august的blogJeoff大牛凌辉
关系决定个人的命运，其实是从个人的内心开始。关系好似一根绳子，绳子的一头是一个人，另一头是另外的一个人。关系就是关系的一头对关系中另一头的影像，都不能代表真实的情形。因此出现了对同一个人的不同评价，其实就是对同一个人的不同影像。作为一个行走在红尘中的人，需要处理两类关系， 1.自己与自己的关系， 2.自己与他人的关系。 如果想建立愉悦的关系，首先需要从改变自己开始，改变自己与自己的关系，改变
由于项目的需要，使用Applet实现文件上传被提上日程，作者关于applet实现文件上传google了N次，baidu了m次，终于搞定。最大的感触就是网上的资料有时候会误导你，需要不停的做实验，不停地寻找出现问题的解决方案。作者由于几个比较关键的地方网上的资料未提供，在此作为记录，希望能对新手提供一些有用的参考。 关于文件上传的原理，可以baidu一下，网上的资料说得比较明白，在这里略微提一下，
的简明教程，虽然关于git个晚上之后终于把git的环境：这一部分主要从网络上获取，但是经过一些加工或修改。需要安装两个工具： 1 - Git，还是msys-git，可以在Windows而不仅是客户端。如果不知道网址，搜索一下。 目录下，CopSSH用户，密码也是git菜单->用户，再重新建立git的菜单中激活git登陆。如果在命令行中输入ssh目录和C:\Git\bin用
在公司内部，合同文件，针对某一个客户的设计草案等一系列物理的文件，组成了一个逻辑上的文档，典型的如应用系统设计中数据库设计ER的一些权限设计的思想来讨论和解决这些问题。分两部分： 中权限可以使用四个位来代替，1就具备了所有的权限，0000则在数据库中的存储只为一个字节。如果需要添加权限，那么在高位添加这个权限。Java操作，判断结果是否大于0进行&运算，之后再存进去。这点和Unix号，每
在三层架构风靡IT 2.还有更多的场景有待大家共同研究，在IT框架的WEB需求调研角色。在中小企业项目应用中，一般在销售把项目谈下来之后，客户想尽快的看到项目的效果，因此需要尽快的出来一个原型。客户对原型确认之后，项目团队也许会根据这个原型进行继续开发，或者重新制作，原型可以用原型工具生成。因此，需要一个需求分析角色对项目的整体需求进行把关和确认。这个角色一般是项目经理或者由项目经理直接指派的队友
自顶向下的估算方法是项目经理使用类似项目的估算，同时使用一些经济数学的理论，来得到当前项目的预算结果。当企业为其他公司做项目时经常采用自顶向下的估算方法。在公司内部，IT项目以前没有做过，这是采用自顶向下估算方法的问题，尤其是IT 2.另外一种自顶向下的估算方式是参数估算，参数模型是基于一定的参数实用数据模型来预测项目的成本，模型中的参数因项目的复杂程度的不同而有所不同，这个参数可能是每
（本文是学习笔记，与大家分享） 本文按照如下的顺序进行： l预算基础 l预算类型 l实施自底向上的成本估算 l使用自顶向下的估算方法 l完成时预算 l零基预算 l确定项目支出。 本文讲述的是金钱，或者说是经费，工作成本，资金或者基金，不管是什么，要完成项目，它都是一个非常重要的部分，在为客户提供产品和服务时，需要一个预算，需要一些资源，项目需要人力工时的投入，例如开发人员的时间，
( 使用工作分解结构 l 获得审批 项目经理不可能也不应该对项目中每一件事都事必躬亲，某些项目根本就不可能靠个人独立完成。当然，项
(毫无疑问，有人的地方就会有争执，幸运的是在大多数情况下，一起工作的人们都有足够成熟，会控制自己，他们会试图在一起和平工作，并且一般会努力愉快高效的完成工作。在两个或多个成员对同一个IT1.种不同解决方案。 问题解决，这个方法从根本上解决问题，是最好的解决冲突的办法，可以将这种方法看作是面对面解决问题，这种解决冲突的最好方法需要做一些工作，是一个双赢的解决方法，当大家有时间一起研讨以便于解决问题
(作为项目经理，你发现正在进行的面试是为了给项目团队招募成员，项目经理具有双重任务，一是让应试者对你留下深刻的印象，同时还要尽可能多的了解他们，看看他们是否适合你的团队。 面试的目的，作为项目经理，你可能有自主挑选项目成员的权力，你需要面试潜在的成员，你或者你的项目发起人会讨论哪一个员工可以加入这个项目，为什么可以加入的问题，要决定完成哪些工作，这个项目需要什么样的人才，你也许还需要考察他们的其
（本文是学习笔记，与大家共享） 本文按照如下的顺序进行： l评估团队成员技能 l组建团队 l面试潜在团队成员 l 管理团队事务 1. 评估内部技能：无论团队成员是你自己挑选的，还是由管理层指派的，项目经理都应该掌握每一个团队成员的经验水平，如果你对团队成员能够胜任什么工作了如指掌，那么在WBS中分配工作就比较容易，作为项目经理，你必须有一套确定成员技能的方法，如果开
（本文是学习笔记，与大家分享） 三 、. 实现项目变更： 项目总是处于一种变化的状态，在项目的开展过程中，不断有来自管理层，团队成员的加入和离开，新技术的出现等方面变更项目计划的要求，你周围的一切都在不断地诱发你更改项目所关注的中心问题，改变你的项目视图，不是一点一点的要求拓宽项目的范围。 你必须抵制住这种诱惑，小的变更累计起来会导致范围的蔓延，项目变更，无论在开始看起来多么小，但总是一个大
定义变更需求 l 一条你没有走过的路，当你开车在错误的方向上走了20项目中经常会遇到类似的情形，无论你做过多少的研究，测试过多少次开发过程，计划制定的有多么的细致，仍然没有人能够预测到未来是什么样子的，IT 项目都有项目范围，项目范围陈述了项目应该提交什么和不应该提交什么，项目范围是将来项目做决策的参
1.无论什么项目贯彻质量管理的第二个最好的方法是平衡时间，成本与资源，项目的质量依赖于你分配时间，分配预算以及期望的范围，也包括对团队的管理和领导能力以及其他，如果不能很好的平衡，项目就会失败。 2.执行质量过程的一个方法是使用进程报告，进程报告是一个简单的总结了所完成工作状态的形式化，信息化的方法，一般来说，在一个长期项目的过程中，进程报告对于保持工作完成状况的记录是十分必要的，他们在项目收尾
当项目克服了艰难险阻走过了每个过程组，项目经理需要做一个检验项目过程质量的系统，这个系统的思路是，完成的每项工作应该与最终的提交结果保持一致，这就是范围验证，确保项目完成了需求的过程，如果某个阶段的工作与最终的提交产品不一致，项目经理必须采取措施纠正，并保证工作回到正常的轨道上来。 质量计划：质量计划是确保哪种质量标准适合项目并决定如何达到这些标准的过程。质量计划是规划阶段的一个基本过程，每个提
a)产品是项目经理管理和完成项目的能力的反映，项目团队可能做一些实际的实现工作，但是指导和领导团队成员进行整个过程工作则是项目经理的职责，没有取得预期效果的产品意味着项目经理失于职守。 体验：完成项目调查，计划和实现的体验对项目经理、管理人员以及团队成员来说都是有益的，有教育意义的。不仅是项目的成功令人激动万分，而且与一个奉献于项目成功的、杰出的项目经理一起工作的体验是可以传递的。在项目的后期，
（本文是学习笔记，与大家一起分享） 本文按照如下的顺序进行： l质量定义 l可交付成果的质量 l质量管理过程 l过程的质量 l项目全程质量保证 l建立质量策略 质量管理是保证整个产品的过程，是面对管理者以及客户的整个过程。比如你去一家高档餐厅享受午餐，环境幽雅，服务员态度殷勤而不傲慢，让你感受到了上帝的感觉，
为了跟踪进度，必须有一个正式的过程，这是因为，跟踪项目进度可以使你根据项目计划做出调整。如果需要几个阶段的长期项目，每周举行会议不是一个可行的方法。项目经理需要创建一个内部交流的过程来报告完成的任务，以便能够以电子的形式了解项目的进展，分析团队的工作，预算以及完成的天数，以便于向管理部门汇报项目的进度。 建立汇报过程:中已经分配的其他的不相关的任务，关键路径，预算，项目完成日期，管理预留，额外的
项目经理的任务 l 一直跟踪实现过程，并根据具体需求做相应的调整，以保证项目在预算内完成，还需要记录那些工作在实施，那些已经完成，以及那些还没有完成，最后要在经验总结中记录你在项目中学习到得东西。在这个阶
网络图，顾名思义就是一个有网络形状的图表，网络图又叫PND，项目网络图，和网络图都是同一个内容，只是名字不一样。网络图对于一个长期的项目是比较合适的，对于短期的项目，使用甘特图是很理想的，但是甘特图有一下的一些缺点： l 甘特图不能清楚反映多阶段项目中的任务的顺序 l &nbs
本文按照如下的顺序进行： l 面向截止日期的项目 l 构建网络图 l 1. &nbs
团队会议：要领导一个有效率的团队，项目经理必须组织，准备并执行一个严格的时间表，当与你的团队成员开会时，他们会希望你以一种有组织，有效率的方式引导着会议进程，不需要将议题转移到不相关的项目和问题讨论上，简单的开始，维持会议秩序，陈述会议目的然后结束会议。会议的时间不应该算作项目的时间。 会议的频率，会议不宜过于频繁，也不能过于懒散。在项目的开始就应当决定多长时间举行一次会议来进行讨论。根据项目情
（本文是学习的笔记，与大家分享，一起进步） 本文按照如下的顺序进行： l 领导团队 l 建立项目权威 l
祝福：牛年的兄弟姐妹们，生活越来越牛，日子越来越红火，每天能反省自己的行为，每天都有新的收获，每天都有新的进步。难忘的是大家纯洁的友情，可贵的是永远不变的真情，高兴的是今生与大家有缘，献上我最温馨的祝福，祝大家新年愉快! 2、 一份不渝的爱情，执着千万个祝福，送给思念的爱人，捎去温馨地问候。不管我们的距离有多么远，关怀大家的心永远不变。祝大家新年好! 3、花开花谢，此消彼长，云卷云舒，又是一年
月21已经有两个月的光景，两个月的时间，说长不长，相对于100去了比较好的公司?参加索马里海盗，因为妈妈说不劳而获是可耻的。作者在家研究代码来着，闭关修行，确切的说是在完善一个从05平台开发背景： 1.net的web优点：易学，易用，上手快，快速建模，对使用者要求低。 的web ，等 优点：free整合了Strut,we
Ant程序的开发中，ant格式的文件作为其运行的脚本,xml脚本文件中的每个元素都代表一个动作，ant脚本文件，ant项目的来源，某个下午，公司经过两个月的bug都已经处理，版本的发布也到了最后期限，在查看了所有已经修改的bug中的最新内容复制到发布分支中（关于ｓｖｎ的使用，以后会写出来）。程序打包前的准备工作已经完毕，作者向技术总监提出，可以制作发布版本了。技术总监便开始打包，下面是打包的步骤：
上一篇文章介绍了实时跟踪程序中画点的操作，在这里介绍如果实现程序跟踪的动画回放。实现动画回放的基本原理是不停的刷新JPanel，在每次刷新的过程中，把图片画在相邻的位置便可以实现动画的效果。 为了实现动画的回放，需要使用Thread进行不停的刷新。回顾一下线路数据结构：线路的ID，线路的名称，线路的所有点的集合，线路的
由于GPS全球定位系统的发展，大部分的快递系统都使用了GPS以便于及时得知当前运送货品以及车辆的位置，并在地图上以直观的形式展示出来。具备这样功能的快递系统在市场中更具有竞争力。刚好公司的一个项目中使用到了类似这部分的功能，领导把这个任务指派给了我，并限定5个工作日把这个事情搞定，5个工作日并非是完全的八个小时都能在这个上面工作。关于公司其他软件的问题，大部分都需要我关注，在这样的境况下，设计的质
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