1.PMO也称项目办公室、大型项目管理办公室或大型项目办公室，它是在所辖范围内集中、协调地管理项目的组织单元。
2.一个项目设立一个PMO，可以为一个部门设立一个PMO，也可以为一个组织设立一个PMO。这三级PMO在一个组织内可以同时存在。
3.项目经理和PMO的区别主要体现在以下5个方面：
(1)项目经理和PMO追求不同的目标，受不同的需求驱使。
(2)项目经理负责在项目约束条件下完成特定的项目成果性目标，而PMO是具有特殊授权的组织机构，其工作目标包含组织级的观点。
(3)项目经理关注于特定的项目目标，而PMO管理重要的大型项目范围的变化，以更好地达到组织战略目标。
(4)项目经理控制赋予项目的资源以最好地实现项目目标，而PMO对所有项目之间的共享资源进行优化使用。
(5)项目经理管理中间产品的范围、进度、费用和质量，而PMO管理整体的风险、整体的机会和所有项目的依赖关系。
4.PMO类型
(1)支持型 （2）控制型 （3）指令型
5.PMP职能
(1)日常性职能
a.建立组织内项目管理的支撑环境。
b.培养项目管理人员。
c.提供项目管理的指导和咨询。
d.组织内的多项目管理与监控。
(2)战略性职能
a.项目组合管理
b.提高组织项目管理能力
