一、与在水平报告结构中工作相关的挑战：
有些人不能摆脱层级结构思维。
高级别人员在场，可能阻碍直话直说。
有些人可能不跟项目经理商量就做出自己的决定。
二、与在垂直结构中管理相关的两个挑战：
有两个老板很麻烦，如果执行都收到项目经理和他们的老板两个人的要求，他们该执行哪个?
项目经理可能不得不遵循命令链，所以需要花费更长的时间来做决定。
三、你可以通过如下做法克服在水平报告结构中工作的挑战：
在团队成员中设置期望。
使用沟通计划。
把每个人都作为小组成员来平等对待。
四、垂直层级的项目组织结构图
