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# 项目管理

组建高效快速研发团队的必要角色

在三层架构风靡IT 2.还有更多的场景有待大家共同研究，在IT框架的WEB需求调研角色。在中小企业项目应用中，一般在销售把项目谈下来之后，客户想尽快的看到项目的效果，因此需要尽快的出来一个原型。客户对原型确认之后，项目团队也许会根据这个原型进行继续开发，或者重新制作，原型可以用原型工具生成。因此，需要一个需求分析角色对项目的整体需求进行把关和确认。这个角色一般是项目经理或者由项目经理直接指派的队友

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角色
组建团队
原创 推荐 2009-10-19 07:37:38 4189 阅读 4评论

编制预算（下)

自顶向下的估算方法是项目经理使用类似项目的估算，同时使用一些经济数学的理论，来得到当前项目的预算结果。当企业为其他公司做项目时经常采用自顶向下的估算方法。在公司内部，IT项目以前没有做过，这是采用自顶向下估算方法的问题，尤其是IT 2.另外一种自顶向下的估算方式是参数估算，参数模型是基于一定的参数实用数据模型来预测项目的成本，模型中的参数因项目的复杂程度的不同而有所不同，这个参数可能是每

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编制预算（下）
原创 2009-07-10 22:32:04 1311 阅读

编制预算（上）

（本文是学习笔记，与大家分享） 本文按照如下的顺序进行： l预算基础 l预算类型 l实施自底向上的成本估算 l使用自顶向下的估算方法 l完成时预算 l零基预算 l确定项目支出。 本文讲述的是金钱，或者说是经费，工作成本，资金或者基金，不管是什么，要完成项目，它都是一个非常重要的部分，在为客户提供产品和服务时，需要一个预算，需要一些资源，项目需要人力工时的投入，例如开发人员的时间，

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项目管理
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预算
编制
原创 推荐 2009-07-06 21:44:14 2453 阅读 4评论

创建工作分解结构

(         使用工作分解结构 l         获得审批        项目经理不可能也不应该对项目中每一件事都事必躬亲，某些项目根本就不可能靠个人独立完成。当然，项

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项目管理
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工作分解结构
原创 推荐 2009-07-01 23:10:21 3839 阅读 9评论

组建项目团队(下)

(毫无疑问，有人的地方就会有争执，幸运的是在大多数情况下，一起工作的人们都有足够成熟，会控制自己，他们会试图在一起和平工作，并且一般会努力愉快高效的完成工作。在两个或多个成员对同一个IT1.种不同解决方案。 问题解决，这个方法从根本上解决问题，是最好的解决冲突的办法，可以将这种方法看作是面对面解决问题，这种解决冲突的最好方法需要做一些工作，是一个双赢的解决方法，当大家有时间一起研讨以便于解决问题

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项目管理
团队
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原创 2009-06-30 00:41:34 1342 阅读 2评论

组建项目团队(中)

(作为项目经理，你发现正在进行的面试是为了给项目团队招募成员，项目经理具有双重任务，一是让应试者对你留下深刻的印象，同时还要尽可能多的了解他们，看看他们是否适合你的团队。 面试的目的，作为项目经理，你可能有自主挑选项目成员的权力，你需要面试潜在的成员，你或者你的项目发起人会讨论哪一个员工可以加入这个项目，为什么可以加入的问题，要决定完成哪些工作，这个项目需要什么样的人才，你也许还需要考察他们的其

项目
管理
变更
计划
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组建
原创 2009-06-25 23:51:17 1281 阅读

组建项目团队

（本文是学习笔记，与大家共享） 本文按照如下的顺序进行： l评估团队成员技能 l组建团队 l面试潜在团队成员 l 管理团队事务 1. 评估内部技能：无论团队成员是你自己挑选的，还是由管理层指派的，项目经理都应该掌握每一个团队成员的经验水平，如果你对团队成员能够胜任什么工作了如指掌，那么在WBS中分配工作就比较容易，作为项目经理，你必须有一套确定成员技能的方法，如果开

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项目管理
团队
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组建
原创 2009-06-22 07:33:07 1573 阅读 1评论

项目计划修订（下）

（本文是学习笔记，与大家分享） 三 、. 实现项目变更： 项目总是处于一种变化的状态，在项目的开展过程中，不断有来自管理层，团队成员的加入和离开，新技术的出现等方面变更项目计划的要求，你周围的一切都在不断地诱发你更改项目所关注的中心问题，改变你的项目视图，不是一点一点的要求拓宽项目的范围。 你必须抵制住这种诱惑，小的变更累计起来会导致范围的蔓延，项目变更，无论在开始看起来多么小，但总是一个大

项目
管理
变更
计划
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原创 2009-06-16 00:28:23 1149 阅读 1评论

项目计划修订（上）

定义变更需求 l 一条你没有走过的路，当你开车在错误的方向上走了20项目中经常会遇到类似的情形，无论你做过多少的研究，测试过多少次开发过程，计划制定的有多么的细致，仍然没有人能够预测到未来是什么样子的，IT         项目都有项目范围，项目范围陈述了项目应该提交什么和不应该提交什么，项目范围是将来项目做决策的参

项目
管理
变更
计划
控制
原创 推荐 2009-06-11 23:07:59 2018 阅读 1点赞 1评论

建立质量策略

1.无论什么项目贯彻质量管理的第二个最好的方法是平衡时间，成本与资源，项目的质量依赖于你分配时间，分配预算以及期望的范围，也包括对团队的管理和领导能力以及其他，如果不能很好的平衡，项目就会失败。 2.执行质量过程的一个方法是使用进程报告，进程报告是一个简单的总结了所完成工作状态的形式化，信息化的方法，一般来说，在一个长期项目的过程中，进程报告对于保持工作完成状况的记录是十分必要的，他们在项目收尾

项目管理
质量
休闲
计划
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原创 推荐 2009-06-07 23:22:33 1686 阅读 2评论

管理项目的质量（下）

当项目克服了艰难险阻走过了每个过程组，项目经理需要做一个检验项目过程质量的系统，这个系统的思路是，完成的每项工作应该与最终的提交结果保持一致，这就是范围验证，确保项目完成了需求的过程，如果某个阶段的工作与最终的提交产品不一致，项目经理必须采取措施纠正，并保证工作回到正常的轨道上来。 质量计划：质量计划是确保哪种质量标准适合项目并决定如何达到这些标准的过程。质量计划是规划阶段的一个基本过程，每个提

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质量
休闲
计划
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原创 2009-06-06 00:19:41 1021 阅读 1评论

管理项目的质量（中）

a)产品是项目经理管理和完成项目的能力的反映，项目团队可能做一些实际的实现工作，但是指导和领导团队成员进行整个过程工作则是项目经理的职责，没有取得预期效果的产品意味着项目经理失于职守。 体验：完成项目调查，计划和实现的体验对项目经理、管理人员以及团队成员来说都是有益的，有教育意义的。不仅是项目的成功令人激动万分，而且与一个奉献于项目成功的、杰出的项目经理一起工作的体验是可以传递的。在项目的后期，

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项目管理
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原创 2009-06-01 07:43:49 971 阅读 1评论

管理项目的质量（上）

（本文是学习笔记，与大家一起分享）        本文按照如下的顺序进行： l质量定义 l可交付成果的质量 l质量管理过程 l过程的质量 l项目全程质量保证 l建立质量策略 质量管理是保证整个产品的过程，是面对管理者以及客户的整个过程。比如你去一家高档餐厅享受午餐，环境幽雅，服务员态度殷勤而不傲慢，让你感受到了上帝的感觉，

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项目管理
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原创 2009-05-30 23:13:41 1006 阅读 1评论

实现项目计划（中）

为了跟踪进度，必须有一个正式的过程，这是因为，跟踪项目进度可以使你根据项目计划做出调整。如果需要几个阶段的长期项目，每周举行会议不是一个可行的方法。项目经理需要创建一个内部交流的过程来报告完成的任务，以便能够以电子的形式了解项目的进展，分析团队的工作，预算以及完成的天数，以便于向管理部门汇报项目的进度。 建立汇报过程:中已经分配的其他的不相关的任务，关键路径，预算，项目完成日期，管理预留，额外的

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实现
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项目计划
原创 推荐 2009-05-25 23:29:11 1611 阅读 2评论

实现项目计划(上)

         项目经理的任务 l         一直跟踪实现过程，并根据具体需求做相应的调整，以保证项目在预算内完成，还需要记录那些工作在实施，那些已经完成，以及那些还没有完成，最后要在经验总结中记录你在项目中学习到得东西。在这个阶

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计划
项目计划
原创 推荐 2009-05-24 23:39:56 1657 阅读 1评论

建立项目计划（下）

网络图，顾名思义就是一个有网络形状的图表，网络图又叫PND，项目网络图，和网络图都是同一个内容，只是名字不一样。网络图对于一个长期的项目是比较合适的，对于短期的项目，使用甘特图是很理想的，但是甘特图有一下的一些缺点： l         甘特图不能清楚反映多阶段项目中的任务的顺序 l  &nbs

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原创 2009-05-18 23:54:21 1624 阅读 1评论

建立项目计划（上）

本文按照如下的顺序进行： l         面向截止日期的项目 l         构建网络图 l         1.  &nbs

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原创 推荐 2009-05-18 00:20:41 2162 阅读 5评论

项目经理如何管理团队(下)

团队会议：要领导一个有效率的团队，项目经理必须组织，准备并执行一个严格的时间表，当与你的团队成员开会时，他们会希望你以一种有组织，有效率的方式引导着会议进程，不需要将议题转移到不相关的项目和问题讨论上，简单的开始，维持会议秩序，陈述会议目的然后结束会议。会议的时间不应该算作项目的时间。 会议的频率，会议不宜过于频繁，也不能过于懒散。在项目的开始就应当决定多长时间举行一次会议来进行讨论。根据项目情

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原创 2009-05-11 23:17:22 2095 阅读 1点赞 3评论

项目经理如何管理团队

（本文是学习的笔记，与大家分享，一起进步） 本文按照如下的顺序进行： l         领导团队 l         建立项目权威 l        

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原创 推荐 2009-05-10 23:25:19 4622 阅读 1点赞 5评论

项目管理学习-项目规划

无论以什么样的形式开始一个项目，你都会发现，在项目实施，编写章程，和预算会谈之前，你都要进行大量的研究和规划工作。 2.1如何规划        研究的基本要素，但是很难用某种方式将他们的工作表现出来。        步工作方法。 以书面的形式定义研究的目的，写下你正在研

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项目规划
原创 2008-07-31 13:10:24 1432 阅读 2评论

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