练习和实践，所以也不会做，这样的人才只能成为“一双手”！
———即将到来的活动———
“2013中国知识管理论坛”定于2013年12月14日在中国人民大学举办，今年的主题是“大变革、新趋势 未来知识管理之路”。我们搞这个论坛，今年是第10年了！参与论坛是免费的哦。如果你有想法，不妨来分享。
“你的知识之高效学习网络课程”，学会学习改变命运
———微信号———
做KM的田志刚的公众微信号kmctian，也可扫一扫。
